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郎咸平忠告中小型企业领导:精品化是最佳模式


http://finance.sina.com.cn 2005年08月15日 09:28 解放日报

  郎咸平点评中国企业发展、人才流动问题,应留给市场与行业解决

  本报讯 (顾泳) 企业不要一味追求高速快速发展,稳健保守做好专业化,是成功的关键。在昨天召开的“影响力·中国CEO峰会”上,著名财经评论家、经济学教授郎咸平为在场数百家中小型企业领导提出忠告。

  会上,绿谷(集团)有限公司董事长吕松涛讲述了企业成长经历。集团1997年以5万元白手起家,次年盈利达4亿元。随后,领导层着手扩张资产,一度在宁夏、西安等地开出多家药厂。然而,扩张的规模未能带来效益,还留下8000万元欠款。绿谷痛下决心,仅保留现金流出色的项目。翻身后的集团创下去年盈利额高达12亿元的业绩。

  郎咸平用绿谷事例引出一个数据:“在美国,99%的企业从事专业化。”他解释说,稳健保守做专做精,才是国内企业成功的关键。对于大多数传统行业,精品化是发展的最佳模式。企业一味追求多元化,只会在无形中多出数千个竞争对手、更多的失败几率。李嘉诚确为多元化的经典范例,但其最终成功的先决条件是所涉足的行业均实现了专业化、精品化。他同时告诫,国内中小企业过分追求做大做强,无异于自掘坟墓。

  针对“如何留住人才”的问题,郎咸平同样用美国商界例子化解困惑:每项MBA培训内容一模一样,商业教育的规范化、商业市场的齐整化,使人才清晰看到发展前景、预测跳槽代价。他认为,领导挨个做思想工作留住人才的做法完全没必要,人才流动问题,应留给市场与行业解决。


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