世纪更迭之际，长虹集团公司进行了重大人事调整。今年五十七岁的倪润峰再次出任长虹总裁，引起社会的关注。本社记者就此采访了他。

　　倪润峰说，四川长虹集团有限公司是纯国营企业，在确保国有资产保值增值和及时有效监控的前提下，集团业务通过一定法规程序，委托四川长虹电器股份有限公司来经营。即整合两公司资源优势，把股份公司作为长虹发展的主要平台，最终向长虹股份集团公司的方向过渡，使企业运行的平台更加稳固。

　　倪润峰介绍，公司内部高层经过数次研讨，确立了长虹未来十年发展一系列规划，需要执行委员会负责监督落实董事会通过的各项经营决策。执行委员会这种组织构架符合《证券法》、《公司法》有关规定，并将为树立“百年长虹”大业造就一批企业家队伍。

　　倪润峰说，董事会推选他为总裁，并设立执行总裁、副总裁。战略执行总裁袁邦伟和运营执行总裁王凤朝，在生产经营上经验较多；信息执行总裁赵勇，擅长基础管理和现代化管理，并主持过了股份公司工作。长虹摊子铺得大，目前分公司、子公司遍及全国及海外，聘任刘体斌为财务总监，加强财务上的监管、充分保障股东的利益非常重要。股份公司执行委员会的组建，对于充分发挥团队战斗力有极为重要的作用。　　

　　倪润峰认为，长虹此次调整是根据现代企业制度的要求和企业经营发展战略来进行的。在兼顾企业年度生产经营的同时，着重突出了实现长远战略发展、科学管理在企业经营中的重要地位。他用“三个特色、两个突出”概括长虹此次的组织创新。

　　三个特色为：一是突出企业发展平台；二是年度经营目标、战略目标、基础建设并重；三是加速董事会决策的贯彻落实。两个突出：一是有限的国有资产委托上市公司来经营；二是设立三位执行总裁。

　　倪润峰说，他在长虹干了三十二年，在领导岗位上工作了十六年，他认识到，随着全球经济一体化和新经济时代的到来，企业间的竞争越来越表现为战略层面的竞争。因此，在新千年之际，长虹着手在改革的基础上进一步创新与突破。

　　他认为，过去长虹企业治理结构和内部分工，基本上按照如何完成年度经营目标来设计的。其核心任务和核心业务，围绕完成当年的生产经营目标进行。随着公司规模逐步扩大，必然面临着如何实现战略发展目标和战略发展规划的问题。一个企业的发展，仅仅有一个良好的机制，却没有一个能确保这种机制良好运转的平台是不行的。这个平台，就是企业体制，主要是企业的组织构架和管理形式。(中新社记者陈雯 肖龙联)

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