为全面落实集团公司“1245”总体发展思路,推进“十四五”发展规划落实落地,实现经营工作稳步增长,7月7日,常州研究院召开2022年半年经营工作分析会。公司领导班子和经营管理部、财务部、科技发展部、销售总公司、综合办公室(董事会办公室)的部门负责人参加会议。
会议听取了常州研究院上半年经营指标完成情况、市场前端和生产采购端完成情况,结合当下形势分析了下半年经营工作预测情况。
会议指出,总结分析的目的是为后续经营工作指明方向,持续推动生产经营良性运转。要提升项目运转效率,推动企业高质量运营;要明确并落实项目经理责权利,完善项目经理和产品经理间的协作机制;要细化数据,多维度分析总结;要理清市场前端和生产采购端数据的关联性与准确性,分析存货与市场预测的强关联性;要关注市场宏观风险,在做好内部经营的同时,更加关注国内外及煤炭行业形势,及时调整和优化经营方向,降低和避免市场风险。
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