新浪：“豪赌”3000万

　　-本报记者 郭莉 实习记者 李天胜 北京报道

　　1998年世界杯时，球迷陈彤和几个朋友一起做“法国98世界杯风暴”网站。当时几个人在一个小屋里，把网线拆来拆去，却奇迹般地创造了每日300万的网站访问纪录，这也是当时中文站点访问量的最高纪录。当时刚研究生毕业的瘦子陈彤，天天在小屋里面吃汉堡包吃成了今天的“陈胖”。

　　那时，新浪网叫“利方在线”。现任新浪总编辑的陈彤那时的头衔是网站内容主编，但手下一个人也没有。

　　透露这段“秘史”的不是别人，而是新浪首席财务官兼运营长曹国伟。

　　2004年8月11日，在曹国伟办公室，我们向左可以透过落地玻璃俯视北京CBD区域车水马龙的一派繁华，向右可以看到一个现代化的宽敞办公室。新浪今非昔比了，“忆苦”的人此刻笑得很开心。

　　曹国伟说，2004年雅典奥运，新浪的投入将超过3000万元人民币！

　　2000年悉尼奥运，新浪斥资800万成为“第27届奥运会中国体育代表团的惟一互联网合作伙伴”。

　　2002年，新浪以四年2000万元人民币取得“中国足球队全球惟一世界杯互联网长期合作伙伴”资格。

　　2004年，曹国伟手中握着3000万人民币投放大权，这是新浪历史上对体育报道投入最大的一次。

　　“陈彤之前对媒体说的1000多万投入仅仅是内容方面的预算。”曹国伟说，“我们在增加服务器和带宽方面的投入，也就是人们说的硬件投入就有1000多万，再加上其他方面的间接投入，保守估计也有3000万元人民币。”

　　作为全球体育竞技巅峰之作的奥运会，在十几天内，将吸引几十亿观众。这其中潜藏的巨大商机让无数商家趋之若鹜。但拿3000万真金白银砸到奥运这个大金钵里，新浪通过什么方式来捞回成本？

　　据曹国伟介绍，对于雅典奥运报道，新浪的收入主要有两个来源：广告和无线增值服务。他拒绝透露具体数字，只表示对现在已经可知的广告收入情况“相对来说比较满意”，无线增值的产出现在无法估计。“总之就是可以收回成本了”。

　　业内盛行的说法是，新浪仅通过这两种方式来赢利非常困难。新浪做这么大动作并非为了赢利，更重要的是想打造自己的品牌，很可能是赔本赚吆喝。

　　“不要把它看成是一单生意，让受众想看体育或想看奥运，脑子里就跳出‘新浪’，这是我们希望达到的目标。”曹国伟认为，这一仗没有输和赢，只有赢多赢少的问题。除了财务方面的目标，树立品牌和同业壁垒也是新浪的主要目的。

　　对于业内关于新浪盈利模式单一的疑问，曹国伟没有回避：“对新浪来说，内容是我们最擅长的，我们已经收购了一些拥有特殊盈利模式的网站，我想探索新的盈利模式是未来的任务之一，也是永恒的主题。”

　　为雅典奥运精心打造的“345传播大平台”是新浪网联合其他一些媒体的新尝试。3指电视，4指网络，也就是新浪本身，5指移动媒体。曹国伟认为这是新浪的一个新尝试，不单单是指媒体报道方式的尝试，更重要的是一次营销尝试。“我们希望通过这次练兵，摸索一些合适的操作方式、方法，也包括一些商业模式，为2008年奥运报道做准备。”

　　2000年做27届奥运会中国官方网站，新浪创下24小时内页面浏览量突破1070万的成绩。2004年雅典奥运，中国奥委会没有设立或指定专门的“官方网站”。到2008年，这种情况很可能再度发生变化，因为那是中国人第一次举办奥运会，谁都不能低估中国人的热情。“我们希望新浪是2008年北京奥运会的第一选择。”曹国伟说。

　　2008年北京奥运只是新浪的目标之一，更大的野心则是对中国体育市场成熟化商业运作之后的期待。

　　拥有12年海外工作经历的曹国伟认为，“中国现在的体育市场还处于发展的初步阶段，但正因为初步，潜力是十分巨大的。比如美国在体育营销上最大的成功之处，是其橄榄球等各种国内联赛，而不是四年一届的奥运会。而在中国，真正的竞争还没开始，我们要做的是提前做好所有的准备。”

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　　耐克：伏击雅典