苏商：在沉默与困惑中崛起(7)

　　下篇

　　沉默的苏商

　　提到广东、浙江企业家，人们脑子里很快会出现一些如雷贯耳的名字，而如果问起你所熟知的江苏老板，相信很多人回答不上来。普遍的一种看法是，虽然江苏经济的底盘大，但冒尖的不多；老板们都在精打细算，执商界之牛耳的不多。相对浙商、粤商的风光，江苏商人的沉默已是由来已久，最近最火的江苏商人应该是太平洋建设集团董事局主席严介和，而很显然已经被负面化的他不能作为苏商的代表。有学者甚至认为，“苏商”没有很统一、很鲜明的特质，“苏商”这个概念不过是政府宣传的需要。

　　可以说，市场经济就是企业家经济，企业家的风貌最能反映当地经济的特点。而研究企业家，就不得不注意当地经济发展中的文化、制度因素。自然环境、历史沿革、风俗民情等因素一旦形成，就会陈陈相因，对今天的一切产生惯性和强化作用。江苏经济的重心在苏南，我们下面的分析主要以苏南作为标本。

　　如果对江苏商人做一个形象的比喻，应该说他们就像太湖水一样风平浪静，稳健、谨慎又精打细算。

　　江苏自古有“苏湖熟，天下足”的美称。两熟制或三熟制使该地区“农事紧张”，民众“四体既勤”。勤劳就是幸福，生活就是干活，忙碌着才是美好的，在今天仍是多数江苏人的生活信条。记者接触的老板中，也都比较朴素，很少有谈论风靡全国各地的

　　该地区土地有限、人口稠密，使得人人都是善于谋划、巧于安排的好管家。所以在企业家的类型上，江苏多管理型、政治型的企业家；而少有温州多战略型和技术型的企业家，正如民间所说的“绍兴出师爷，苏州出管家”。

　　农业生产的理念反映到经营理念上，就是江苏人历来主张“货殖为急”、“时任知物”、实业为主、商贸为辅。观察今天江苏著名的企业家，沙钢的沈文荣、红豆的周海江、远东的蒋锡培，无一不是作风稳健、以实业为本，一般不会冒很大的风险。对于玩“空手道”的严介和，一位江苏老板认为他是苏商中的“另类”，并对其失去了对企业的控制能力表示不屑：“钱是要自己能控制的，他失去了自己对钱的控制，自然会倒。”

　　稳健、谨慎让江苏人作决策时很少“拍脑袋”，而是要经过深思熟虑、百般盘算，再作决定。在每一次金融风暴、房地产风波中，江苏人所受损失也相对较小。然而另一方面，或许是因为江苏企业的发展过于稳健，而少有财富模式上巨大的创新和奇迹，江苏没有什么一致公认的、由衷佩服的大老板。