赵勇(左)倪润峰(右)

　　长虹[微博]集团透露调整原因

　　新华社2月17日电(记者侯志明) 昨晚，长虹集团公司向新闻界公开了近日所做重大调整的原因。倪润峰称，长虹设立总裁(CEO)，是采用世界500强企业通用的一种管理模式，意在确立一套好体制和好机制，一个优秀的职业经理人团队，一群有广阔发展前景的新兴产业。

　　2月10日，长虹集团公司对外宣布：董事长、党委书记、法人代表倪润峰出任公司总裁，集团公司总经理袁邦伟、股份公司总经理赵勇、副总经理王凤朝出任执行总裁。不到一年的再次大调整使长虹公司再度成为人们关注的焦点。但是长虹公司一直没有公开调整原因。

　　昨晚，在谈到此次大调整原因时，新任总裁倪润峰说：外面所说的这次调整长虹叫组织创新或体制创新，是根据现代企业制度的要求和企业经营发展战略进行的。他说，此次创新有“三个特色”、“两个创新”。即：突出企业发展平台，年度经营目标、战略目标、基础建设并重，加速董事会决策贯彻落实；有限的国有资产委托上市公司来经营，设立三位执行总裁。

　　倪认为，长虹此次组织创新，既防止了决策层和执行层脱节，便于明确职责、合理分工、提高效率，有利于公司在激烈的国际国内市场竞争中保持核心竞争力，又有利于股东、员工、用户三方的利益得到充分保证，对造就一批企业家队伍相当有利。

　　倪润峰的两大苦恼

　　对这次调整，倪润峰似乎也已经做好“马拉松长跑”的准备。业内人士分析，倪润峰的难言之隐主要来自两个方面，一个是长虹的财务问题，另一个是赵勇的去留问题。

　　长虹的利润总额从1999年出现大滑坡，至今未能找到止滑良方。在被取消配股资格后，它的财务情况更是不容乐观。

　　虽然长虹的利润总额由1999年的6.21亿元，拉升到2000年的7.8亿元，但两者相加都还够不上1998年的23.28亿。它的每股收益更是每况愈下，由最高时的2.9元掉到0.243元，2000年的中报每股收益只有0.12元，连一个零头都及不上。更让人担忧的是，长虹的年报马上就要公布，如何向股民们作交待，无疑成了倪润峰眼下最头痛的事。

　　另一个让他忧虑的是，如何安抚好赵勇。在记者尚未到达绵阳之前，就从长虹内部传出赵勇将离开长虹的消息。据说，长虹高层曾致电南方一家彩电企业，询问赵勇何时到他们那里上班。毫不设防的对方回答，2月份或者是3月份。这确实是一个令人恼火的事。假如对赵勇的安排刚刚决定，赵勇自己却选择离开长虹，倪润峰显然不希望面对这种尴尬。

　　倪润峰将如何出“牌”？

　　倪润峰再度出师征战彩电市场，出的第一张“牌”会是什么？这是业界最为关心的一个问题。

　　有分析认为，以倪润峰一贯的做法，他可能仍会是重产量、重产值、重市场占有率。如果他再用这种操作手法，对陷入产能过剩、研发实力不足的中国家电市场必然造成更恶劣的竞争环境。对手甚至判断，倪润峰的这种经营风格也许会使长虹再度陷入困境。

　　不过，倪润峰对自己显然有了清醒的认识。从战场第一线退下来之后，他曾主动进行自我剖析。对自己主持长虹工作十几年的代价，他认为功过三七开。他承认自己的问题主要有三个，一是规模高速扩张，基础管理没有跟上；二是后继产品的加速开发、加速投资迟缓；三是造成这些问题的原因，也就是现代企业制度的改革，应该早一点完成。

　　但即使能早一点完成，还有一个停不下来的问题，赚钱的机会谁也不想放弃，但往往和下一次持续赚钱有矛盾，倪润峰必须找一个切入点。《21世纪经济报道》