一向善于在媒体面前作秀的倪润峰，这次却选择了沉默。在长达一周的时间里，没有任何一个记者能够采访到这位曾经在中国彩电业史上写下精彩一页的风云人物。

　　几乎谁都想知道，倪润峰为什么在短短的时间里再次复出？凭着倪润峰对中国彩电市场的透彻理解和把握，他在退隐的半年里所想所思的又是什么？更多的人则隐约感到中国彩电业又一场风暴即将来临。

　　种种迹象显示，长虹的调整仍然没能到位，而且离目标仍有一段较长的距离，尽管这次调整始于一个多月前。这也是四川政府和长虹方面一直对外封锁消息的原因。

　　倪润峰的苦恼

　　有评论认为这次调整实际上是对上次调整的否定，因为长虹上次调整是按照《公司法》有关董事长与总经理职权分离的要求进行的，体现了现代企业制度下决策层与经营层分离的要求，但现在倪润峰重新回到了一线。

　　长虹对此表示默认，他们仓促抛出的公告，同样隐隐约约透露出上一次调整是失败的这一信息。公告的第一句就提到长虹的当务之急必须有效利用企业资源、提高决策速度、强化内部组织协调能力。

　　这是否意味着由袁邦伟、赵勇、王凤朝组成的铁三角，恰如外界所传的确实存在扯皮和资源浪费现象，没能最大限度地发挥运营效率。或者是，股份公司收购集团的空调业务之后，长虹集团的绝大部分经营性资产虽然已进入股份公司，明显有利于股份公司的发展，但由于某些后援性部门仍掌握在集团手上，因此股份公司在实际运作中常会受与集团关联交易的制肘。结果三个人忙碌了大半年，最后交出的成绩单明显令人失望。除了在高峰会闹得最凶的时候，他们以降价行动泼了一盆冷水出了一次彩之外，剩下的风光也仅限收购三荣空调。

　　因此，在上次调整中被委以股份公司总经理重任的赵勇，这次理所当然被重新发落到符合其技术背景的部门。长虹内部人士说，赵勇虽然在内部管理和企业文化上颇有建树。比如他上台后大幅提高了技术骨干的收入，恢复了长虹的士气和战斗力。但是赵勇的年轻和技术出身的资历背景，使他不能自如地应对某些复杂问题。此外，赵勇更注重利润而不是产量和产值，这不太顺应政府的意图。长虹1999年的大滑坡曾拖累了四川GDP几个增长点，政府当然希望长虹经过调整能够重新成为四川省工业龙头，但赵勇提交给高层的报告却提出长虹要发展短期难见收入的高科技，并强调盈利水平而不是产值。

　　对这次调整，倪润峰似乎也已经作好马拉松长跑的准备。业内人士分析，倪润峰的难言之隐主要来自两个方面，一个是长虹的财务问题，另一个是赵勇的去留问题。

　　长虹的利润总额从1999年出现大滑坡，至今未能找到止滑良方。在被取消配股资格后，它的财务情况更是不容乐观。

　　虽然长虹的利润总额由1999年的6.21亿，拉升到2000年的7.8亿，但两者相加都还够不上1998年的23.28亿。它的每股收益更是每况愈下，由最高时的2.9元掉到0.243元，2000年的中报每股收益只有0.12元，连一个零头都及不上。

　　更让人担忧的是，长虹的年报马上就要公布，如何向股民们作交待，无疑成了倪润峰眼下最头痛的事。

　　另一个让他忧虑的是，如何安抚好赵勇？在记者尚未到达绵阳之前，就从长虹内部传出赵勇将离开长虹的消息。据说，长虹高层曾致电南方一家彩电企业，询问赵勇何时到你们那里上班？毫不设防的对手如实回答，二月份或者是三月份。这确实是一个令人恼火的事。假如对赵勇的安排刚刚决定，赵勇自己却选择离开长虹，倪润峰显然是不希望面对这种尴尬。

　　倪润峰无疑仍然是长虹的金字招牌，没人能取代他的位置。当他退隐半年之后，以CEO的身份重掌这家拥有中国最大产能的彩电企业的时候，市场所作出的最直接反应是----四川长虹的公告发布之后，它的股票立即出现反弹。

　　尽管不排除有庄家在背后暗中操作，但是倪润峰起码给了市场足够的信心。更令人吃惊的是，倪润峰出山的消息在坊间传开后，长虹彩电在部分地区竟然出现涨价的奇观，这在业界也是破天荒的事情。

