从华夏证券东四营业部，到华夏基金(微博)，范勇宏都做到了行业第一，成为行业传奇人物。但他一直保持低调，很少接受媒体采访，几乎从不谈及个人经历。关于他，我们了解得并不多。

　　上周，证券时报记者专程赴京。从他在华夏东四营业部的搭档陈利、赵笑云(微博)，到华夏基金不愿透露姓名的内部员工以及离开华夏的老员工，我们通过各种途径采访了多位知情人士。我们走近范勇宏：

　　●他出身草根。他靠自己的能力得到认同。

　　●他是中长跑健将。他总是力争第一。

　　●他有远见。他知人善用。

　　●他非常严谨。他比秘书还细致。

　　●他从不掩饰对优秀人才的热爱。他让下属变得很勤奋。

　　2009年，范勇宏随华夏海归西行前往甘肃参加母亲水窑工程捐助，9月19日至瓜州。

　　塞外秋思

　　秋风塞外吹，白云万里飞。

　　芳草飘零落，鸿雁东南归。

　　大漠映落日，残墙伴戈壁。

　　古来征战地，生死伤别离。  

　　千年兴亡事，都在荒漠里！

　　——范勇宏

　　大幕开启：东四营业部

　　证券时报记者 杨波

　　作为华夏基金总经理，范勇宏的故事要从东四营业部讲起。

　　一年做到全国老大

　　1993年4月，华夏证券发现他的第一家营业部北京东四营业部深陷危机：注册资本金仅1000万元的营业部，客户保证金亏空就达591万元，营业部的资金周转异常困难。

　　当年8月，加入华夏证券不到一年的范勇宏临危受命，出任东四营业部总经理。从此，他开始了自己的峥嵘岁月。

　　初到营业部，他建章立制，迅速堵漏，千方百计四处筹资，稳定员工队伍，稳住客户。

　　营业部刚刚度过危机，他就立志赶超当时全国最大营业部——万国证券上海黄浦营业部。营业部副总经理陈利等人受命前往上海实地考察，“我们扮作大户，进入黄浦营业部，主要是看他们的管理。”回到北京后，陈利提交了厚厚的一份汇报材料。范勇宏提出“南有黄浦、北有东四”，要求营业部全体员工以万国黄浦营业部为目标，去摹仿去学习。

　　学习的同时，范勇宏的东四营业部在创新。1993年，在A股低迷之际狠抓法人股交易，东四营业部开通了全国证券交易自动报价系统(STAQ)和NET系统，成为全国第一家开通四个市场交易的营业部。当年，东四营业部成为唯一的在异地开发的国债期货席位，也是第一家把现货国债作为一个部门的营业部。

　　1994年上半年，北京发行4只股票，东四营业部成了2只股票的代销点，陈利对当时的情形记忆犹新：“营业部门口是人山人海，30多天里，我只回了四趟家。”东四营业部客户也迅速从600多名发展到上万名，成为北方地区最大的一级半市场。

　　这一年，东四营业部开始成为全国最大的营业部。

　　“他的眼光要比我们长远”

　　范勇宏马上开始抓两件事：一是提出“追求卓越，崇尚完美”，大搞营业部文化建设；二是员工队伍建设。

　　“在用人方面，我想找一些岁数大的稳当一点的人，但范总不同意，要高学历的年轻人，要从大学生里去找。”陈利说。

　　陈利称，范勇宏很注重客户利益，“他总是说，我们的盈利必须放在客户盈利的基础上。他认为要留住客户，首先要为客户做好投资知识的普及教育工作”。

　　范勇宏亲自动手，在1994年写了一本名为《无限风光在险峰》的小册子，系统介绍NET系统。“印了1000多本，发给营业部的客户。”陈利说，“那要算最早一批的证券类书籍了，客户都夸他文笔好。”

　　东四营业部还在全国率先开办夜市，从下午5点到晚上9点，普及证券基础知识。营业部夜市持续近两个月，吸引了很多客户，西边石景山、房山、大兴，北边的昌平、顺义，都跑来开户。

