|
——第一人口大省背景下的战略选择?
人口与农业一度给河南带来了压力，但河南抓住机会做大做强了劳务经济，这使城镇消费水平不断提高，从而拉动了商业竞争不断升温。
同时，巨大的人力与资源是产业集群发展的有利条件。利用这些在本来不占优势的条
件，河南形成了冷冻、方便面与加工等“产业集群的雏形”，并成为了河南重要的“名片”。
□经济视点报记者 王新磊
“你算一笔账，如果全国人民，每人给你一分钱，你能有多少钱？到2020年，河南人口总数将突破1亿，每个人都要消费，这该是多么大的一个市场啊！”
类似这样的商业投资鼓动，已经成了众商家的常规武器。而在他们开店前的商业考察中，据说有一项就是了解周边的人口。而河南人口大省的优势，更为“得中原者得天下”带来了更加有力的证明。
人口大省的河南，正在释放人口优势的潜能。
近1亿人口蕴藏巨大商机
近1亿的人口！对于河南来说，既是压力，也是实力。
河南省是全国第一人口大省，又是传统农业大省，农村人口超过全省总人口的70%。大量的农村富余劳动力成为社会就业的包袱、农民增收的障碍。
上世纪80年代兴起的“民工潮”，给河南各地带来了启示：合理地引导农村富余劳动力有序地向城镇流动，开展劳务输出，做大做强劳务经济。
从北京的国家大剧院、西客站工程到长江三峡工程、黄河小浪底工程等，这些国家重点项目都有河南省民工参与建设。在城市的建筑、餐饮、煤炭、纺织等领域，都深深地打上了“河南民工”的烙印。
通过打工，许多农民工既挣了票子，也换了脑子，并形成了一股“回乡办厂”的热潮。带富了一个村子，带动一个乡镇经济。
目前，劳务经济已成为河南转移农村剩余劳动力的主要出路。
据2004年的统计，河南长年外出务工人员已达1300多万人，占全省农村劳动力总数的近30%，年劳务收入达500多亿元。其中有近1万人漂洋过海到韩国、日本、新加坡等国家打工，年劳务收入2500多万美元。
劳务经济带来最直接的变化，就是提高了农民的生活水平。
同时，河南省委、省政府坚持“四轮驱动”的发展道路：发展新型工业化道路，把工业“短腿”做大做强；实施城镇化战略，打造中原崛起的坚实载体；以发展工业的理念发展农业，推进农业现代化；推进人才强省战略，提供中原崛起的人才支撑。
经过两年多的发展，2004年，河南生产总值首次突破8000亿元大关，达到8815亿元，增幅13.7%，为1997年以来最高的，全省人均生产总值突破1000美元。河南人民生活进一步改善，城镇居民年人均可支配收入7704.9元，农民人均纯收入2553.15元，增长14.2%，8年来首次实现两位数增长。
从中部五省来看，2004年河南社会消费品零售总额位居第一。比位居第二的湖北省多140.69亿元。
在中部五省中的固定资产投资完成额排名中，2004年湖北比河南少742.46亿元；2003年湖北比河南少67.72亿元。
据河南省第五次人口普查资料预测，到2020年河南总人口将达到1.03亿～1.07亿。2004年河南GDP已超过8000亿元，而人均GDP却刚刚超过1000美元。
2004年，河南省城镇居民人均工薪收入5322.07元，比上年同期增长11.9%，比人均可支配收入增幅高0.7个百分点，对2004年人均可支配收入增长的贡献率为72.4%。
一系列的数据表明，河南是一个潜力巨大的市场。
随着“中原崛起”，特别是中部崛起的提出，对这些商业巨头来说，更是蕴藏着无限商机。
诸多的商业巨头开始杀进河南，抢占商机。郑州零售业的激烈竞争已成为一个很好的诠释。
