范勇宏

　　作为华夏基金(微博)总经理，范勇宏的故事要从华夏证券东四营业部讲起。

　　1993年4月，华夏证券发现他的第一家营业部北京东四营业部深陷危机：注册资本金仅1000万元的营业部，客户保证金亏空就达591万元，营业部的资金周转异常困难。

　　当年8月，加入华夏证券不到一年的范勇宏临危受命，出任东四营业部总经理。从此，他开始了自己的峥嵘岁月。

　　经过努力，范勇宏时期的东四营业部步入传奇阶段。从1994年开始，东四营业部开始稳居全国第一，在任不到5年，为国家带来1.2亿元的税收，为华夏证券带来4亿多元的利润，为股东带来568%的年均资本回报率。他所创的利润不仅弥补了营业部的亏空，即使放到证券公司的利润排行榜中，也排在前15名以内。

　　东四营业部如日中天之际，范勇宏离开了。1997年11月，他受命筹建华夏基金，结果一干就是15个年头。 从东四营业部到华夏基金，范勇宏带来的不仅是这些得力干将，还有他一直倡导的勤奋争先的作风。

　　筹备组设在北京万寿路的寿松饭店，面积500平方米。范勇宏和筹备组的10多位成员边装修边学习基金知识。1998年3月11日，中国证监会批复同意筹建华夏基金管理公司。1998年4月9日，注册资本7000万元的华夏基金管理公司悄然成立。没有鲜花，没有掌声，甚至连一个简单的仪式都没有。因为就在同一天，中国证监会批复同意华夏基金发行公司第一只基金——基金兴华，范勇宏和他的同事又投入到紧张的基金发行工作中去了。三周后，基金兴华成立。

　　一位老员工回忆说，范勇宏对自己要求高，对员工要求也很高，“大家都特别累特别辛苦，华夏基金能做好，应该说是天道酬勤。”

　　这位老员工说，华夏基金创办的前两年，范勇宏基本每个周末都在办公室加班，三大报、证券市场周刊都会仔细看，还随身带着英语口语练习的小册子。公司员工都知道，上班，往往范勇宏来得最早，7点半多一点就来了；下班，滕天鸣往往最后一个走，基本是晚上9点以后。

　　这种作风延续至今。“五一”、国庆长假、周六日双休，华夏基金经常要加班。出国培训，基本安排在春节国庆长假期间，各种工作会总结会都安排在周末。研究员经常半夜三更发邮件，早上8点还得准时打卡上班。

　　华夏基金在海南开过多次年度投资策略会，一般都是三天会，“我连海是啥样都没看到。”这位老员工说。

　　在华夏基金，范勇宏经常讲居安思危，市场竞争激烈，不进则退。“我们都认同范总的说法。基金行业努力去做都不一定做得好，如果不努力肯定做不好。”

　　华夏基金的勤奋背后是范勇宏的远大目标。

　　华夏基金成立之初，范勇宏提出的企业愿景是：做全球资本市场上有重要影响力的受人尊敬的资产管理公司。

　　“这不是一句口号。”一位华夏中层称，范勇宏很有使命感，希望中国的基金管理公司能够参与国际竞争，“他给我们讲，中国有全球最大的银行、最大的保险公司，为什么就不能有全球最大的资产管理公司” 早在1998年，范勇宏就把华尔街的基金经理请到华夏基金，给自己的基金经理讲课。华夏基金成立不久，就组建了国际业务部。“我们的海外投资团队人数是最多的。范总说，中国基金业肯定要走出去，现在我们就有能力培养这支队伍，这些人以后即使不在华夏，对国内基金行业也是有好处的。”

　　在公司治理上，范勇宏也再次展示他的远见。

　　在范勇宏的推动下，华夏基金董事会最早引入独立董事。公开资料显示，早在2001年，在华夏基金12人的董事会中，独立董事就多达5人。在中信证券100%控股华夏基金后，董事会成员降至5人，独立董事多达3人。业内人士认为，华夏基金能够在股权频繁变动的情况下，仍然保持稳定和发展，与独立董事对管理层的理解、信任与支持密不可分。

