此次调整之后，倪润峰的头衔成了董事长、党委书记、CEO、法人“四位一体”。长虹[微博]的权力再次集于倪一人身上。

　　中国恐怕再没有哪一个企业的领导变更能引起如此的关注。除了长虹，除了倪润峰。2月10日，有关倪润峰再次重掌长虹的消息成了各媒体的焦点。连日来，全国数十家媒体记者纷纷飞赴偏居西南一隅的绵阳长虹总部。人们都想知道，这位年近60的彩电英雄再次出山究竟为何？倪润峰将竟要把长虹引向何方？

　　在接连数日的沉默之后，倪润峰终于在16日会见媒体，解开了盘桓在人们心头的种种疑问。

　　并非重出江湖？

　　根据倪的说法，自己其实从来没有退长虹的管理一线，所以这次谈不上是什么重出江湖。在过去半年中，倪主要是抽时间做手术，进行康复疗养。倪对集团公司、股份公司袁邦伟、赵勇二位总经理表示肯定，认为长虹事业在2000年继续得到了良好发展。长虹此次调整只是上次调整的继续。

　　倪说，去年5、6月份调整之后，长虹当时确立的构架形式仍然没有摆脱传统组织形式的模式，仍然是年度经营目标导向，在整合资源、落实新的战略、新的产业方面仍然不够。在决策方面也缺乏一个快速反应的机制。因此此次长虹设立了CEO，负责监督落实董事会通过的各项经营决策。下面再设立执行总裁、副总裁。一部分人重点放在落实年度的生产经营上；一部分人重点放在落实进入新的产业门类上；一部分人重点抓企业的基础管理和管理手段的现代化，所以这一次也设立了三位执行总裁——战略执行总裁袁邦伟、运营执行总裁王凤朝和信息执行总裁赵勇，并聘任刘体斌为财务总监。

　　玩彩电市场于股掌

　　仅仅在8个月前，倪润峰从长虹集团总经理的位置上退了下来，担任董事长。当时，倪润峰给自己对长虹16年的领导下了评论，功过七三开。倪润峰之于长虹乃至中国彩电业的影响，无人能出其右。

　　1984长虹年彩电年产量不过区区8万台。倪润峰屡次挥舞价格魔杖，长虹逐渐露出头角。尤以1996年对抗洋彩电一役被引为经典。长虹高呼以产业报国的响亮口号率领众国产品牌降价抗敌，取得全面胜利，洋品牌自此在国内一蹶不振。1998年，倪润峰率长虹再次降价，长虹彩电国内市场占有率上升为35%，四川长虹集团公司成为中国最大的彩电生产企业。按1999年4月30日数据，长虹15年向国家纳税43亿元，连续4年雄居电子行业排名第一。

　　不过高手也有失败时，倪润峰没有例外。1998年垄断彩管同样是其经典失败案例。但无论成败，长虹的一举一动无不渗透着强烈的倪氏风格，同时倪总是媒体关注的焦点。从1999年开始，长虹开始了业绩大幅下滑，从1998年的23亿到了1999年的8亿。有人相信业绩的下滑不止与倪退居二线有直接的联系。

　　没有倪润峰的日子

　　2000年5月，长虹进行人事调整。倪润峰退下总经理的位置，但仍然不愿承认自己是二线，“董事长是法人代表，当然是一线。”但事实上，市场上对那次人事调整的普遍看法是倪润峰找到了袁邦伟、赵勇来接倪的班。倪从此“只管大事了”。所谓大事，就是长虹的发展战略方向问题，市场运作方面似乎即与倪无关了。

　　是次调整，不少对手是有些高兴的，“没有倪润峰，市场肯定会太平很多。”如此臆断言论，那段时间里没少出现。而没有了倪润峰的长虹在2000年里似乎的确不再有从前的辉煌，不说起色，连止滑都没有做到。7个亿的利润无法向四川省、向绵阳交代。原因当然是多方面的，但从倪润峰以往的只言片语中，人们感觉到倪对2000年5月份的那次人事调整并不是很满意。于是似乎是顺理成章的，倪又出来了。

　　再掌大权意欲何为

　　此次调整之后，倪润峰的头衔成了董事长、党委书记、CEO、法人“四位一体”。长虹的权力再次集于倪一人身上。

　　据倪润峰透露，未来长虹将稳固以彩电、空调为主的核心产业、壮大电池、计算机、白色家电、关键电子器件等扩张产业，孵化网络、软件等高科技产业，走相关多元化和国际化的发展道路，在重点领域转入战略进攻。构筑全球性营销网络、应用技术开发网络，成为国际上主要的“信息家电的制造商、关键器件的供应商、IT产品的提供商”。

　　这个目标看起来似乎有些过于野心勃勃，但是从倪润峰的嘴里说出来，谁也不能轻视。新快报记者西木