倪润峰重出江湖，出任长虹公司CEO。这则消息出自于四川绵阳，它像经典老片重放一样，注定要引起社会的关注。因为，彩电已经远远超出了一个名词的范畴，承载过近20年市场中种种戏剧性的变化；而倪润峰，这个操纵过彩电业沉浮的人物，更因为他的种种成败，吸引来自四面八方的聚光灯。据著名经济学家魏杰介绍，在发达国家，CEO拥有的权力40%到50%是董事会的权力；据长虹公司新闻发言人介绍，长虹的CEO负责监督落实董事会通过的各项经营决策。已经沉寂了8个月的倪润峰，拥有此种权力后，会作何感想？昨天，连日来一直三缄其口的倪润峰，终于开口了——

　　记：大家都很关心您前面几个月的情况，您对长虹过去一年的经营状况感到满意吗？

　　倪：过去6个月，我主要是抽时间做手术，康复疗养。在我病假期间，集团公司、股份公司袁邦伟、赵勇二位总经理的工作很出色，面对严峻的市场环境，长虹彩电市场占有率继续保持第一，长虹空调已经进入行业第一集团军，海外市场销售额增长了300%。我们的背投影彩电、“精显”彩电，在市场上反响非常热烈。长虹继续领导着中国彩电行业的技术潮流。

　　记：我有一个问题想请教您，去年长虹在5、6月份已经作了一次调整。而本次调整距上次时隔不到一年，请问这样做出于什么考虑？

　　倪：在长虹干了32年，1998年建业四十周年，我提出长虹要在本世纪初叶进入世界500强。大多数国人对世界500强的概念，目前主要在于其“大”、其“强”。但别人为什么能做这么大，做这么强？同样是盖房子，“干打垒”和“摩天大楼”在组织结构上绝对是两个概念。所以这几个月，我也接触了不少专家、厂商和一些国外大企业的高层领导，探讨这个问题。就在前段时间，我和东芝的冈村社长还见了面。我现在正在做的，主要是为进军世界500强确立三个“一”：一套好体制和好机制；一个优秀的职业经理人团队；一群有广阔发展前景的新兴产业。

　　记：前段时间有一种说法——“彩电全行业亏损”，有人认为彩电是“夕阳行业”，请问您对这个问题怎么看？

　　倪：有人认为彩电行业是“夕阳产业”，我不这么看。彩电行业，或者更宽地来看，家电行业，还是早上8、9点钟的太阳。因为用高新技术改造传统产业将创造出新的、广阔的市场空间和深远的发展前景。随着数字技术、网络技术、蓝牙技术、纳米技术等高新技术的广泛采用，享受未来的家电产品将成为人们生活中不可或缺的一部分。当然，那时的家电产品恐怕已经很难用我们现在习以为常的概念来描述了。所以，这么来看，您说彩电行业，乃至整个家电行业应该是“夕阳产业”还是“朝阳产业”？

　　记：中国改革开放20年，彩电行业被看做是最具有代表性的竞争性行业，您又被公认为杰出的经营管理大师，请谈谈您在新世纪之初的感想？

　　倪：企业发展都有它自己的规律，必须要敢于破旧立新，危机是企业永恒的主题，所以相应地说，发展是企业永恒的主题。所以长虹这次在组织框架上的创新，我相信一定会给企业带来新的生机与活力。当然这次调整以后，有可能运行一段时间又会产生新的问题，到那时又来调整和创新，最终目的是要建立健全真正意义上的现代企业制度，为长虹进入世界500强、树“百年长虹”提供保障(晨报记者吴彬)

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