新一轮结构调整以产业升级、国际化、电子商务为特点。

　　近两个月来的种种迹象显示，家电上市公司正频繁地酝酿着新一轮的结构调整。资产重组推动产业升级。

　　以家电为主的上市企业有45家，它们几乎包括了国内所有上规模的家电企业。行业分析师认为，由于竞争白热化，中小家电企业已面临生存危机，实质性资产重组热潮是明年家电上市公司发展的必然方向。

　　国泰君安证券[微博]研究所吴寿康分析说，家电市场集中度的提高，必然使更多中小企业被迫退出家电业，家电上市公司退出的方式主要有两种：一种是产业转型，另一种是被其他企业收购和兼并。目前大部分家电上市公司都在积极寻求产业转型的机会，由家电逐步向通信、计算机及基础电子工业过渡，其中，厦华电子、南京熊猫、广电股份、海信[微博]电器、大显股份都取得了较好的成效。还有一部分企业由于在竞争中始终处于劣势，而向新产业转型又面临较大困难，于是通过转让控制权来实现主营业务的变更。陕长岭、深达声、宝石、深华发、PT水仙、ST黄河科等便属于此类型。大集团间全面竞争

　　在资本市场弱肉强食的同时，一个新多元化的时代悄然来临：中国家电企业着了魔似的全面搞起多元化扩张，近期顺德上演的家电巨头三国演义便是例证：科龙进军小家电领域，美的生产微波炉，格兰仕进军空调业。显示出家电业已从单一产品、单一厂家的竞争走向大集团不同品牌间的全面竞争。

　　中国家电业从1993年到1996年，省际品牌为消除跨区域流动的阻力而打响了省际流通战；1997年到1999年是“同品并购时代”(相同产品的强弱厂家兼并战)，强大的单一产品品牌开始跨区域并购；此后，大家电企业开始积极纳入其他相关产品线，家电企业进入“异品吸收时代”也就是多元化时代。

　　目前，海尔、春兰、康佳、TCL[微博]、海信等销售收入过百亿元的主流家电企业的产品线已经非常丰富，并非常接近。行家们预测，家电巨子在经过同一产品线与不同产品线的并购之后，并购方向将转向原来产品线的上游，如彩电厂商并购彩管厂商、冰箱厂商并购压缩机厂商等，这样，中国的家电集团的实力将变得更强，集团数量将变得更少，到时候，由数家家电集团主宰中国家电市场的局面就会出现。最近，一份由Brand　Sources公布的名为《品牌淘汰— ———中国家电市场竞争报告预测》认为，到2005年，中国家电只能剩下两到三家综合品牌在开放的中国市场与GE、松下等世界品牌竞争。而对能存留的家电集团更乐观的估计也只有五六家。国际化及电子商务

　　一组最新的统计资料表明：发达国家控制家电名牌资源、中国成为世界性家电生产基地的国际分工格局业已形成。事实上，在许多家电领域，中国已成长为世界最大的生产中心，如空调器，我国的产量占世界总产量的1／3，已稳居世界空调业首位。

　　专家们认为，在打造出世界性生产基地的基业后，中国家电业下一步发展的目标有两个：一是跨出国门，寻求机遇，建立自己的全球行销能力，跟踪全球市场和行业技术的发展新趋势，提高自身的技术创新能力。在这方面、海尔、康佳、科龙、美的都已迈出了很大的步伐，明年的发展趋势将更明显。

　　此外，运用电子商务对企业进行彻底改造，跟上全球先进企业发展步伐也是其中之一的目标。事实上，不少企业在这方面已走得很快。11月下旬科龙宣布，公司计划于今年底、明年初分期分批将传统采购业务通过易达世电子交易平台进行，明年网上采购额达30亿元。科龙等公司的全新探索，或许会给中国家电名牌在更开放的市场里与国际家电巨头一争高低开辟一条新路。(南方日报 记者邓红)