刘东明马军曹章武谈商学院EDP与企业关系(6)

　　曹章武：请问刘主任，当时人大跟威克多建立知识联盟，帮助威克多成立商学院，人大是出于什么考虑？人大在帮助企业建立商学院的过程当中扮演了什么角色？

　　刘东明：需要两个转变，学院企业化和企业学院化，这两个转变催生了人大跟威克多的合作。一个企业在发展过程中逐渐意识到人力资源的作用，培训的作用，培训是开发和提升人力资源的最佳途径。作为人大来讲，有培训的经验，有培训的组织程序，这些是企业需要的，企业非常需要把这套模式运用到企业的人力资源开发和提升当中，这样就诞生了人大威克多企业商学院。同时，人大在这里面的投入更多的是在智力方面，比如说程序设计、组织原则，以及一些制度。企业商学院成立以后，开始只是简单的输送几个学员，逐渐提出更高的要求，需要开发哪些课程，还有人员的分类培训，不是所有的人员都培训一个课程，建一个班。在合作的广度有了之后，深度也在加深，就有了更高的要求。现在的企业定制化培训进入了对人的个性化培养。这个对企业有好处，反过来对人大的培训也有促进，和企业的合作当中丰富了我们的培训理念，丰富了我们培训课程的设置，丰富了我们开拓市场的思路。

　　曹章武：案例开发应该是商学院的重中之重，除了有素质很高的师资团队之外，还要研究更鲜活的，更有市场针对性的案例，这是商学院走向强大的必经之路。人大在案例的研发和开发过程当中，跟企业之间又建立了什么样的战略合作关系？

　　刘东明：案例应该是商学院的生命，如果一个商学院没有案例，没有成功的企业，是很难想象的。哈佛的案例在世界的影响很大，张瑞敏走向哈佛也作为一个噱头宣传，从两个方面理解，一方面证明中国企业的成功，另一方面也是商学院的成功，实际上是相辅相成的。案例开发是人民大学商学院下一步重点要做的事情，我们最成功的经验就是华为基本法的起草，凝聚了人民大学商学院老师集体智慧的结晶，这是对华为的总结，也是对华为未来发展的规划。

　　现在其他商学院的案例能超越这个案例的也不多。我们也关注威克多的发展，有一个现象，成功的案例往往比较好开发，企业也愿意宣传，但是失败的案例，我们开发的难度比较大。我们一直在关注威克多的案例，我这次到新疆讲课，我就问：“你们知道威克多这个品牌吗？”新疆很多民营企业家，100多位，他们说知道，我问：“这个品牌是哪的？”一种说法是中国的品牌，第二个说法是意大利的品牌，其实这两个都没错。

　　马军：准确地说产品的设计和研发在意大利，生产和销售在中国。

　　刘东明： 一个非相关领域的人能够回答到这个程度也不错了，威克多为什么要把总部设在北京？第一是设计理念，只有在北京能够保持最高的、最先进的设计理念。第二是设计人才，只有在北京能够笼络到最优秀的设计人才。第三是容易推广，在北京取得了成功，在中国就很容易取得成功，辐射效应很明显。威克多这个企业我一直在关注，将来如果上市，取得成功，前面的这些东西就能做一个总结，就是一个非常好的案例。

　　曹章武：从企业的角度来讲，在您的学习过程中，希望老师给您讲什么样的案例，什么样的案例对您更有吸引力，更有借鉴的价值？

　　马军：我们企业经过12年的高速发展，在渠道建设和品牌经营上也取得了一定的成就，积累了丰富的经验。现在服装市场品牌竞争相当激烈，品牌战略应该是未来企业发展的重点。所以我们更希望商学院提供符合我们企业实际的、最新的国际高端品牌运营案例作为教学材料。当然最好还能结合行业特点。另外我们也非常重视对自身经营实践的总结，在合适的条件下，我们也非常愿意联合商学院进行自身案例的开发。