2004年，不仅对郑州的零售商业是一个分水岭的时代，对河南的零售商业也具有同样的意义。
这一年，泰国正大集团属下的易初莲花郑州紫荆山路开店，具有加拿大投资背景的中环百货在郑州花园路相继开业，天津家世界在郑州至少开3家连锁店，世界500强沃尔玛也在郑州圈地盖房。来自北京的王府井在河南省第二大城市洛阳安营扎寨。
商业界人士认为，商业巨头进军郑州，更多的是在投石问路，从长远的方面打算，更多还在于河南这个大市场。
劣势联动呈现产业商机
1亿人口，不仅带来商机，同时也为产业集群提供了人力条件和资源条件。
所谓产业集群是一种经济发展的战略方式。无论国内还是国际，经济发展好的地方，背后差不多都有产业集群。
产业集群就是产业价值链。产业链实际上是一个网状的东西，以这个为主体，相同、相关、相近的企业，分支在某一个地域，集聚成群体，能够产生一种集群效应。
这种产业集群的最大好处就是可以把经济规模小、相对独立的个体经济，通过资源整合，把单一的生产联系在一起，形成产业集群。河南的食品发展就是最好的例证。
据了解，目前河南仅粮食加工转化能力已达2700万吨，居全国首位。各类粮食加工企业达2800多家，所生产的面粉、挂面、方便面、速冻食品、味精等粮食深加工产品均为市场占有率的“全国冠军”。
河南食品行业的优势，已经在全国闻名，成为河南的一张“名片”。也为河南赢得了中国食品基地的称号。
“只要你想吃的，河南都有。”河南省食品行业协会一位副秘书长自豪地说，“在北京人的菜篮子里，装着双汇的冷鲜肉和龙云的无公害蔬菜；在上海人的餐桌上，有三分之一是河南制造；甚至内地供给香港的放心食品中，有一半都来自河南。”
河南食品不仅为河南经济发展带来了活力，也表现出了强大的竞争力。
据方便面业界透露，康师傅方便面曾经推出过低档的方便面，有意进军河南农村市场。最终遭遇到天方方便面、白象方便面、南街村方便面的阻击。
业内人士分析，从一个生产中高档方便面企业进军河南农村市场，到河南本地方便面的成功阻击，除了企业在市场开发上的技术操作之外，最重要的就是两个方面：一是河南农村市场的强大诱惑力，一是河南企业生产的低成本优势。
最近，康师傅方便面在河南设厂的消息恰恰印证了这种分析。
“目前，我们河南省的这些食品企业，共同的特点就是充分利用本地的资源，形成规模经营，延伸产业链。”河南速冻行业协会一家会员单位的负责人称。前些年常常被提起的沿海生产制造业向内地转移，就是人力资源的吸引力。目前，河南的企业已经具有了整合市场资源的趋势，最具有代表性的就是郑州的面粉企业已经和三全、思念形成了联动，形成面粉专供。三全、思念等速冻食品企业发展的同时，为其提供配套服务的运输公司也把握机遇，迅速发展起来。
速冻食品企业形成的这种联动，已经初步形成了“产业集群的雏形”。
河南食品集群式的发展，吸引了更多人的目光，河南农产品深加工不仅提升区位和资源优势，还引来了大批的投资。
据河南省统计局公布的数字，2004年河南省食品业固定投资较上年增加70%，一个重要原因就是省外资金投资河南食品工业形成热潮。目前已有美国杜邦集团，中国的台湾统一集团、台湾康师傅集团、河北华龙集团、河北五得利集团等国内外大型粮食食品加工企业落户中原。
河南除了天然的交通优势之外，还有一点就是人口大省的优势。1亿的人口本身就是一个大市场，无论是从购买力市场，还是人才市场来说，都是优势。
