|
豫企被中原农耕文化锁住，缺少创新精神和意识，加之商业氛围的淡薄，品牌企业少，有影响力的企业家更少，这使得豫企错失许多商机。
中部崛起，将带给河南无限的商机，河南必须营造更好的软硬环境；豫企只有怀着“空杯心态”，并全面开放才能获得更多商机。
□经济视点报记者 王海圣
2005年“两会”期间，应对中部六省的呼声，国家发改委高调宣布已初步制定了五个方面的政策。众多专家、政府官员称，由此，中央提了一年的中部崛起实现破题。
面临国家重要发展战略，河南将如何布局，支点是什么？
河南省省长李成玉的声音直接点题：“从中央关于中部崛起的内涵和对中部地区的定位看，主要是要把中部建成全国重要的粮仓，全国重要的能源、原材料基地，全国重要的物流、商流、信息流集散地，全国重要的制造业基地。”
李成玉说，河南完全有条件率先突围，为中部崛起提供坚实的支撑。
中部崛起，河南崛起无疑需要企业担纲。作为最有力的一个支点，河南企业，必须站在前台。
区域文化观念锁住豫企商机
河南是农业大省、人口大省，有着丰富的资源。但很显然，如果一个地区资源很丰富但缺少优秀的企业家对资源进行整合，从而没有企业或企业规模很小，经济断难发展，也就谈不上什么“崛起”。
理论界认为，中部崛起之于河南企业，机遇之外，是无所不在的压力，在资金、发展，更在管理理念、思想意识，提升和自我改造的过程绝对是一场艰苦卓绝的战争——和东部、西部直至世界，直至成为其中不能再忽视的一员。
因此，崛起之前，河南企业必须多做比较，事先认识到自身的不足。
河南省政协经济委员会副主任方刚指出，河南企业一直以来普遍存在规模小、产业集中度低、知名品牌少、产业技术含量低等特点。目前，河南仅有洛阳石化、安阳钢铁、漯河双汇等三家企业销售收入超过100亿元，销售收入超过50亿元的仅13家。而江苏省的一个县级市——江阴市就有华西、阳光等4家企业年销售收入超百亿，其中华西达到了260亿元。
从行业集中度看，河南企业众多，工业门类齐全，体系庞大，但是布局分散，行业集中度不高，不具备明显的竞争优势。如河南全省水泥产能达到6000万吨，平均规模却不足20万吨，而山东水泥集团一家的产能就达到1500万吨，上药集团一家的销售收入就超过河南全省医药行业。
从知名品牌看，2004年河南共有21家的24个产品成为中国名牌产品，广东、浙江、山东、江苏等省同样的数字则分别是58、51、40、34个，差距很大。
同时，河南虽然有一批知名的企业和企业家，但缺少像海尔、联想一样的大品牌企业，也缺乏像张瑞敏、柳传志一样具有影响力的企业家。从企业到企业的灵魂——企业家，河南在企业品牌推广、形象塑造、危机公关等方面的还都存在不足。
另外，河南企业出口创汇少、外来投资少。数字显示，2003年河南企业出口总额仅为29亿美元，而江苏这一数字达到591亿美元，是河南的20多倍；山东的出口总额为265亿美元，是河南的近10倍。2003年，河南实际引进外资5.39亿美元，而江苏省仅县级市昆山市吸引外资就超过25亿美元，是河南全省的5倍多。截至2003年年底，河南工业领域仅有德国MAN、杜邦、巴西淡水河谷等三家世界500强企业来投资合作，而上海已经与世界500强企业全部开展了合资合作。
“总体上来看，河南企业还很弱小，还属于高投入、高消耗、高排放、低效率的粗放型经济增长方式，河南必须要走出一条科技含量高、经济效益好、资源消耗低、环境污染少、人力资源优势得到充分发挥的新型工业化道路。”方刚说。
而经济视点报专家顾问团成员、河南财经学院经济研究所所长樊明则主要从思想意识形态上对河南企业与发达地区企业的差距做了分析。
樊明认为，河南企业缺乏创新精神和意识。河南的一些较强的企业往往有相当的资源性的特点，并和利用当地丰富廉价的劳动力有关，而在生产较为创新的产品或服务方面建树不算特殊。中国大部分新的产品和服务来自沿海的企业。
河南企业学习的自觉性和主动性也不够强。拿河南省会郑州来说，这里没有发达的针对企业的培训市场，企业老总还没有形成学习的风气，河南的其他城市更是如此。而沿海一些发达的城市，针对企业的培训市场非常活跃。企业老总们经常参加各种商业培训，不少白领们也自费参加各种商业培训，不停地给自己充电。
