中法经济研讨会：中国企业管理 变化与展望实录(8)

　　钱法仁：非常感谢你现在我想请另一个大的企业发言，这个企业对于人力资源管理有非常丰富的经验是法国电力集团公司。

　　马识路：谢谢您，法国电力公司管理方法确实有中国特色的，我们现在在中国的情况，中国特色已经延伸到世界各地其他的管理当中了，中国特色已经影响世界其他的企业。比如在中国生产一种变压器，我们使用科幻小说里才出现的技术，这种技术是中国经济所要求的，也正在扩展的，这种技术在中国首先使用，然后扩展到其他地方。我们管理有中国特色，我们还要超越这个范围思考，我们想这种综合特色应该可以影响到在法国的集团，比如在合资厂里使用一些中国的经理，在很多地方都使用有地方特色的管理人才，最后我们要解决的一个问题，怎么才能使这些中国管理人员，让他们能够到法国去，在法国企业里也担任管理的职务。

　　夏群迎：我是中航二集团，我们公司特大型的国有企业，也是特大型的国有军工企业，我们是中国唯一的直升机制造商，也是中国最大，也是世界上有一定市场份额，教练机提供商，也是中国微型汽车主要生产商之一。

　　我在国际合作贸易部负责国际合作，就像在座很多法国朋友有一个中文名字一样，我在空客工作期间，我空客同事送一个英文名字，英文名字叫Chairs。

　　我从管理和公司的经历谈谈，有中国特色的中国式管理，不仅是有可能，而且是必须。目前我们公司目前也就是这么做的，为什么是一种必须呢？我们做工业的，大工业生产有自己普遍的规律，这个规律西方国家在工业化时代，工业化进程比较早有200多年的历史，所以在工业化的过程当中，积累了很多的经验，摸索到很好的规律，这规律，这部分经验应该全球共享的，所以中国现在正在快速工业化进程当中，我们要向西方学习，要借鉴西方管理经验是毫无疑虑的。但是干什么时候要因地、因时、因人，因为环境不同，因为文化传统不同，同样的经验在不同地方需要有一套适应性的改进。我们如果说不同，估计最大的不同在两个方面，一个是文化上，搞管理大概两条，第一是制度，第二是设计这个制度和执行这个制度的人，所以因为文化的差异，在对待这个制度和执行这个制度方式上不一样的。西方更多的对制度执行重于理，中国5千年文化传统更多重于情，情理权重不一样，使我们执行制度方式上不一样。

　　刚才说人的不同，人的素质不同，因为发展的阶段不一样，欧洲经过200年工业化进程，在200年工业化的文化当中，人们文化从行为，从日常生活当中已经习惯大工业化生产的方式，分工是主要的特色，但是在中国，中国刚刚从以农业社会为主的状况快速跨入工业社会中来，还再处于转化当中，农民做事方式和工人做事方式不一样的，不管我们受的教育如何，因为社会背景在这，所以价值取向不一样的。中国人很多讲是一种全才，原因一个人把所有事情做了，工业化要讲专才，每个人在自己领域要成为非常专业的，通过专业的组合把事情做起来，这样反映在管理上，要针对不同素质的人采取不同的方式。所以我说，因为既有工业化的普遍原理存在，又有环境和文化的不同，我们既要借鉴西方的文化，又要创造适合中国环境的管理方式，这就是我的看法。

　　中航二集团在这么多年实践当中，也进行了探索，这探索主要的特点是国际化，我们有几个特点，第一个特点，我们经营是市场化的，这一点大家可能吃惊，因为我们是国防国有企业，事实上我们从国家得到的订货不足产值的30%，所以大部分的产品是供应社会的。

　　第二个特点，我们市场是国际化的，举两个例子，我们有一种小型飞机，运12，生产130架，出口国外将近100架，3/4都是到国际市场上去的。另外有一个教练机，这架飞机在过去十年当中占据世界市场的80%。所以我们不仅市场是国际化的，资源也是全球化的，这资源不仅反映在零部件采购商，比如

发动机、电子设备、机载电子设备很多进口的，我们在技术上也是国际化的，我们跟空客等有很好的合作，甚至资本也国际化，在座有EADAS公司，这是我们一个上市公司5%的战略合作伙伴，所以资本上我们做到迈出国际化一步。所以经营市场化，市场国际化，资源国际化的背景之下，怎么有足够的人做这个事，所以要培养大量或启用大量具有国际视野的人才，对于我们这样一个公司，人才不仅仅通过招聘，我们更多通过国际合作当中，和合作伙伴一起工作中形成的。我们跟西方合作伙伴，双方要取得具有国际视野的人才，又适合当地的，需要在工作中互相取长补短，互相了解对方的文化和习惯，这样才能更有效，谢谢大家！

　　罗力勇：从法国角度来看中国特色的管理，这有点勉为其难，我只是有一些经验，我们想中国特色的管理，尤其是人才管理方面要求很高的，因为我们都是人才短缺，不是中国没有人才，现在有一种开放的精神，所以有很多人都在争夺人才，所以才出现人才短缺，所以我们在人力资源管理要求要非常高，否则就缺少人才。

　　你用不着强调差异，两国的差异肯定存在的，但是你要接受这种差异，所以应当以长期的方式进行合作，尽管有差异，但我们仍然要合作。

　　人力资源的政策应该是辩证的，昨天法国前总统德斯坦先生在法国企业家联合会上说，

中国经济已经持续十年以10%速度增长，中国特色的管理毫无疑问也不应该减缓，所以应该是辩证性的，一方面要从西方学习很多先进的知识，特别强调一种价值观，同时中国特色的管理也要学习中国方面的特长，来更好找到一种协调，所以中国特色的管理，应该是一种兼容并蓄的做法。

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