一位来河南做生意的上海企业家认为，温州发展的背后，实际是全国市场的支持。现在企业竞争对手的增多，无疑是压缩了企业的发展空间。河南的1亿人口就是一个难得的大市场。能否抢占这个市场，重在企业的战略和定位。
河南会成为下一个温州吗
就像一家房地产商的口号，“居住改变河南”一样，商业正在改变河南。
最近，在一系列破解温州人的文章里，人们总结了温州模式背后的人文精神，也许可以为我们照亮财富的大道。
《新民周刊》在《温商炒天下？》一文中认为，温州人成功的原因在于：“在温州人眼里，职业没有高低贵贱之分，能否赚钱才是最主要的。”
文章还强调了温州人独特的经营策略：“本钱小的人不做大买卖，与其力不从心地死撑面子，不如集中资本，小处着手，出奇制胜。不要认为鞋、包、纽扣等是小商品，只要做得好，照样可以风靡世界。”
“温州人的做大，即靠‘勤’，也靠‘群’。前者是以努力运作、更多地积累来达到；后者的表现很多，如合股，如民间融资，费孝通所谓的‘结义经济’。温州人因此首创了新的企业组织形式：股份合作制。出外经商，温州人成群结队到外地，又聚居在一起，办市场、搞经营，故谥之‘温州党’。”
尽管这几点，并不能真正破解温州人崛起的根本原因，至少给了我们许多的启示：在缺少资金，缺少技术的前景之下，走单一化生产之路是最捷径的发展之路。
目前，浙江大塘已经成为袜业城市，1万个生产袜子的工厂销售额占全世界的1/3。10平方公里方圆的地盘有大厂家也有设在自家的家庭式袜子厂。据说，有些人家在客厅里摆上十几台袜子机就赚钱谋生了。
这种单一的生产形式，造就了东南沿海的嵊州是领带城，潮州是晚装和婚纱城，萧山是羽绒城，常熟是休闲服装生产地，深圳和上海则是内衣生产基地。
这意味着，采购商可以从一家企业采购到全部的相关产品。而这也正是“产业集群化”之后的强大竞争力。
尽管河南目前不足以同温州发展模式相比较，但是这种单一经济的生产形式已经在河南酝酿出强大的生命力，在优势企业中已经延伸到了产业链，形成了集群效应。
温州是世界闻名的金属打火机生产基地，而夏邑县会亭镇的一次性打火机产业则在近年迅速崛起，它以年产30亿个的产量和6亿元的产值，一跃成为全国最大的一次性打火机生产基地。商丘的虞城县发展成为世界上最大的钢卷尺基地。
除此之外，漯河和长葛还形成了肉类加工企业生产基地。长葛市有16家肉类加工企业，漯河更是成为肉类食品基地，已经形成集群效应。2005年，漯河还获得“中国食品名城”的称号。
相比较温州的成功，是企业通过做拉链、纽扣、打火机等小东西发达起来，有了资本实力，才又挺进房地产、能源、金融，甚至文物收藏等行业。而河南的一些地方也在单一经济的规模化中发展强大起来，并激活了单一经济雏形的长大。
闻名全国的红色亿元村南街村在当地就起了一个激活作用。以学习南街村在当地小有名气的北徐村，就是以发展养猪业为主的。
无论是河南的食品行业，还是肉类加工行业，甚至是速冻加工行业，他们都是从一碗方便面、一块饼干、一个汤圆发展起来的。
尽管这些都很小，起步也没有太多高精尖的技术含量，但是这种单一经济特别适合缺少资金、缺少技术，拥有大量劳动力的河南，而且风险也较小。
“市场经济下，有规模才能有效应，才能吸引市场投资者的兴趣。”许昌市一位负责外贸出口的官员对此很有感处，许昌发制品能发展到世界发制品的基地，就是有一个规模效应。
据了解，由于河南许昌的发制品半成品在出口中的出色成绩，上世纪90年代，中国轻纺集团拿出200万元扶持当地的发制品企业。现在成为中国最大的发制品企业瑞贝卡就把握住了这个机遇，顺势崛起。