　　倪润峰牌风不改？

　　倪润峰无疑又成了长虹征战市场的一个极有份量的筹码。他从幕后再次走到台前，虽然没有在业界引起一片恐慌，但是他的对手显然顿生一股无形的压力。他们用了一个令人惊讶的词汇，来形容自己的感受，就是“灾难”。

　　与此形成鲜明对比的是，身陷没有故事的春天苦境之中的财经记者们，突然精神抖擞闻“峰”而动。在四川长虹发布公告的当天，包括本报记者在内的探营团第一时间飞赴绵阳。

　　倪润峰再度出师征战彩电市场，出的第一张牌会是什么？这是业界最为关心的一个问题。

　　有分析认为，以倪润峰一惯的做法，他可能仍会是重产量、重产值、重市场占有率。如果他再用这种操作手法，对陷入产能过剩、研发实力不足的中国家电市场必然造成更恶劣的竞争环境。对手甚至判断，倪润峰的这种经营风格也许会使长虹再度陷入困境。

　　不过，倪润峰对自己显然有了清醒的认识。从战场第一线退下来之后，他曾主动进行自我剖析。对自己主持长虹工作十几年的评价，他认为功过三七开。他承认自己的问题主要有三个，一是规模高速扩张，基础管理没有跟上，二是后继产品的加速开发、加速投资迟缓，三是造成这些问题的原因，也就是现代企业制度的改革，应该早一点完成。

　　但即使能早一点完成，还有一个停不下来的问题，赚钱的机会谁也不想放弃，但往往和下一次持续赚钱有矛盾。必须要找一个切入点。

　　在长虹1999年利润总额大滑坡之后，倪润峰终于算是找到了这样的机会。曾有分析认为，倪润峰去年下台的导火线是1998年的垄断彩管行动，留下了难以切除的后遗症。但是倪润峰从不承认这次行动有失误之处，他至今认为当时的决策是正确的。市场观察人士多数同意倪润峰的判断。他们说，如果不是倪润峰的双重身份，长虹只要提前两个月降价，对手的下场可能就不是今天这个样子，但政治家身份，促使他没办法迈出这一步。

　　长虹内部人士称，倪润峰是个英雄，他一定会吸取过去的教训。

　　许多人仍然相信倪润峰的市场感觉。当去年众巨头为彩电峰会失败苦恼时，长虹因及早做出停产决定受益至今。有消息说，长虹关于精显彩电的策划，同样是出自倪润峰的手笔。人们在这个策划上，明显看到倪润峰在长虹以产业报国、红太阳、红双喜等一系列手笔留下的烙印。

　　事实上，从去年12月份起，赵勇就再也没有在媒体面前频频露脸。精显把长虹彩电定位为高品质、高技术含量产品，但它的价格却一直比同类产品便宜近2000块钱，有较强的市场竞争力。相比海信的环保彩电和创维的健康彩电，长虹精显彩电的策划无疑是最成功的一个。

　　据内部消息透露，倪润峰在北京养病期间，曾频频接触各界人士，对长虹的市场定位有了更准确的把握。

　　对倪润峰稍微有利的是，长虹去年消化了数百万台库存，在其它一些彩电企业因陷入库存海洋，无力开发和推出新品之时，长虹可以轻松地进入新一轮产品的推广活动。

　　长虹仍是升起的太阳

　　如果对手们硬要说倪润峰再次站起来是灾难的话，离开倪润峰的日子业界更是风高浪急。恰恰是在倪润峰退隐的半年时间里，中国彩电业遭受到了前所未有的重创。曾经风光一时的几个腕级企业，几乎在多事之秋中失魂落魄走到了尽头。秋后算帐的时候，如果全行业报亏还不要紧的话，无力反击洋品牌的侵袭可就是问题严重了。最可怕的还在于，闹哄哄的高峰会可以说是群龙无首，散沙一盘，能够对中国彩电业挥斥方遒的领军人物，如果大胆一点说没有一个。

　　为高峰会丑剧收场划上句号的是，几个月之后再也经不起折腾的南京熊猫饮恨退出彩电业。

　　在中国彩电业最低落的时候，在倪润峰静卧病榻上的时候，这位对市场有着惊人洞察力的彩电英雄，显然有了更深入的思索。能够下定决心再战江湖，可以说倪润峰仍然底气十足。

　　如果客观一点来分析，复出的倪润峰已经不是长虹的倪润峰，他也是康佳、TCL的倪润峰，更是中国彩电业的倪润峰。他代表的是一种力量，一种引领中国彩电业继续前行的力量。（《21世纪经济报道》黄钙）

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