“华夏基金整个团队有这么强的凝聚力，这十几年来能够发展这么快，这么大，很重要的原因是范总的人格魅力，当然还有范总超强的经营管理能力和领导能力。”——王亚伟

华夏内部人士称，范勇宏对投研队伍也舍得花时间：会带新研究员去爬山；会在基金经理业绩下滑时给予关心；会在投研例会上向基金经理提问……“基金经理都怕他提问，因为他会问得很细。”这位人士称，范勇宏为人做事非常严谨，注重细节。重要会议前，会去会议室检查，还专门请人讲开会的规范。陪他一起出差，发现他对日程安排考虑得比秘书还细致周到。

华夏基金10多人的筹备组，大多是他在东四营业部的旧部。据公开资料，华夏基金成立之初，在总经理范勇宏之下，金旭、李操纲任副总经理，王亚伟、江晖、滕天鸣和张后奇四人任总经理助理。除了金旭和江晖之外，其他人均出自华夏证券渊源，其中李操纲、滕天鸣、王亚伟和张后奇均来自华夏东四。

除了聚拢人心，范勇宏最擅长的可能是知人善用，这是华夏越变越大而没有“变质”的关键。华夏员工超过600人，但范勇宏对于投研团队最为看重，即便是要招募一个年轻分析师，范勇宏都要亲自过问和面试。在收入分配上向投研团队大幅倾斜也是一贯政策，这让许多真正有抱负的员工感觉到上升通道的存在。

范勇宏给华夏基金留下深深的“范式”烙印，首先是以业绩为核心导向的公司理念，抵住规模的诱惑。他在公司内部多次强调的话是“宁愿少管点，也要管好点”。从绝对回报看，据Wind资讯和天相投顾统计，从1998年到2011年，华夏旗下各类基金共赚取利润达500亿元，华夏基金也成为业内少数几家成立以来为投资者带来正回报的公司之一。另据统计，不少大公司自成立以来为投资者赚取的利润十分有限，甚至不少为负。

华夏基金也是最早提出“研究创造价值”投资理念的公司。2005年，华夏基金制定了大举引进优秀人才的战略。范勇宏在投研队伍建设上，舍得花钱。华夏基金投研人员多达170多人，海归多、高考状元多。据称，华夏基金的人力资源部会搜集部分省高考前100名的考生名单，然后主动打电话去联系实习与就业。

在公司治理上，范勇宏也再次展示他的远见。在范勇宏的推动下，华夏基金董事会最早引入独立董事。公开资料显示，早在2001年，在华夏基金12人的董事会中，独立董事就多达5人。在中信证券100%控股华夏基金后，董事会成员降至5人，独立董事多达3人。业内人士认为，华夏基金能够在股权频繁变动的情况下，仍然保持稳定和发展，与独立董事对管理层的理解、信任与支持密不可分。

包括被国内誉为“最牛基金经理”的王亚伟本人，都较少在公开场合接受采访和曝光，传递出一个专注于投资研究的企业文化。建立制度，并以之践行组织的理念和使命，使之成为习惯，成为简单而融入到每个员工的企业文化，这是范勇宏在华夏基金做的最重要的事情之一。

华夏公告称，在范勇宏带领下，华夏基金过往14年为基金份额持有人累计分红达到785亿元，为股东创造了198.28亿元(200倍)的投资回报。在此前的王亚伟离职媒体座谈会上，王亚伟曾就说：“如果按照连续业绩算的话，投资者在初期投入一块钱，并且把分红进行再投资的话，14年后就变成了28块钱，看起来还是相当不错的。”

失去了范勇宏和王亚伟的华夏基金还是不是华夏基金？这无疑得打个大大的问号。因为在一般人的认识中，这两人几乎就是华夏基金的代表。一个是头牌基金经理、基金业最耀眼的明星，支撑着公司的门面，用骄人的业绩吸引无数投资者认购；一个是总经理，掌管着这家管理资产规模将近2000亿元的公募基金公司的发展规划、战略和内部各个部门的运作，把它从一家小基金公司打造成业内最强。对华夏基金而言，一下子失去了代言人和掌舵人，可谓损失巨大——王亚伟是华夏基金业绩和品质的保证，是巨大的无形资产；失去了能够抗衡中信证券的范勇宏，股东的诉求直接摆到公司面前。

伴随着这些“旧臣”的离开，华夏基金将正式进入“中信时代”。在中信证券控股华夏基金后的第五年，华夏基金将正式告别范勇宏时代，这也被看做是又一次“资本的胜利”，而随着范、王二人离开，华夏基金已然“伤筋动骨”。如果建立平衡股东、管理层、持有人三方利益的公司治理机制已经成为公募基金业发展的核心问题。