《财经》最新文章：李经纬与健力宝2002年转制

　　李经纬“复出”被赋予某种象征意义——来自官方的非正式说法是，要把健力宝恢复到“以前的样子”

　　□ 龙雪晴 张翔/文

　　2005年1月4日，元旦假期刚过，《财经》记者来到广州市珠江医院谊侨楼四楼。走廊 尾段的一间病房里，现年65岁的李经纬依然在病榻和轮椅之间寂静度日。

　　就在一个月前的2004年12月7日，这位花甲老人坐着轮椅出现在健力宝三水工厂的大礼堂，颔首微笑。那天，正是三水政府以三水公投名义组织复产领导小组，全面掌控健力宝大权的第一天。

　　李经纬“复出”被赋予某种象征意义——来自官方的非正式说法是，要把健力宝恢复到“以前的样子”。但在12月7日的那次短暂亮相之后，李经纬再未出面。李经纬幼子向《财经》解释称，父亲抱病亮相只是为了“配合政府要求”。

　　只要认真回溯健力宝三年前的匆匆改制，就可明白此话不虚。作为创业家型的国有企业家，从1984年开始执掌健力宝的李经纬，几乎可以说是缔造了这个民族饮料的品牌，并且使自己登上辉煌的顶点。然而，早在2002年健力宝“改制”、国有股份退出之前，这位国企管理者与作为所有者代表三水市政府的关系已经降至冰点。

　　当年三水市政府宁可将企业卖给素昧平生的张海，也不同意由李经纬团队进行管理层收购，其间缘由种种，但最大的原因在于不信任已经深植于心。由是，是次转制对三水政府显示了双重意义：一是结束了自己执股健力宝的历史，实现了国有股退出；二是结束了李经纬团队控制企业的历史，中止了“内部人控制”。

　　1939年出生的李经纬是土生土长的三水人，早年父母双亡，一度在孤儿院度过少儿时光。在1984年之前，他还只是区区三水县酒厂的厂长。其命运的改变，是从1984年健力宝饮料的诞生开始，而日后发展成为国产饮料第一品牌的健力宝，也自此和李经纬的名字紧密相连。

　　正是在1984年，李经纬获得一种新型运动饮料的配方并将之投产，取名“健力宝”。当年10月，李采取赠送方式，令健力宝成为重返奥运赛场的中国体育代表团的指定饮料；之后，健力宝饮料又出现在1987年的全运会和1990年的亚运会上，成为最大的赞助商。

　　之后，健力宝饮料走红大江南北，高峰时年产值达60亿元之巨，成为中国民族饮料第一品牌。成功的喜悦放大了李经纬的雄心，1991年，健力宝在美国成立分公司，在“两乐”(可口可乐与百事可乐)的后院燃起战火，以期占据美国市场，奠定健力宝在全球的知名度。

　　随后，“两乐”汹涌进入中国市场，面对竞争，向来缺乏现代企业管理制度的健力宝后继乏力，频频退缩。即便在借之发家的体育赞助领域，也难以对抗资金雄厚的新兴赞助商。

　　从1997年开始，尽管每年广告费仍在亿元之巨，健力宝的销售增长却出现了停滞。1999年起，产销下滑速度加快。李经纬曾尝试以改善终端、多元化发展乃至“迁都”广州等手法突围，依然难挽颓势。至2002年三水政府决定转制出手健力宝股份前夕，企业年利润已从鼎盛时的2亿元下滑至4000余万元，对三水政府的税收贡献也从上亿元的最高峰一落千丈。健力宝已是积重难返。

　　形格势禁之下，无论是作为产权所有人的三水政府，还是作为企业管理层的李经纬团队均感压力巨大，以转制求企业出路已成当务之急。

　　而当产销下滑之际，健力宝内部多年累积的体制及管理问题也日益突出。最为突出的是，李经纬的经营团队广为安插家族亲信进入公司担任要职，令健力宝在事实上已演变为一个盘根错节的内部人控制企业。庞大的销售队伍锐气尽失、不思进取；而财务、广告等要害部门则腐败成风。