　　范勇宏也非常注重员工的培训。

　　东四营业部与财政部财科所合作举办了两届研究生班，先后有87名员工参加。每名员工学费要8000多元，在当时还是非常大的数字。最后，有6名员工通过考试论文答辩获得硕士学位，后来成为基金一哥的王亚伟就是其中一员。

　　东四营业部成立了华夏之星股市研究中心，出了一本期刊，范勇宏取名为《荷露》，其立意显然出自“小荷才露尖尖角”。

　　“在范勇宏手下工作，人会变得很勤奋。”当时负责华夏之星研究中心的赵笑云说。他在华夏证券北京东四营业部与范勇宏同事3年，他说，范勇宏很体恤下属，他有种特别的力量，能让每个人都感觉受到重视，还有无限潜能可以挖。

　　赵笑云对范勇宏的第一印象就是细心周到，那是1994年，刚从海南到北京闯荡，还没有开口，范勇宏就为他排好了食宿，不动声色的关怀让赵笑云心中很是感激。第二个印象就是范勇宏的问题特别多，有时正在看盘，范勇宏随手拉把椅子坐在旁边，冷不丁就会抛出几个问题。

　　赵笑云说，当时他们每天都加班到晚上9点、10点，将当天的策略报告用传真发给客户，有时已经回家了，突然想到某个方面需要补充，会马上和同事讨论，大家都把8小时之外的工作电话视为正常。

　　“对有能力的人，范勇宏从来不掩饰欣赏之情。”赵笑云说，而且当时有位优秀的老员工跳槽去了上市公司，范勇宏还经常和他保持联系，让他在公司呆得不顺心就回营业部来。

　　华夏基金的摇篮

　　至此，范勇宏时期的东四营业部步入传奇阶段。从1994年开始，东四营业部开始稳居全国第一，在任不到5年，为国家带来1.2亿元的税收，为华夏证券带来4亿多元的利润，为股东带来568%的年均资本回报率。他所创的利润不仅弥补了营业部的亏空，即使放到证券公司的利润排行榜中，也排在前15名以内。

　　范勇宏时期的东四营业部也为证券市场输送了一大批人才，担任证券公司副总以上职务的就不下10人，仅在北京，从东四营业部走出去的营业部经理就不下20人。

　　东四营业部为范勇宏的新征程打下了基础。华夏基金10多人的筹备组，大多是他在东四营业部的旧部。据公开资料，华夏基金成立之初，在总经理范勇宏之下，金旭、李操纲任副总经理，王亚伟、江晖、滕天鸣和张后奇(微博)四人任总经理助理。除了金旭和江晖之外，其他人均出自华夏证券渊源，其中李操纲、滕天鸣、王亚伟和张后奇均来自华夏东四。

　　高潮：华夏基金15年

　　证券时报记者 杨波

　　东四营业部如日中天之际，范勇宏离开了。1997年11月，他受命筹建华夏基金，结果一干就是15个年头。

　　“华夏能做好，是天道酬勤”

　　从东四营业部到华夏基金，范勇宏带来的不仅是这些得力干将，还有他一直倡导的勤奋争先的作风。

　　筹备组设在北京万寿路的寿松饭店，面积500平方米。范勇宏和筹备组的10多位成员边装修边学习基金知识。1998年3月11日，中国证监会批复同意筹建华夏基金管理公司。1998年4月9日，注册资本7000万元的华夏基金管理公司悄然成立。没有鲜花，没有掌声，甚至连一个简单的仪式都没有。因为就在同一天，中国证监会批复同意华夏基金发行公司第一只基金——基金兴华，范勇宏和他的同事又投入到紧张的基金发行工作中去了。三周后，基金兴华成立。

　　一位老员工回忆说，范勇宏对自己要求高，对员工要求也很高，“大家都特别累特别辛苦，华夏基金能做好，应该说是天道酬勤。”