河南企业的家族色彩比沿海的企业普遍来说更浓厚些。这可能是河南民营企业难以做大的原因。河南是中国姓氏文化的发源地，可能更重视家族的血缘纽带关系，并把这种血缘纽带关系更多地带到商业经营中。而沿海地区受外来商业文化影响较深，更多地在商业经营中重视制度的作用。
“一个地区企业文化的形成，一个地区企业家的风格特质形成，是受着多方面的因素作用和影响的。河南企业身上有着农业色彩。”樊明说。中原是中国农耕文化的发源地，地处内地，和外来的商业文化接触在时间上较晚，深度不如沿海地区，缺少在沿海地区比较常见的较为浓厚的商业氛围。在河南乡村，很多地方没有工业企业。民间缺少创办企业的普遍的冲动。
形成浓厚的商业氛围和企业家的形成是相辅相成的。在浓厚的商业氛围中，比较能产生出大量的企业家；而商业氛围的形成又离不开企业家的带动。“河南两相缺少，一流的企业自然也少，而这，正是河南崛起的方向”。
营造更好的软硬环境迎接商机
河南企业潜力可期。官方的说法是，目前河南粮食加工能力和肉类加工能力均居全国首位，河南省电解铝企业平均规模和技术水平均处于全国领先地位，并且煤炭资源丰富，水资源有保障，有条件建成全国重要的火电基地，同时地处沿海发达地区与中西部地区的接合部，国家实施的宁西铁路、南水北调、西电东送、西气东输等大型工程都途经河南，有条件成为全国人流、物流、信息流的聚集地。
事实上，这也正是省长李成玉的信心所在。
那么，中部崛起对于河南企业，到底会提供怎样的发展机遇？
“提出中部崛起发展战略，国家势必要给中部相关政策。”河南省政协、河南省社科院、河南省发改委等众多相关委员、专家、学者、政府官员接受记者采访时如是说。
比如，国家可能会参照振兴东北等老工业基地政策，对中部优势产业如装备制造业、食品工业、有色金属工业、轻纺工业等，允许新购进机器设备所含增值税税金予以抵扣，并参照东部、西部15%的企业所得税政策，对中部地区企业所得税政策进行调整。
另外，国家还有可能把郑州、洛阳等为新中国工业做出重要贡献的老工业城市列入老工业基地改造范围，与东北老区享受同等政策。
河南省委政研室副主任王永苏说，可以预计，今后河南势必将积极开展与长三角、珠三角、京津唐等沿海发达地区的经济技术合作，引进东部的资金、技术、人才及先进管理经验；鼓励优势企业通过兼并、联合、租赁、参股等形式，参与西部地区产业结构调整和资源开发，积极引导开拓国际市场；重点开发一批科技含量高、附加值高的高产优质农业和创汇农业项目。
“河南是农业大省，大力发展农产品加工业是另一个方向。”王永苏指出，今后，河南的农产品加工必须由初级加工向精深加工转变，由传统加工工艺向先进适用技术转变。
而这一切都需要企业参与完成。
王永苏说，河南要实现崛起，核心在于营造有利于企业发展的软硬环境，其中软环境更重要。因此，政府转变职能，提高效率，整顿市场秩序，加强诚信建设，营造重商亲商的环境，在舆论、文化上引导追求当官向追求当企业家的转变，都将成为现实。
从制造业转移中分得商机
经济学界有一种观点这样认为：说中部崛起，应该先问问东部的出路在哪里？
20世纪90年代以来，东部沿海地区形成了稳定可靠的产业优势，尤其是其制造业的优势。但是，可以看到，“十一五”期间及其以后，东部地区的制造业的优势逐步丧失，主要表现为生产成本提高，生产要素成本逐年提高。劳动力价格提高，土地价格提高，这些将导致其成本的大大提高。东部地区产业发展对制造业有较高的依赖性，这样，东部地区产业发展在新的历史阶段面临巨大的困难。
同时，南部的“珠三角”、北方的“京津唐”随着WTO的全面放开，外资的进入力度和规模都将有一个前所未有的状况出现，原有的产业都将寻找出路。
然而，东部的制造业转到哪里去？能转移到河南吗？
有专家分析认为，东部产业转移的路线必将沿长江而上，向中部延伸，中部六省都会抓住这个产业转移的契机，发展自己的制造业，在这一契机中，河南企业如付出努力，显然有分一杯羹的可能。
河南教育学院教授、经济学硕士段玉强认为，尽管河南企业的发展存在诸多制约因素，但是，当前国际国内的宏观经济背景和各种有利条件，为河南企业的迅速崛起进而带动河南崛起带来了难得的机遇和加快经济发展的有利条件。
