在山东休养了大半年的长虹集团董事长、长虹一号人物、年近60的倪润峰近日重出江湖，并挂上了同海尔张瑞敏、春兰陶建幸、康佳陈伟荣一样时髦的头衔——长虹公司CEO(首席执行官)，重掌长虹帅印。原股份公司副董事长袁邦伟、总经理赵勇、副总经理王凤朝三人虽然并任执行总裁，但从分管的权限来看，地位已发生明显变化：此前最被看好、曾被评价为倪的接班人的赵勇的权力已大大压缩，重新回到他所熟悉的技术及信息产业领域；而王凤朝，则分管企业中分量最重的生产和营销环节；袁邦伟则继续负责战略层面，权力未有缩减。

　　倪润峰的复出无疑带给了股市利好，从2月12日开始，长虹股票开始逆市上扬。南方几家著名媒体也在两日聚集绵阳，期待倪润峰开讲。无论是媒体还是长虹员工，其实在心里都有这样一个共识——此时此刻，只有倪老大的话才是最有力度的。

　　复出后的倪润峰是否还会继续以往强调规模与高度垄断的强硬作风？赵勇是否甘于归位？王凤朝将如何挑起大梁？长虹又将以何种面貌迎对市场？自2月10日长虹正式对媒体公布上述消息后，截至自己发稿时为止，有关进一步情况，长虹方面一直保持沉默，业内对此也评论不一，聚焦五大猜想。

　　猜想一：倪润峰将以何种面目重出江湖？

　　尽管倪润峰本人一直都不认同“退居二线”的说法，去年6月，他对此的解释是“我只是从具体事务中抽身出来，更侧重对长虹未来有重大影响的决策层面的问题”，现在似乎是该把思考落到实践的时候了。这注定未来的一段时间，长虹要打上更多的倪式烙印。

　　绝大多数了解彩电业、熟悉长虹的人，都在揣摩一个相同的问题：老倪是否还会继续他原有的重规模、重垄断的作风？很多人都相信，如果“继续”，对长虹而言，那将是死路一条。事实上，老倪对此早有了深刻的反省，否则就不会在1998年做出“限产压库”的决策。尽管那一步成为长虹业绩的重大拐点，长虹也因此失去了配股的资格。对于一个真正的王者而言，经过大半年的沉寂，他应该有能力为自己的过去做一个深刻的反省。倪的“老大”地位不单限于长虹，更是中国彩电业当之无愧的“泰斗”级人物，至今还无人出其右。因此，人们希望的是倪老大能再出“奇招”、“险招”，力挽中国彩电业于狂澜之中。

　　去年6月，长虹上一次组织调整时，倪润峰对他率领长虹15年的评价是“三七开”：成绩占了七分，问题占了三分。三分问题是什么呢？倪润峰认为，“一是从大的来讲，规模高速扩张，基础管理没有跟上。第二是后继产品的加速开发、加速投资迟缓。第三是造成这些问题的原因，也就是现代企业制度在长虹的改革实施，应该早一点完成。”老倪目前所做的，正是先从源头上打开死结。

　　在长虹15年的历史上，老倪出征几乎称得上百战百胜，如今他卷土重来，会如何扭转颓势呢？

　　猜想二：调整是对上一次的否定？

　　从去年5月13日到今年2月10日不到九个月的时间里，长虹高层经历了两次大的震荡，时间之短、之突然出人意料。

　　记者注意到，长虹方面提供的消息稿中，倪润峰的职务是“长虹公司CEO”，没有具化为“股份公司”还是“集团”。集团办公室对此的解释是，“此次调整主要针对股份公司。”据了解，在公布组织人事调整的同时，长虹正在进行集团与股份公司之间的业务整合，集团和股份公司的许多部门正在合并，营销系统则基本上保持稳定，并延续了去年5月变革后建立的“扁平式结构”。

　　证券人士分析，所谓的业务整合，就是将集团交给股份公司托管，两套班子合二为一，以减少扯皮和资源浪费，最大限度地发挥运营效率。事实上，在股份公司收购了集团的空调业务之后，长虹集团绝大部分经营性资产都已进入股份公司，但由于某些后援性部门仍掌握在集团手上，因此股份公司在实际运作中常会受与集团关联交易的掣肘。但这方面的内容涉及与股份公司的关联交易，需要履行有关手续才能对外宣布和实施。

　　纵观国内几个可与长虹抗衡的家电企业，如春兰、海尔等大型国企，都已做出调整，春兰的产权改革正如火如荼，从这一点来说，长虹落后了，这自然代表着当地政府的落后。在此背景下，政府的推动也是顺理成章。产权改革也是长虹不能逾越的一道门槛。

