经过15年的谈判，“从黑发谈到白发，中国就要跨过WTO的门槛。”在这一重要时刻，由美国著名财经杂志《福布斯》与新浪网、《成都商报》、《北京青年报》、《南方都市报》、《中华工商时报》、《财富中国》等中外7家媒体联合主办的“中国入世网上峰会”于11月12日至15日举行。

　　十一月十三号，在新浪网的北京总部，张跃先生应特邀参加了“中国入世网上峰会 ”。

　　张跃先生背景：张跃(远大空调有限公司首席执行官)

　　张跃，1992年与其兄弟创办远大空调有限公司，到1996年远大直燃机技术达到世界领先水平，产销量全球第一。张跃酷爱飞行，1997年考取了中国第一份直升机私人驾照，并成为中国首架企业公务飞机和直升机的拥有者。

　　在今年的福布斯中国大陆100首富企业家排名中，张剑、张跃兄弟位列第25位。

　　以下是张跃先生的精彩观点：

　　企业要保证永恒的生命力必须是生态型的企业

　　13年以前我们开始创业的，做空调的产业已经九年的时间，是一间私人的公司，从很小开始，3万块钱开始，到现在十六七个亿的产值，一直是努力地在做技术的研究，产品的开发，我们在全世界做销售，我们的产品有一个非常大的特征，那就是天然气和油作为能源，提供空调。我自己的情况，我四十一岁了，非常凑巧，今天整整满四十一岁。

　　我们公司的情况，在采购材料方面我们一直是全球化的，应该说这个工作七年以前我们就做了，那个时候我们就感觉到，如果说关税能够放开的话，对我们公司的采购成本有大幅度的降低。三年以前，我们在全世界销售我们的产品，现在已经在十二个国家销售，法国和美国的市场占有率是最高的。应该说入世对我们的销售和生产的成本都有非常直接的好处，不只是近期，在远期我相信也会有其他的好处，包括我们的观念，包括我们国家的进步，对我们的促进都是很大的。

　　我们公司近年一直在探讨这样的问题，就是公司怎么样保证持续发展，倒没有直接跟加入WTO联系在一起，我们在想，如果一个企业要保证很多年的生命力，永恒的生命力，必须自己是一个生态型的企业，就象森林里的一棵树一样，你必须自己有能力争取阳光必须关心其他的事物，为其他事物遮挡过强的风，抵御各种酷热的气侯，大家必须联系在一起，才能牢固，才能长久的生存。我们觉得企业这种树型或者生态型的企业非常重要的，你刚才说的怎么样实现产权和经营权的分离，怎么样实现很多现代化型管理的公司，其实就是我们说的生态型的企业，这方面的工作应该从非常长远的角度来考虑，现在我们已经在非常快地推动公司的全面的生态化或者说市场化，来改进。

　　以往的经营权和所有权分离得相对不够清晰，现在正在向完全生态型的企业转移，我们希望我们公司，包括我们公司每个员工，每一个部门，每一个分公司，每一个子公司，和我们整个公司的集团都能够有非常强的自身成长的能力，第二相对有非常好的的支持，身为全球经济的一员，我们也应该积极进取，迎接各种挑战，同时为整个社会的进步作出自己的贡献。

　　民营企业应按照自己的愿望经营

　　我感觉到，如果有类似的问题，作为民营企业的待遇什么的，如果有这样的问题，可能不是政策性的问题，可能还是中国政府本身的态度和工作作风的问题，我们国家的政府这二十年来，对于企业经营方面蛮放得开的，极个别的一些行业不能进去以外，我们公司十三年来，没有明显地感觉到国家的政策法规方面有什么样的约束，至于说，很多企业贷款比较难，或者某些产业想进去，某些产业想做都不能实现，我觉得应该不是政策法规方面的问题。象贷款，有些企业确实不能给银行足够的信心，其实国营企业也没有信心，但是他们的后果小一点，一些民营企业没有信心，他们就不办了。我们公司经常有银行找我们，我们已经有六七年没有贷过一分钱的款，我觉得这不是政策的问题。

　　如果说有什么不公平的现象，我讲一个新的想法，民营企业按照自己的愿望经营，不论是人才和经营方式都有主动权，这一点来说，是远远优越于国营企业的，国营企业在竞争上更多的是处于弱势而不是优势，这是在中国大家都看得清清楚楚的一个现状，如果再不放开，再不让国营企业真正的市场化的话，国营企业可能就会在这种弱势之下逐年衰落下去了。加入世贸以后，中国的市场经济制度化，或者说中国改革的步伐不可能再回过来了，我觉得各个地方对于国营企业的改革力度要更大一些。

