广东丝绸7年销售总额增4倍

　　谢思佳

　　抓好企业产权制度改革　发挥贸工农一体化优势

　　-今年初，广东省丝绸集团公司与中海油、中粮集团、东方电气等另外9家国有企业一起被选为2007年全国国有企业十大典型。6月15日，中央主要新闻媒体采访团浩浩荡荡来到广东丝绸实地走访。随后，上周五的中央电视台新闻联播栏目就广东丝绸的改革发展成功经验作了专题报道，同往采访的其他媒体亦陆续推出相关报道。

　　-从2000年下半年起，该集团公司积极稳妥推进属下企业资产重组和产权改革。目前，公司二级公司改制面达94%，改制后的子公司国有持股比例一般为35%至67%之间，经营班子、骨干和员工各占有一定股份，形成较好的法人治理结构。

　　-广东丝绸摸索出了一套“公司＋基地＋农户”的生产经营模式，形成了一条完整的产业链，在推进

　　-7年的改革让广东丝绸发生了巨大变化：企业净资产从1999年的亏损1789万元到2006年的4.65亿元；利润总额从-1732万元到1.2亿元；自主品牌出口从2000万美元到2亿多美元。连续多年在省国资委年度考核中获得“优秀”。

　　“以广东省丝绸集团公司为基础组建的广东省丝绸纺织集团有限公司，即将正式挂牌成立。”广东省国资委近日向记者证实，本次重组后，新的丝绸纺织集团未来将完成两件大事，一是按照现代企业制度逐步完善公司法人治理结构；二是继续推进产权多元化改革，增量引入高品位的战略投资者。

　　广东省丝绸集团公司是以生产、经营茧丝绸和纺织服装为主业，以贸易为龙头，集贸工农科为一体的省属国有企业，2000年起公司实现授权经营。7年来，广东丝绸在省委、省政府和省国资委的领导下，牢固树立和落实科学发展观，通过深化二级公司产权多元化改革、巩固和发展贸工农一体化体制优势，变小生产为大生产，以产权为纽带，贸易为龙头，增强了企业核心

　　回顾改革历程，广东丝绸集团董事长蔡高声认为，如今的发展首先得益于公司能抓住改革发展机遇。从2000年下半年开始，该集团公司认真贯彻中央和省委、省政府关于改革改制的精神，摸索通过主体重组、整体改制、抵押经营、整合重组、破产重组、建新租旧、关闭破产等方式，积极稳妥推进属下企业资产重组和产权改革。目前，公司二级公司改制面达94%，改制后的子公司国有持股比例一般为35%—67%之间，经营班子、骨干和员工各占有一定股份，形成较好的法人治理结构。

　　丝绸纺织业是一个特殊产业，它一头联系着国际国内大市场，另一头联系着成千上万农户。根据这一特性，广东丝绸摸索出了一套“公司＋基地＋农户”的生产经营模式，紧紧依托贸工农科一体化，推进了农业资源基地、工业深加工基地和外贸出口基地的建设，形成了一条完整的产业链。目前，公司已先后投入3亿多元，建成横跨省内41个市县的出口基地，最高年产蚕茧92万担、厂丝3500吨、绸缎1亿米、服装8亿件，在推进农业产业化、发展县域经济、改变农村经济社会发展滞后的局面等方面发挥了国有企业的骨干作用。

　　7年来，改革让广东丝绸发生了巨大变化：1999年亏损1789万元，到2006年实现企业净资产4.65亿元；进出口总值从1999年6.9亿美元到2006年的23.3亿美元，年增长20%；销售总额从28.97亿元到147亿元；利润总额从—1732万元到1.2亿元；自主品牌出口从2000万美元到2亿多美元；出口国家从108个到159个；贸工农行业税利从350万元到15.8亿元；桑园面积从25万亩到80万亩，农户从10多万户到35万户；连续多年在省国资委年度考核中获得“优秀”。

　　今年，广东丝绸高管又向全体员工提出了更高的要求，要进一步深化改革，努力成为外贸出口居全国前列、技术装备水平达国际先进、品牌质量国内外知名，具有国际竞争力的大型企业集团，力争到2010年，实现外贸翻番，增长幅度达到15%左右，进出口50亿美元，出口40亿美元，工农业产值50亿元，实现营业收入500亿元，创全行业税利25亿元，为广东经济发展作出新贡献。