首先，科技革命将引起经济结构变化给河南企业带来发展机遇。河南企业可以通过技术的引进、模仿和创新，发展以高增值、高智力、高驱动、高战略、高风险和高时效等“六高”为特征的高技术产业，并在这一调整过程中迅速实现战略重组和结构优化。
其次，产业升级和转移带来的机遇。因此，河南企业产业升级将面临难得的机遇，可以在原有的产业技术、人才、市场等基础上选择性地发展适合本区域特征和要求的高新产业。
另外，在城市化战略、交通、原材料、能源和劳动力方面，河南企业都有非常好的机遇。
以“空杯心态”和全面开放抓住商机
国家提出中部崛起发展战略，为河南企业带来了前所未有的发展机遇，但是应该警惕的是，如果准备不足，运作不当，河南企业失去发展机遇也很正常。
对企业自身来说，受当地环境的制约，河南企业必将选择两个发展战略：拓展国内发展，开拓国际市场。企业的分离是一个趋势，大多企业会选择把总部放在发达地区，比如上海。发展全球网络，研发总部，这是必然的选择。另一方面，把河南作为一个车间。这就是两套市场在不同的空间和地区分离。
今后河南企业应该把重点放在国内市场上来，发达地区的企业的方向是国际，河南企业没有太强的竞争力，国内市场是最好的选择。
段玉强教授认为，中部六省优势有很大的相似性，看各省在分析中部崛起中自己的优势，可以发现这种相似性的严重问题，都追求同样的产业发展，中部崛起会进入一个大区域的恶性竞争之中去，进入到一个重复发展的怪圈去，河南企业必须明确这一点。
同时，河南不要盯住产业这个目标不放，而是要转市场。因此，河南必须抓住这次发展机遇，要着力营造一个个次级基地，发展和培育要素市场的流动基地，发展全国范围内的最大、最强、最有吸引力和竞争力的交易市场、信息市场、物流市场等，要做全国最好的服务市场和基地，在服务业上做文章。
同时，河南要抓住三大商品交易所之一的优势，淋漓尽致地发展粮食产业，做好粮食文章，使河南成为全国最大的粮食市场。在粮食这个商品市场之下，发展一系列很宽泛的系列中心，比如，轻工业品中心，粮食深加工、粮食交易中心等，做全国最大、最强的中心，这是河南真正的优势，是发展方向。
“空杯心态”和全面开放是河南企业寻求突破的根本。首先是整体的开放，加快与发达地区的联系和联合。其次是产业层次的开放，不要走大而全、小而全的失败路子。走出一个和其他中部地区、东部的共赢的战略之路。再次是，企业自身的开放，走到沿海发达地区去，选择新的联合和发展。
所谓“空杯心态”就是当自己一无所知、保持学习接受的状态，这样才能学到东西。樊明教授说：“河南需要一些儒商，通过他们来改造河南企业界的文化氛围。河南的企业家要加强学习。因为，现在商业竞争的规则不再是大鱼吃小鱼，而是快鱼吃慢鱼。如果不学习就会掉队。”
樊明说，河南崛起，河南企业必然担当重任，但是政府的作用也不容忽视。
“我注意到，现在几乎各级地方政府把主要的精力放在招商引资方面，而且往往是主要领导亲力亲为，这在发达国家少有。”樊明说。
应该说，地方政府官员重视吸引投资是非常值得肯定的，但地方政府对招商引资的管理缺少规范，表现为招商引资的批准程序不够规范，决定投资批准的随意性较大，而这比较容易出现两方面的问题。其一是，投资方利用地方政府领导招商引资的迫切心态而要价过高，这可能导致地方利益受损并可能导致市场竞争的不公平性；其二是，地方政府官员可能利用自己较少受到限制的审批权力进行寻租，导致腐败。
地方政府不规范的招商投资的运作，不利于企业改善经济管理。当政府对企业的管理存在着巨大的弹性时，包括土地价格、地方税收方面，有可能导致企业花费太多的精力放在对政府官员的公关上，希望获得更多的优惠待遇。这样，很难造就出一流的企业。
“改善投资环境的关键在于规范投资环境，规范了投资环境，才能造就一流的企业，河南才能逐渐出现比较强势的企业，一个个强势企业形成群，带动众多小的企业，带动农村，进而顺理成章成就河南的崛起。”樊明强调说，而河南企业要赶上沿海发达地区，要有大动作才行。即：一方面，现有的经济将增长更快，另一方面，能吸引更多的外资，包括其他省份和国外的资本。
“河南企业要赶上沿海发达地区，任重而道远。”樊明说。
| 
