项兵：向世界看齐 与亚洲共起舞

　　—长江商学院院长项兵致辞

　　我们正处于一个全球化、信息化的时代，这是一个变革、伟大的时代，也是一个繁荣的时代。中国近30年的改革开放，取得了举世瞩目的成就，成就了今天的繁荣盛世，包括毛主席给我们留下的人口福利、邓小平先生的改革开放、全球化的东风，也包括中国人的勤劳以及在座的诸多企业家的奋斗与奉献。

　　前几天我们举办了一个论坛，核心是高市值。高市值给中国带来诸多的好处，比如吸引全球人才。诸多的公司，像中石油、中国移 动、工行都在全球同行业之中成为市值NO.1，市值好对形成“全球应对全球”是有利的一面。而长江的诸多同学都是中国100位富商中的一部分，我非常的自豪。一拨富商的产生，对拉动中国经济的增长会起到巨大的推动作用。同时我们必须意识到，造富和一个伟大的商业机构诞生完全是两码事。中国经济要真正变强，必须产生出一批伟大的商业机构，像索尼、IBM、三星、LG一样。也只有这样，中国的经济才有可能真正由大变强；也只有这样，中国的中产阶层才有可能成为社会的中流砥柱；也只有这样，和谐社会的经济基础才可能具备。我曾在多个场合强调，企业家最重要的社会责任感之一就是为社会出一批中产阶层。

　　为了成就一批伟大的商业机构，近几年我对这个问题做了一些思考。

　　第一个问题是境界。我认为，中国企业家的境界要一步一步演变为从中国走向世界的境界。比如丰田要进入中国市场，如果过多地强调民族品牌，打着日本民族品牌的旗帜，在中国市场便有可能发展不了。索尼、LG、三星也是一样，要成为世界级的企业必须有世界级的胸怀与境界。

　　第二个问题是价值取向，即企业为谁而战。美国企业为股东价值而奋斗，日本企业倾向于员工的价值，中国的企业仅仅限于自行车产量NO.1、纽扣产量NO.1、领带产量NO.1，对企业为谁而战的问题值得深思。今天我们也有必要、有条件重新思考这个问题。

　　第三个问题是思维方式。从1840年到现在，我们绝大部分是从上往下看。我经常用的例子之一是毕加索和达·芬奇的关系，如果毕加索的绘画雕塑艺术，考虑的仅仅是法国和意大利，也许毕加索不可能成为引领全球的新一代艺术家，在达·芬奇的空间，毕加索是不可能超越达·芬奇的。西方管理和中国世界相结合的问题，毕加索从下往上的思维，对于引领全球的思维是非常大的视野。

　　在新的视野、新的境界之下，如何分析、研究中国企业的崛起？第一，“取势、明道、优术”；第二，“链条对链条”，第三，“全球应对全球”。去年我写的《第三代企业家》这篇文章即是我刚才讲的三个层面如何应用到中国企业发展中，探索中国企业撬动世界的杠杆。

　　在我的整个思维体系之中，最重要的是“全球学习”。学习的目的不仅仅是追随，更重要的是超越。在全球化的今天，变化如此快的今天，丧失虚心和学习能力就是我们失败的开始。

　　最近我写了几篇有关印度的文章，我认为我们有必要向印度企业家学习。印度企业家在世界500强中做全球一把手的有300多人，欧洲和美国顶级的跨国公司中也有一批印度人。通过这段时间的思考和观察，我感觉到印度“全球应对全球”的高级管理人才可以用“上将千人”来形容。仔细观察印度的企业，它们可能具备了厚积薄发、快速发展的潜质，这种战略令人震撼。

　　我们希望明年中国的企业家和印度的企业家近距离地相互交流，相互学习。明年长江论坛的中心就是“中印”，后年是“亚洲”。我们希望众多顶级的企业家来共同探讨亚洲的企业应如何应对全球化的发展，亚洲的企业和企业家就共同利益在哪些方面可以合作得更好。而这次论坛的重要论题之一就是中国经济和东亚共同发展，探讨中国的企业和企业家与日本、韩国的企业和企业家，包括西亚企业的经验，这些都值得我们学习，超越经济管理。与此同时，在人文方面做一些探讨，寻找我们的共同点，使中国更好地应对全球化。

　　最后我非常感激海南省党委和政府给这次论坛的大力支持。我希望这个论坛能成为亚洲顶级企业家对话的平台，并希望这个平台对亚洲的企业家起到好的协助作用，共同探讨亚洲企业如何面对未来的挑战。与此同时希望通过这次交流碰撞，中国、日本、韩国的企业家更具有责任感和人文精神。