“第七届中国雇主品牌论坛”于2012年12月7日-8日在北京举行。上图为太平人寿保险有限公司北京分公司高级主任童春雅。(图片来源：新浪财经)

　　新浪财经讯 “第七届中国雇主品牌论坛”于2012年12月7日-8日在北京举行。上图为太平人寿保险有限公司北京分公司高级主任童春雅。

　　以下为演讲实录：

　　童春雅：太平人寿是一家百年老店，在1927年的前身叫太平保险，后来由于国务院监管到海外经营，到了2001年又回国复业，目前为止复业十多年，实际上他是一家百年老店，保险公司在市场上是白热化的竞争，太平人寿在这十年来一直发展非常迅猛，在业内叫“以太平人寿的速度成长”，实现了5年盈利这样一个神话，迅速转变了从保险行业新星到明星的转变。很多人会把太平跟太平洋混在一起，既然我们没有铺天盖地的广告，但是我们的业绩又蒸蒸日上，持续稳固的增长靠的是什么？我们如何打造品牌？接下来的时间我会简单的跟大家谈一下，我们用爱用责任来回馈社会，通过这样一种方式赢得客户，赢得市场，赢得公司的美誉度。

　　太平人寿是一家比较低调的公司，其实现在大家可以看到金融行业品牌的打造都是花钱做广告，做品牌，而我们在这方面投入的资金非常少，因为我们认为保险行业是一个传播爱、传播责任的行业，我们的盈利也需要回馈社会，所以我们想与其把钱花在打广告上，还不如花在客户身上。所以，我们在这方面做了非常多的工作，包括公益活动、客户反馈活动等等，在这方面的确取得了非常大的成效，因为的确赢得了大家很好的口碑，而且在业内口口相传。

　　我们是2001年复业的，复业的时候已经有很多家保险公司了，那会儿竞争也很激烈，我们还没有很大的自信能够超越过去，但是经过十年的经营，很多公司市场份额也在下滑，包括新开的很多公司没有成功就倒闭了，很多也经营不善，我们是稳扎稳打，每年业绩都有持续的净增长。所以，我们的成绩是非常可喜，值得我们骄傲的。

　　保险行业在国外其实非常成熟，但是在国内因为发展太快了，所以这种发展导致了很多问题的出现。很多公司还是以盈利为目的，前期为了业绩的增长可能忽略了其他很多方面，但是我们不这样认为，我们认为一个企业如果要可持续发展的话，就不能只看眼前利益，所以我们很注重合规经营。当时的合规得到了非常大的压力和反对。因为合规跟业绩是矛盾的，你要合规业绩就没法增长，但是我们还是坚持我们的理念不变，在这两年随着监管环境持续的严厉，我们的合规的确得到了客户的认可，前期的积累在今年得到了非常好的体现。今年经济低迷行业呈下滑趋势，但是我们出现了逆势上涨。