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 每一次商战都以大规模的促销开场。图为一家电连锁店开业促销，吸引当地市民争先恐后地涌入店内抢购。CFP资料
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早报记者 陈华
2006年的第二天，全国最大家电连锁商国美、上海家电连锁老大永乐，在他们隔街而开的上海长寿路门店内，爆发了新年“第一战”———由于怀疑国美到永乐店中“刺探”商情，双方由口角升级至肢体冲突，最后警方出面平息了这一闹剧。业内认为，在市场竞争越来越激烈的情况下，如何保持和谐有序商业环境值得探讨。
1月1日，在长寿路651号，国美开出了其在上海的一家旗舰店。该店斜对面，直线距离约500米的地方，便是永乐在上海的一家主力店，销售名列永乐上海单店前十名之内。两家门店距离如此之近，让国美与永乐在上海贴身“肉搏”。1月2日，门店间的生意竞争升格为工作人员间的“拳脚相加”。据悉，当日国美上海高层进入永乐长寿路店，想探究一下竞争对手的商品促销情况，结果被永乐的工作人员辨认出来，开始有所警惕，继而双方产生争执。不愉快的争执让双方发生肢体冲突。
全国各地“家电大战”已不新鲜，但愈演愈烈的家电大战却不断提出一个严峻问题：当企业真正成为市场主体，市场竞争越来越充分之时，有关各方究竟该怎样做，才能保持和谐有序的商业环境，保证整个行业的健康发展。
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