中法经济研讨会：中国企业管理 变化与展望实录(4)

　　孙兰兰：谢谢德尼·克斯勒先生的演讲。下面请中远集团研发中心副主任杨世成发言。

　　杨世成：非常感谢主席先生，我来自中国远洋运输集团，非常高兴参加今天下午的座谈会。刚才听了几位专家发言非常受启发，中远集团作为国有的航运企业，在管理方面，人才培训方面也有一些尝试。我相信今天谈的几个题目其实是一个，就是管理的模式，管理的原理在中国能不能行得通。我个人认为实际上企业管理的原理都是一样的，根本的目的在于激发人的积极性去创造价值。本着这么一个目的，我们所学的所也教课书里教给我们的东西，都要结合自己企业实践去发挥和创造。

　　比如中远集团，中远集团是一个国有的企业，但是国有不能国营，如果是国有国营的话，没有人对这个企业最终的经营效果负责任，所以中国国有企业改革这么多年来，一直沿着什么路，国有市营，国有企业资产是国家的，但是一定要按照市场经济的原则去经营这块资产。如果是国家拥有，国家去经营，实践证明，前几十年我们走的路是非常艰难的。因此包括中远集团韦嘉副总裁，在6、7年前

哈佛大学讲课也讲到国有市营这一原则已经被哈佛大学所认可。

　　为什么这么讲，中国企业有中国企业的特点，中国人对企业价值观认同度跟外国不太一样的。比如中国人比较喜欢脸面，到了40岁不升个处长、经理感觉非常丢面子，外国人不一样。在欧洲企业

信息化，我们有一个固定流程固定下来，然后就可以裁员，比如中国

医院写的IT程序，只是拷贝以前的程序，大家去医院看病觉得很麻烦。关于战略方面，中国企业不管是大企业、小企业、中型企业，包括家庭企业，战略非常灵活，当然我们需要灵活度，但是不要太灵活，中国企业战略灵活度非常大的。

　　企业和政府之间的关系，企业尤其是国企跟政府关系非常密切的，经济是在政府主导下的一种市场经济。比如现在讲的宏观调控对企业影响力非常大的，每年4月份宏观调控的一些具体措施就会出台，这样包括进出口企业、生产企业、运输企业等等受到影响非常大。在国外不一样，我在国外读书的时候，找不到市政府，但是有各种法律和规则。

　　最后关于培训，不是现在不缺人才，我们现在非常缺人才，但是我们同时看到另外一种现象，大学生毕业之后找不到工作，现在一个大学生1500块钱就打发了，一方面企业缺人才，另外一方面，大学生或高素质人才找不到工作，为什么？就是因为企业现在这种淘汰制度不灵，企业里面已经有了很大一部分不太适应市场经济需要的人，但是位置已经占满了，所以中国企业的培训怎么培训？应该更加注重于在职的培训。

　　考虑到中国企业这么多特点，把外国管理经验引进来就要充分考虑中国企业的特点，来付诸实施。谢谢大家！

　　我有两种说法，刚才中国朋友已经说到问题，第一我认为中国所经历的一切，跟欧洲国家所经历一切有关系的，青年人找到一样工作，不可能终身制的从事这种工作，他们工作的流动性比从前快得多，今天我们必须要从更广义的层面来考虑招聘工作。

　　第二点我非常高兴听到培训，或者叫终身培训，终身培训这个词非常重要的，不管是商业学校也好，还是大学，都不可能一蹴而就的长期给学生长期的培训，而这种长期知识是企业需要的，比如欧洲大学中，教师应该完全了解其他文化的情况，比如去年我和中国教师有过一些接触，他们来到欧洲，来了解欧洲当地的文化以及欧洲当地的企业文化，具体的工作模式等。因为我认为这种交流应该是双向的，所以我认为双方应该尽量渗透到对方的文化当中去，这样一来有助于我们对未来经理人的培养。

　　所以我认为我们成功的关键是渗透性的，对文化感染力的培训，不能单一孤立于大学内部。

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