　　猜想三：赵勇何去何从？

　　作为国内上市公司中的第一位博士后总经理，赵勇在这次调整中扮演了一个值得同情的角色，毕竟在去年下半年，长虹没有出现大的失误，成绩也是有目其睹的。长虹去年下半年的业绩与上半年基本持平，利润在5个亿上下；并以全年超过700万台的销量重新登上中国彩电业霸主地位，市场占有率超过25%，较第二名领先5个百分点。在去年下半年全行业如此恶劣的竞争环境下，取得这样的成绩也是“相当不容易”了。值得一表的是，长虹在下半年比较成功地清理了数百万的库存，为长虹下一步的稳定发展扫清了障碍。

　　在产业升级上，赵勇的观点在彩电业可谓独树一帜。赵勇认为，目前的家电业正经历一场剧烈的技术革命——从模拟技术向数字化、网络化演变。未来整机产品会越来越标准化，利润必然转移至部品软件，其次是在网络时代，服务提供商和内容提供商将占据至高无上的位置，整机会逐步更新换代产品的定义权。因此家电企业要尽快完成从终端产品提供商向系统技术提供商、服务提供商和内容提供商转变，提高产业准入的技术门槛，以保证长虹未来的竞争优势和利润的持续增长。这种思路在业内颇被看好。

　　赵勇领导下的股份公司，动作频频，合作、收购的消息不断，但作风上内敛了许多，同长虹以往的作风形成了极大的反差。比如去年8月的彩电降价，长虹以跟随者的姿态出现，这在倪润峰时代的长虹是不可想像的。除了精显彩电的推广，长虹的市场表现相当低调。而且赵勇所强调的业务增长点，都是短期利益并不明显的工作。业内人士认为，赵勇的缺陷也许就在于他没有很好地将长短线结合在一起。在市场整体低靡的背景下，长虹需要一些短线业绩给市场以更多的信心。做企业如逆水行舟——不进则退，长虹的大股东也不会给赵勇太多的尝试的时间。

　　卸任总经理、回到所熟悉的技术领域，对赵勇未尝不是一件好事，但他是否会承受这种心理落差？赵勇的卸任是否也意味着，他与长虹高层甚至政府方面的一些分歧？凭借自己的资历，赵勇完全有更广阔的选择空间，他是否还会继续留在长虹？近期可见分晓。

　　猜想四：长虹与飞利浦的合作是否还会继续？

　　长虹方面在给媒体的新闻稿中特别强调了CEO的作用。据长虹公司新闻发言人介绍，此次长虹设立总裁(CEO)，正是为了与国际大公司保持一致，正是为了顺应中国经济改革趋势和国际现代大型企业集团发展潮流，更好地整合、共享公司内外优势资源，加速迈向世界500强。

　　顺着这个思路，倪老大重新出山，绝不会只是简单地重整股份公司的生产与销售，而是谋求一种决策层与经营层之间的自由穿梭的地位。而最容易理解的就是，以一种资本整合的方式迅速成为国际跨国集团，而近期的行为，就是与飞利浦的合作。

　　长虹与飞利浦的合作是去年家电市场最有力度的资本运作的新闻，但一直处在“犹抱琵琶半遮面”的状态。早在去年6月8日，长虹集团与股份公司分家的新闻发布会上，老倪面对30多家媒体曾掷地有声地表示，“长虹与飞利浦从去年就开始‘谈恋爱’，一二个月内即可有个结果”，但之后就悄无声息了。直到11月中旬，荷兰政府驻华大使Ate Oostra先生在成都明确表示，荷兰飞利浦与四川长虹有关合作事宜的谈判仍在进行之中。并说：“飞利浦极有可能拥有长虹上市公司的一部分股份。”对此，长虹方面的解释是，双方谈判有协议在先，不允许任何一方向外透露谈判的具体情况。目前只能说谈判仍在继续。

　　据称，长虹与飞利浦合资主要有以下几个方面考虑：一、与对方技术互补；二、引进飞利浦先进的管理机制，对长虹进行机制改革；三、共同将市场做大；四、引进外资，有利于超脱偏居西部一隅的地域限制，使长虹真正成为国际性公司。

　　从这个意义上说，无论是同飞利浦还是其他别的跨国公司合作，是长虹走向国际的关键一步，既可以迅速占领制高点，又极大缩减了自己走出国门、建立网络的投入。

　　与飞利浦的合作是倪润峰一手抓起来的，如今似乎已到了一个关键时候，而在外方眼里，倪无疑是一个最有分量的人物。此事若成，长虹就真是柳暗花明了。

　　猜想五：王凤朝是长虹新锐？

　　运营是一个企业中最重的环节，36岁的王凤朝的肩头无疑是压力最重的。事实上，王凤朝一直深得倪的器重。据知情者透露，早在去年5月份的长虹调整，王就是倪的一号推荐目标。目前对王作出评论，似乎还为时过早，还是让我们先了解一下王的背景吧。

　　王凤朝，男，汉族，大学学历，高级工程师，出生于1965年12月。1986年毕业于成都电讯工程学院。1986年7月参加工作，曾历任设计所副所长、生产处长、空调事业部部长、副厂长、副总经理等职。本次调整前任四川长虹电子集团公司董事、四川长虹电器股份有限公司副董事长、常务副总经理。(张春蔚 本报记者侯雪莲)

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