　　即便是李经纬的核心管理团队内部亦存在激烈斗争。李的势力之外，其四大副手——阮钜源、黎庆元、杨仕明和于善福亦争相安插人手，争权夺利。早自1995年始，针对李经纬个人及其管理团队的各类举报一直不断。至2000年，检举再掀高潮。

　　2000年11月，李贻伟由佛山市工业投资管理有限公司总经理任上调任三水市市长，主抓财政、审计。李屡新伊始，力推三水国企产权改制。其时，三水市始自1998年的国企改制已经完成80％，健力宝成为最后一个待改制的大型国企。

　　据称李贻伟当年在三水政府相当强势，对于健力宝转制一事极为坚决，并且一直不主张采取向现有管理层转让股权，多次否决李经纬团队提出的MBO方案。而在当时的政府领导层中，并非李贻伟一人持此意见。2001年7月，三水市政府为健力宝转制召开联席会议，市委市政府领导全数到齐，依次表态，结果90%的人主张卖掉健力宝，并且不能卖给李经纬团队。

　　没有人解释三水政府不肯卖李经纬团队的原因。回过头来分析，担心其资金来源不干净或是对其能力诚信缺乏信心，可能属于理性的原因，而情感交恶恐也是事实。然而，李经纬创业守业十余年，贡献巨大却始终无合法回报。这种因为制度缺失造成的严重扭曲毕竟存在，“内部人控制”，也因之有了存在的合理性。这也是后来李经纬被发现经济问题受到司法调查时，获得人们广泛同情的原因。

　　2001年下半年，政府撇开李经纬团队，与新加坡第一家食品公司、法国达能等20余家战略投资者密切接洽，并最终于2002年1月15日与张海达成交易。

　　交易协议签署一周后，1月23日，时年已62岁的李经纬突发脑溢血住院，被急送广州空军医院，后转至广州珠江医院，至今已在病榻度过三年。

　　对李经纬时代的清算，并未因其病发而结束。2002年7月，跟随李经纬多年的健力宝集团原副总经理杨仕明、阮钜源、黎庆元等人被“双规”。10月13日，因李经纬涉嫌贪污，广东省人大常委会已根据该省检察院的提议，依法罢免了其九届全国人大代表的资格。

　　检方对李经纬的立案案由是：“身为受国家机关委托管理、经营国有财产的人员，无视国家法律，伙同他人利用职务之便，以购买人寿保险的形式，侵吞国有财产331.88万元。”

　　检方立案至今，却一直未对李经纬正式起诉。接近李经纬的一位人士向《财经》透露，李的最大愿望，就是尽快解除对自己的立案

　　(参见《财经》2002年第21期《李经纬之迷》)。■

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《财经》杂志2005年1月24日刊目录 www.caijing.com.cn

封面文章 沪深股市 健力宝案原委 股权分置症结何在？ 健力宝案凸显治理转型挑战 香港股市 李经纬与健力宝2002年转制 “自下而上”的市场 张海其人 公司与产业 财经观察 奇瑞美国“梦计划”启动 谁控制冯明昌？ 米塔尔探险中国钢铁 经济学家 中国普尔斯马特之陷 吴敬琏：实现“机会平等”应有期 财经速览 乔纳森·安德森：2005年股市无波澜 焦点 文萃 事件 财经数评 中国周边 《财经》宏观经济调查：经济政策评估与前瞻 科技风尚 国家统计局2004年四季度经济学家信心调查... 人物志 观点评述 读者来信 政府如何摆脱“海妖”歌声蛊惑 财经专栏 “金融支持”理念走到尽头 随笔 经济全局 海啸、经济与爱心 专访中国人民解放军审计署审计长李景春 生命的价值 《环评法》不是摆设 读书 市场与法治 《袁氏当国》书评：转型时代的政治枭雄 “夫妻巨贪案”疑云 《一个自由而负责的新闻界》书评：新闻界：能... 企业家的自杀现象 财经动向 法治·动态 商界．现场 资本与金融 大鹏证券折翼 河松街中行资金窃案 APEX反控长虹 东北高速谜团重重 商事．动态 监守自盗者高山 商界动态