新浪财经讯 2008年12月6日-7日，由中国企业家杂志社主办的“2008第七届中国企业领袖年会”在北京召开，本次年会的主题是“开启新的三十年”。新浪财经独家全程直播此次大会。以下为本次年会7日下午的“新领军者的超越与颠覆”平行论坛的文字实录。

　　主持人：各位嘉宾、各位参会的嘉宾，大家好！今天早上是平行论坛之一，新领军者的超越与颠覆分会场，欢迎大家来到我们分会场。

　　今天，我们这场的主题是新领军者的超越与颠覆，台上的五位嘉宾都符合所谓的领军者，因为他们各自创业的领域里面，在自己的细分市场或者是行业里面是名副其实的领军者。而且在自己创业的过程中，都带有商业模式，或者是商业理念等等方面的颠覆性的思维。我是汪潮涌，我们信中利国际控股公司是做创投的，他们五位是我们投资过程中，非常愿意投资的企业，因为他们成功的经验，事业的轨迹都是符合国际上成功企业的标准，无论是商业模式和成长的经历，成长的速度和财务指标方面。

　　今天很荣幸请到五位论坛嘉宾，第一位是俞敏洪先生，新东方教育科技集团董事长。第二位是远东控股集团公司董事局主席蒋锡培先生，第三位是深圳研祥集团董事局主席陈志列，第四位是雷士光电科技集团总裁吴长江，最后是美克投资集团董事长冯东明先生。下面给几位一些时间，请他们自由发言。

　　俞敏洪：没有什么好讲的，很多嘉宾都知道新东方是怎么回事，就是办了一个培训学校而已，一不小心做成了美国上市公司，培训一般是以个体户为主，在全世界为主，尤其是以短期培训为主，做成上市公司的仅仅只有新东方一家，到现在为止，新东方上市以后中国其他的机构都想模仿，能把培训办成集团公司形式，是挺不符合常规的事情，大家知道培训领域都是个体户，自己办一个学校，夫妻开一个店，开到一定程度雇一批老师，发展就停止了，再往外地发展就是你交我一笔钱，我让你用我的名字，中国几乎所有的学校都没有脱离这样的模式，要么是夫妻店，要么是给我一笔钱，让你用我的名字。新东方也经历过第一个模式，就是夫妻店，我在91年从北大出来以后，尤其是93年新东方成立，一直到96年三年半左右的时间是我跟我老婆在做。把这个模式突破，是我在国外弄了一批海归，他们给新东方带来翻天覆地的影响，他们第一是把我的老婆赶走，第二把握的家族成员赶走，我只是顺应了这些人的思想潮流，我比较好的接受了我这些朋友从西方带回来的所谓的先进的管理理念。当时我认为把我折腾半死不活的东西，我唯一做的就是接纳他们的思想，不排斥，我这个人比较有耐心，我想从长远发展来说，到底是跟这帮朋友一起折腾好，还是把他们赶走，我跟我老婆干好，我跟老婆干肯定是我说话算术，钱也不用做财务账，接纳他们的话，我要把家族成员驱逐出去，所有的规矩要建立起来，包括财政规律，行政规律建立起来的痛苦，我经过思考建立了第二种形式，摆脱了现在其他培训机构没有摆脱的夫妻店的模式。现在很多投资者，像王涌潮他们这样的，看新东方上市了，就找其他的培训机构投资，后来钱出不来，他们没有想到夫妻店是不能随便投资的，从夫妻店转化到正规的管理，至少三年的时间，这三年时间王涌潮的钱就都丢了。

　　第二，九几年的时候，有很多人拿了钱来到新东方，有一个家伙拿了200万的现金到我这里了，当时新东方没有任何一个分校，他说俞老师你什么不用做，就给我新东方三个字，200万现金就放在这，就买三个字，十年的使用权，并且总收入10%都给你，我周围的很多人，包括海外归来的朋友都眼红了，但是我没有放，我当时唯一的感觉，就是如果我放了以后，别人会乱用这三个字，而这三个字对我来说比我的生命还重要。我采取的措施是由于我认为中国人职业精神还不够，我认为任何一个新东方的分店都是新东方100%的控股。因为任何管理者在我每分钟都可以把他开除的时候，他的敬业精神会认真很多。这两个步骤，加上新东方比较尊重人才，我又比较懂得知识分子的心理，新东方就变成了上市公司，汪总说据他的分析，仍然是中国在海外上市公司最坚挺的公司，就是目标慢慢做，事业目标感觉不错，事业目标能够带来有骄傲的成分，不至于说这个事情对不起社会，我经常跟人说开造纸厂很好，但是要处理好污染的问题，就变成了一个伟大的事业。谢谢。