专题摘要：2012年12月7-8日，“第七届中国雇主品牌论坛”在北京会议中心隆重召开，论坛主题为“雇主品牌重构”。
论坛现场揭晓了“2012中国最佳雇主”、“2012中国最关注员工发展企业家”、“2012中国杰出经理人”等奖项榜单。中航工业、远东控股、GE、飞亚达集团、三胞集团、东方雨虹、IBM、文思海辉等企业获得最佳雇主荣誉 。飞亚达总经理徐东升；百思买全球副总裁、五星电器CEO王健；北京东方雨虹董事长李卫国；内蒙古伊泰集团张东海；远东控股董事长蒋锡培；招商证券总裁兼首席执行官王岩等优秀企业获得“最关注员工发展企业家”称号。
经济的下滑并不可怕，重要的是反思与探索，找寻重塑发展、重振增长的方法。变革与重构，是中国经济和中国企业成长的力量源泉。
职工一学制度，二学领导，往往领导的破坏性最大，所以在整个企业文化建设推动到雇主品牌建设的过程中，领导要以身作则，要把文化建设和雇主品牌建设统一设计出来。
善心：一个人本意很善，但是他不一定记住这一点。为什么？人有冲动的时候，人有放弃的时候，就会做出一些与社会发展不相称的事情，所以我们要培养员工有善心。
什么叫轻管理？一个企业在做管理的时候，一定要为企业的管理做减法，所谓管理做减法就是要举重若轻的进行管理。
很少有企业把用工管理规范化与企业发展战略相结合，通过产业结构调整、升级，提高产品的附加值，转换比较优势，说明企业对用工管理规范化还没有真正重视。
对很多员工来讲之所以跳槽，不是福利待遇不好，我发现他们是在自己的平台上得不到施展，特别是今天的年轻人一定要有自我表现，自我成长的机会。
我们在人力资源管理和品牌建设方面有许多好的方面，今天是雇主品牌关于经济寒冬下的品牌重塑，我们公司一贯重视品牌建设，雇主品牌建设是我们品牌建设的重要内容。
我觉得面对寒冬，一个企业对外，有一个好的雇主品牌客户会认可，在寒冬当中可能会有更多的机会。
保险公司在市场上是白热化的竞争，太平人寿在这十年来一直发展非常迅猛，在业内叫“以太平人寿的速度成长”。
我们的企业文化是基于中国的传统文化建立起来的，结合公司的实际，知行合一的文化理念，在这个理念下延伸出了企业的核心价值观。三个词六个字：责任、尊重、分享。
在这个经济的寒冬，在危机中我们公司看到的更多的是机遇，所以今年我们推出了云计划，来吸引更多人才。因为在经济寒冬中，人才的流动应该会是更大的机会。
我们人力资源管理有五个关键词，是人力资源体系建设的纲领、精神、原则——责任感，尊重，公平性，职业发展，员工认可。
要在企业雇主品牌中树立一个让员工能够成长，要树立成就员工的主题。
最佳雇主是劳动关系非常和谐的企业，我们有一种说法叫雇主和员工是合作伙伴，我想如果从这个意义上讲，所有的雇主和员工应该是最佳的合作伙伴的关系。
人力资源对一个企业的成功是非常重要的，在一个企业里没有好的人才，就没有创新的动力。美国在用人方面，在雇主品牌建设方面，希望进行中美之间的交流。
雇主品牌涉及到对人的尊重，以人为本，为员工提供晋升和发展的空间，还有社会责任。这一切的一切，最基础的抓手就是盈利能力，否则的话是有心无力。
打造最佳雇主品牌，就一定要营造一个开放的、沟通的企业文化，营造一个好的创新的机制，在管理思想和管理制度、管理方法和工具上不断地创新，帮助企业打造最佳雇主品牌。
可能怎么建设雇主品牌、为什么建设，加法已经做了很多很好了，我们是否换一个角度，给雇主品牌做一点点减法，或者叫减肥。
“第七届中国雇主品牌论坛”于2012年12月7日-8日在北京举行，北京化工大学经济与管理学院院长、教授、博导余乐安出席并演讲。
中国雇主品牌系列活动以“让更多中国企业成为受尊敬的优秀雇主”为己任，帮助企业塑造优秀雇主品牌，吸引保留优秀人才，构建和谐劳资关系，推动雇主关注社会责任，赢得社会尊敬。