　　这位老员工说，华夏基金创办的前两年，范勇宏基本每个周末都在办公室加班，三大报、证券市场周刊都会仔细看，还随身带着英语口语练习的小册子。公司员工都知道，上班，往往范勇宏来得最早，7点半多一点就来了；下班，滕天鸣往往最后一个走，基本是晚上9点以后。

　　这种作风延续至今。“五一”、国庆长假、周六日双休，华夏基金经常要加班。出国培训，基本安排在春节国庆长假期间，各种工作会总结会都安排在周末。研究员经常半夜三更发邮件，早上8点还得准时打卡上班。

　　华夏基金在海南开过多次年度投资策略会，一般都是三天会，“我连海是啥样都没看到。”这位老员工说。

　　在华夏基金，范勇宏经常讲居安思危，市场竞争激烈，不进则退。“我们都认同范总的说法。基金行业努力去做都不一定做得好，如果不努力肯定做不好。”

　　九年磨一剑

　　华夏基金的勤奋背后是范勇宏的远大目标。

　　华夏基金成立之初，范勇宏提出的企业愿景是：做全球资本市场上有重要影响力的受人尊敬的资产管理公司。

　　“这不是一句口号。”一位华夏中层称，范勇宏很有使命感，希望中国的基金管理公司能够参与国际竞争，“他给我们讲，中国有全球最大的银行、最大的保险公司，为什么就不能有全球最大的资产管理公司？” 早在1998年，范勇宏就把华尔街的基金经理请到华夏基金，给自己的基金经理讲课。华夏基金成立不久，就组建了国际业务部。“我们的海外投资团队人数是最多的。范总说，中国基金业肯定要走出去，现在我们就有能力培养这支队伍，这些人以后即使不在华夏，对国内基金行业也是有好处的。”

　　在公司治理上，范勇宏也再次展示他的远见。

　　在范勇宏的推动下，华夏基金董事会最早引入独立董事。公开资料显示，早在2001年，在华夏基金12人的董事会中，独立董事就多达5人。在中信证券100%控股华夏基金后，董事会成员降至5人，独立董事多达3人。业内人士认为，华夏基金能够在股权频繁变动的情况下，仍然保持稳定和发展，与独立董事对管理层的理解、信任与支持密不可分。

　　一位已经离开的老华夏人看来，范勇宏的远见更表现在他并不急功近利。在东四营业部，范勇宏只用一年不到的时间，就做到了全国第一。而华夏基金成为基金行业老大却是在2007年，他用了9年时间。

　　业内人士都承认，范勇宏并不刻意追求规模。一个有力的证据是，2007年，全行业通过大比例分红来扩张基金资产，华夏基金不但没有参与，反而在6000点市场一片狂热时，暂停了大多数基金的申购。

　　2009年，华夏基金发行华夏沪深300指数基金、华夏盛世精选两只基金，广受追捧，分别获得247亿份和180亿份的认购。“我们没想到发那么多，华夏盛世半天发了180多亿，范总马上就让叫停了。后来范总多次说如果当时少发一点，现在华夏基金品牌可能会好一点。”上述人士说。

　　给投研人员“吃偏饭”

　　“基金是管出来的，不是卖出来的。”这是范勇宏在公司常说的话，在他看来，资产管理行业的本质就是信任，把钱管好，获得好的回报，让投资者放心，这是基金管理公司存在的根本原因。

　　“范总经常说，关键是业绩。”一位老员工表示，“在公司成立的最初几年，我们拍合影都是齐声喊‘业绩’，而不是‘茄子’。”

　　对基金业绩的追求，也成就了华夏基金今日的行业老大地位。多位华夏内部人士均认为，有战斗力的投研团队，是华夏基金的核心竞争力。得益于多年来的投研队伍建设，华夏基金得以在2006年至今的牛熊急剧转换中，厚积薄发，一骑绝尘。