尽管经济学上的后发优势众人皆知，河南食品企业以及发制品企业的发展也成为耀眼的明星，但一些地方政府和企业却还在喊着“上项目，上大项目”。由于技术水平、资金量等问题，河南面临的就是经济上不了规模，就无法吸引市场投资者的注意。
中原崛起和发展县域经济的大方针之下，对于缺少资本金的河南广大地区，走单一生产的道路，似乎是一条不错的道路。
单一生产可以上规模，见效益，进而带动相关产业。比如，交通运输、相关辅料的提供，进而激活当地经济。
以鞋业闻名全国的晋江鞋业，就是单一生产的经济发展方式。据了解，在晋江，一个县只生产一个品牌。
就是在河南，经济活跃的“特色之乡”的背后，就是单一生产的身影。
例如，河南的“红枣之乡”、“卫材之乡”、“药材之乡”、“玉雕之乡”、“大蒜之乡”、“柳编之乡”、“草辫之乡”、“月季花之乡”，以及各种生产基地，已经成为当地经济的有力增长点，有的还挺进了国际市场。信阳固始的柳编和濮阳南乐的草辫就是一个典型的例子。
未来，不管河南能否像温州一样，河南都蕴藏着巨大的商机，关键看谁来激活这个商机。
“做强做大”与“做大做强”的抉择
《温商炒天下？》中还总结温州人是“占据着一些人们甚至不屑一顾的领域，不声不响地富了起来”。而对于河南的企业，在致富的路上，往往为了“做强做大，还是做大做强”而痛苦选择。
当多元化成为一种潮流，不同的企业对这种商界时尚表现出差距很大的举动。
作为河南的著名企业家，河南瑞贝卡的郑有全在谈到瑞贝卡的发展时，反复强调“我是选择做强做大的，而不是选择做大做强，我不懂的行业我绝不投资”。
尽管他的企业目前已经成为国内的第一，但是他还是没有走上多元化的道路，仍然坚守他“做强做大”的发展之路。随着国内市场竞争的加剧，他又把目标市场放在了南非市场。
企业到底是做强做大，还是做大做强，对于企业来说，是自己的战略选择。但是，作为河南企业通病的“做大做强”，就是一场集体的投机。
尽管这种说法有些过于苛刻，但是他却并不利于形成集群效应。产业集群是一种经济发展的战略方式。无论国内还是国际，经济发展好的地方，背后差不多都有产业集群。
对产业集群发展最不利的，就是企业的多元化，特别是跨行业的多元化。而这种一个企业的多元，恰恰是分散资本的多元化，是狭小的多元化。
相比较温州的多元化，更多的还是一种大的多元化。这种大多元化就是各个企业只好做自己的专业，企业与企业之间形成不同。这种大的多元化的本质就是地区经济的多元化。
温州的企业从生产衣帽鞋袜、服装、服装辅料，到产品包装，再到包装机械，已经形成了一个产业价值链。
这种产业结构把多家企业联系在了一起，实际就是社会分工的细化。相比之下，河南企业需要的是协作。
正如同三全、思念带动了提供运输、食品包装、面粉等原材料及辅料的企业一样，这种协作式的分工将对经济发展带来强大的促进。
温州人的成功，是他们把全国作为自己的市场来做，哪里有市场，哪里就有温州人。在全球的市场中，温州的产业集群效应带给温州的就是“采购商在当地可以很便捷地采购全所需商品。”
目前，河南省市场潜力非常大，但各地的商人都会聚中原，竞争也十分激烈。全国各地的企业已经觉醒，竞争处在一个平台上，更多是在拼技术和资本实力。
在资本实力积累速度受到限制时，河南企业更多地应当向经济组织形式要发展速度，并寻找协作竞争。
虽然河南有无限商机，留给企业去激活市场。选择单打独斗，还是选择并肩作战，也是企业所要面对的一个问题。
河南企业如何通过构建产业集群，发挥产业集群效应，更是一个战略性的问题。
| 