　　一位已经离开的老华夏人看来，范勇宏的远见更表现在他并不急功近利。在东四营业部，范勇宏只用一年不到的时间，就做到了全国第一。而华夏基金成为基金行业老大却是在2007年，他用了9年时间。

　　业内人士都承认，范勇宏并不刻意追求规模。一个有力的证据是，2007年，全行业通过大比例分红来扩张基金资产，华夏基金不但没有参与，反而在6000点市场一片狂热时，暂停了大多数基金的申购。

　　2009年，华夏基金发行华夏沪深300指数基金、华夏盛世精选两只基金，广受追捧，分别获得247亿份和180亿份的认购。“我们没想到发那么多，华夏盛世半天发了180多亿，范总马上就让叫停了。后来范总多次说如果当时少发一点，现在华夏基金品牌可能会好一点。”上述人士说。

　　“基金是管出来的，不是卖出来的。”这是范勇宏在公司常说的话，在他看来，资产管理行业的本质就是信任，把钱管好，获得好的回报，让投资者放心，这是基金管理公司存在的根本原因。

　　“范总经常说，关键是业绩。”一位老员工表示，“在公司成立的最初几年，我们拍合影都是齐声喊‘业绩’，而不是‘茄子’。”

　　对基金业绩的追求，也成就了华夏基金今日的行业老大地位。多位华夏内部人士均认为，有战斗力的投研团队，是华夏基金的核心竞争力。得益于多年来的投研队伍建设，华夏基金得以在2006年至今的牛熊急剧转换中，厚积薄发，一骑绝尘。

　　自成立以来，范勇宏就一直关注华夏基金的投研队伍建设，对投研人员也是偏爱有加。这甚至让在东四营业部员工吃惊地发现，范勇宏变了。在营业部时，员工都比较怕范勇宏，“东四营业部的人看到我们跟他很随便，都问我们怎么敢跟他们那么近。”

　　在这位华夏基金老员工看来，范的变化与所处行业变化有关。证券公司营业部在上个世纪90年代，远不及现在规范，风险丛生，管理必须严格。基金公司从一诞生开始，制度设计相对完善，风险控制比较到位，人才是第一位的，管理应该相对宽松。

　　从筹备之初，范勇宏就给投资人员“吃偏饭”，希望给基金经理提供最好的环境。在寿松饭店办公期间，范勇宏和几位副总经理中午都吃盒饭，却为投研小组在餐馆订餐。2008年北京奥运会期间，公司安排维稳值班，女员工值白班男员工值夜班，连高管都要参加，只有基金经理、研究员不用值班。

　　范勇宏在投研队伍建设上，舍得花钱。华夏基金投研人员多达170多人，海归多、高考状元多。据称，华夏基金的人力资源部会搜集部分省高考前100名的考生名单，然后主动打电话去联系实习与就业。

　　华夏内部人士称，范勇宏对投研队伍也舍得花时间：会带新研究员去爬山；会在基金经理业绩下滑时给予关心；会在投研例会上向基金经理提问……“基金经理都怕他提问，因为他会问得很细。”这位人士称，范勇宏为人做事非常严谨，注重细节。重要会议前，会去会议室检查，还专门请人讲开会的规范。陪他一起出差，发现他对日程安排考虑得比秘书还细致周到。

　　这位人士称，范勇宏经常讲，选股难，选人更难，认为培养一个成熟的基金经理一般需要五年的时间，不能因为一时的业绩波动就轻易舍弃信任。业界普遍认为王亚伟的成功离不开范勇宏的信任，在王亚伟管理社保组合“走麦城”后，范勇宏依然信任有加，让他担纲华夏大盘基金经理。

　　“如果培养一个成熟的基金经理需要五年，那培养一个成熟的基金公司总经理又需要多少年”这位人士说，“我们学到了很多东西，跟他在一起很值得。我们都很关心他。”

　　伴随着这些旧部的关心，从东四营业部到华夏基金，范勇宏走过了他人生中辉煌的20年。