　　自成立以来，范勇宏就一直关注华夏基金的投研队伍建设，对投研人员也是偏爱有加。这甚至让在东四营业部员工吃惊地发现，范勇宏变了。在营业部时，员工都比较怕范勇宏，“东四营业部的人看到我们跟他很随便，都问我们怎么敢跟他们那么近。”

　　在这位华夏基金老员工看来，范的变化与所处行业变化有关。证券公司营业部在上个世纪90年代，远不及现在规范，风险丛生，管理必须严格。基金公司从一诞生开始，制度设计相对完善，风险控制比较到位，人才是第一位的，管理应该相对宽松。

　　从筹备之初，范勇宏就给投资人员“吃偏饭”，希望给基金经理提供最好的环境。在寿松饭店办公期间，范勇宏和几位副总经理中午都吃盒饭，却为投研小组在餐馆订餐。2008年北京奥运会期间，公司安排维稳值班，女员工值白班男员工值夜班，连高管都要参加，只有基金经理、研究员不用值班。

　　范勇宏在投研队伍建设上，舍得花钱。华夏基金投研人员多达170多人，海归多、高考状元多。据称，华夏基金的人力资源部会搜集部分省高考前100名的考生名单，然后主动打电话去联系实习与就业。

　　华夏内部人士称，范勇宏对投研队伍也舍得花时间：会带新研究员去爬山；会在基金经理业绩下滑时给予关心；会在投研例会上向基金经理提问……“基金经理都怕他提问，因为他会问得很细。”这位人士称，范勇宏为人做事非常严谨，注重细节。重要会议前，会去会议室检查，还专门请人讲开会的规范。陪他一起出差，发现他对日程安排考虑得比秘书还细致周到。

　　这位人士称，范勇宏经常讲，选股难，选人更难，认为培养一个成熟的基金经理一般需要五年的时间，不能因为一时的业绩波动就轻易舍弃信任。业界普遍认为王亚伟的成功离不开范勇宏的信任，在王亚伟管理社保组合“走麦城”后，范勇宏依然信任有加，让他担纲华夏大盘基金经理。

　　“如果培养一个成熟的基金经理需要五年，那培养一个成熟的基金公司总经理又需要多少年？”这位人士说，“我们学到了很多东西，跟他在一起很值得。我们都很关心他。”

　　伴随着这些旧部的关心，从东四营业部到华夏基金，范勇宏走过了他人生中辉煌的20年。

　　不是尾声：放弃也是一种选择

　　证券时报记者 杨波

　　15年前，作出离开华夏证券东四营业部这一决定，范勇宏曾放弃了很多，包括数额巨大的营业部奖金。对此，他曾在接受采访时说，“辉煌时要学会放弃，就像股票在峰值时该卖，尽管舍不得。这点非常重要”。

　　15年后，范勇宏再次在辉煌时放弃。

　　也许，放弃也是一种选择，这一次就像上一次一样，离开是为了做一些更有意义的事情。对于喜欢挑战的范勇宏来说，登山绝顶，就当激流勇退，挑战另一座山峰。

　　中国资产管理行业的发展空间巨大，基金业的未来也不可限量，但基金业的良性发展，正遭遇制度瓶颈的制约。

　　范勇宏曾多次提到基金业的制度变革，在为证券时报撰写的《基金业的冬天》一文中，他曾写道：“是不是再来一次2007年那样的大牛市，中国基金规模就大发展了呢？答案是否定的。即使牛市来了，基金规模一时上去了，没有长期业绩的支持，其规模也是昙花一现，不能持久。只有建立了科学的基金制度，才能为投资者创造良好的、可持续的回报，‘保护基金持有人利益’才不会成为一句空话。”

　　这是范勇宏的肺腑之言，也是他思考多年的智慧结晶：制度就是生产力，中国基金只有变革制度才能发展，才能演绎“春天的故事”！

　　范勇宏与东四的故事已传为美谈，与华夏基金的故事也正在完美收场，我们期待着他另一个故事的开始。