　　我觉得，加入世贸以后，地方政府对企业的态度都应该更加让它自主经营，国有企业家也应该这样想，中国的改革不可能走回头路了，让那些改革比较好的企业大胆地经营。在这个行业里面，在我们燃气空调企业里，我们不论规模，不论是技术水平，不论市场营销都是最强的，我们觉得，加入WTO以后，是百分之百的好处。

　　不论是创业还是有比较好的事业了，我觉得始终要注意自己独特的能力，如果说你在某一方面有独特的能力，你可以大胆地去做，如果没有这种能力的话，或者周边目前没有这样的资源，我觉得可以谨慎一点，确实这个世界强人太多了，失败的话可能是因为他没有仔细地评估自己或者自己的企业，这一点非常重要。作为年轻人是不是要更大胆一点，确实是这样的，象我们当初，好象不太懂什么事情，就什么都敢做，确实回想起来，我们在那个方面确实有一些能力，比如说组织能力，比如说对于机械，对于传热，我们兄弟都有这方面的专业知识和比较好的悟性，大家仔细去分析自己的能力是最重要的，外界的需求可能要放在第二位，世界上什么都需求嘛，哪件事情做好了都会有很好的机会。所以很多人看中的是需求，而没有注意到自己能干什么，这可能是一个本末倒置的问题。

　　确实是这样的，如果说外国的那些一流的公司都大量地涌入中国，第一需要的可能都不是别的，就是人才。很多年以来，我们公司也有一定的人才流失，但是我们公司非常奇怪的现象，就是差不多八九年以来，我们的骨干人员都是来自营销的部门，来自管理的部门，没有一例离开过，我们的技术骨干、营销骨干都没有离开，这可能是我们公司有非常独特的企业文化的原因，可能也是因为这个原因，使得我们公司尽管公司不是足够大，但是能够保持持续的进步。怎么样留住人才是很复杂的事情，有些东西不是可以解释得清楚的，培养员工的忠心，培养员工的信誉，是企业从本质上，从各个角度的培养是非常重要的。

　　创新的企业更能留住人才

　　我觉得，留住人才是一个很复杂的问题，可能有些人也许能留得住，但不是长久的，如果是简单的利益驱动的话，我们公司这么多年有这么多的骨干人员留在这个地方，尽管其他人员有比较大的流动，但是那些骨干人员留在那个地方，可能就是工作的乐趣吧。我们公司都是创新的，不论是产品，不论是我们的市场，也不论是相关的工作，都是创新的，这个公司让他觉得很新鲜，事业上也很新鲜，这样的话心情非常好，他觉得他只能在这个地方，这样一种企业的运行模式，本身就是对企业的发展有好处的，一方面带来企业的发展，另一方面人才都能够热情的，充满激情地在这里工作，这样就非常顺利了。

　　如果你有独创的技术，独创的能力，比如说经营能力、市场能力等等，如果说这个能力是一批持续在这个岗位上工作的人做的话，又能独创，又能持续地掌握以往的工作经验和模式，那企业发展起来稳定性要好得多。中国现在想入非非的人比较多，尤其是年轻人比较浮躁，要在这个大环境下面作出一种特殊的企业运行模式，可能会有更好的竞争力。

　　我们在美国的公司有十个员工，是一个营销和服务的，只有一个是中国大陆去的，其他全是美国公民，那边的管理就是美国的模式了，必须要按照美国的模式来运作，应该说还是蛮现成的一套模式。

　　入世后的冲击从总体效率来说是好处

　　　我的看法是这样的，从长远来说，对全国，对我们的经济和政治都会有百分之百的好处。短期内，会对某一些行业，某一些企业有一些冲击，我觉得这是好事，以往政府会支持一些效率不高的企业，比较落后的产品，现在有这么一股力量冲击它，我想从总体的效率来说,也是百分之百的好处。去谈WTO有什么样的坏处，我觉得，如果有坏处的话，政府花那么大的力气，中国要出让那么多的条件或者价码去取得这样一个机会，就不应该这样想，百分之百的好处。

　　其实一个企业做大以后，还是用一些老的方式，象我们民营企业，很多家族企业，很多个人化的东西，可能适应不了企业的这种成长，不会适应企业做到这么大的时候还能实现真正的高效率，应该随着企业的变化而变化。至于往国营企业的方向变化，变化到低效率，变化到僵化，大部分不会的，我们觉得，做大以后，总会在制度上等等各方面更健全一些，更有效率一些。

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