企业家精神：世界500强榜单之外的追求

　　7月22日，《财富》杂志发布2019年世界500强企业。今年的榜单中，除了“中国军团”的数量达到129家，首次超过美国（121家），还有一个重要的看点，那就是房地产行业。

　　房地产企业的快速崛起，是中国独有的现象。今年所有上榜的5家房地产行业企业均来自中国，而且每家公司的排名都比去年有大幅提升。其中，上升最快的是中国最大的房企碧桂园，跃升176位。另外四家，恒大提升了92位，绿地提升了50位，保利提升了70位，万科提升了78位。

　　具体到今年的世界500强榜单，碧桂园以573.087亿美元的营收，排名177，较上年度的353位提升176名。这是碧桂园自2017年首次上榜以来，连续两年大幅度提升名次。

　　中国房企在世界500强榜单中的强劲表现，伴随着的是中国经济的高速成长，以及企业家精神的回归。

　　为何增速最快企业在中国？

　　《财富》杂志认为，中国大公司数量首次与美国并驾齐驱，但是如何做强变得更为迫切。比如，与世界500强比较，中国企业盈利指标比较低。世界500强的平均利润为43亿美元，而中国上榜企业的平均利润是35亿美元。

　　但中国的房企是个例外，以碧桂园为例，2018年净利润约70.5亿美元（485.4亿元人民币），净资产收益率（ROE）超过了很多跨国公司。

　　中国房地产企业的发展，具有得天独厚的条件。首先，中国内需市场的迅速扩大，快速推进的城市化进程，为中国房企继续做大提供了重要的平台。根据国家统计局提供的数据，2008年，中国国内商品零售总额达到108488亿元，与此同时，商品房销售收入达到25，068亿元。两项合计133，556亿元。十年后到2018年，中国商品零售规模达到380，987亿元，商品房销售收入149，972亿元，两项合计530，959亿元。十年间，中国社会商品零售额加商品房销售额增加了近300%。如此迅速扩大的内需市场让一批企业得以迅速发展和扩大规模，这也是近年来中国企业大量进入世界500强榜单，并快速提升位次的原因。

　　其次，房地产市场的集中度提高，也让头部企业强者恒强。易居克而瑞对近三年的TOP200房企权益销售集中度统计显示，2017年，碧桂园、恒大、万科三家龙头房企的权益销售占9.4%，2018年提高到9.8%，2019年上半年各梯队房企之间规模分化持续，行业竞争加剧，TOP3房企权益金额集中度达10.5%。

　　受益于中国房地产开发的红利与头部企业的“马太效应”，碧桂园连续两年成为中国房企销售榜上的第一名，2017年首次进入世界500强榜单后，连续两年大跃进，是中国房地产企业高速发展的缩影。

　　但房地产行业高速发展的同时，环境、人力成本以及对社会价值等方面的挑战也日益突出，2018年初，房地产周转模式引发社会的广泛讨论，碧桂园面临着发展方向性的问题，这促使房企自身不断求新求变。

　　碧桂园的“双创”

　　美国管理学家柯林斯在《从优秀到卓越》中提出一个著名的论断，“能带来变化的技术已不再是新鲜的事物。真正的问题不是‘技术起到了什么样的作用’，而是‘那些优秀和卓越的公司对技术的看法有何不同’。”

　　碧桂园的变化与杨国强对技术创新与社会公益的关注密不可分，这也是碧桂园解决发展问题的两个重要维度。

　　在杨国强的理想中，碧桂园不应该只是一家纯粹的房地产开发商，“我们应该是一个高科技的企业，未来是科技创新引领行业的时代。”

　　碧桂园可能是中国乃至世界博士最多的房企，迄今为止，在碧桂园的各个岗位上，有超过1300多名博士，这一数字甚至超过了很多的科研院校。

　　今年1月21日，杨国强在碧桂园集团2019年工作会议上分享了《碧桂园是什么》，开篇即提出：“我们是为全世界创造美好生活产品的高科技综合性企业。”“一定要追求有质量的发展，一定要科学地去谋划，提升全周期竞争力，精准地投入，实现长期效益和短期效益的有机结合。”他表示，未来是三个重点方向，地产、农业、机器人(19.290, 0.41, 2.17%)。

　　地产主业之外，杨国强将目光集中在现代农业和机器人领域，分别对应着社会创新和技术创新，这似乎是碧桂园版的“双创”。

　　在碧桂园的地产、农业、机器人“三轮驱动”中，农业与地产、机器人看起来最不协调，但最能体现碧桂园的内在使命。碧桂园做的是现代农业，既有前端研发，也有“公司+基地+农户”模式的中端生产组织，以凤凰优选社区门店为主体的终端销售。碧桂园希望做现代农业领域的资源整合者、产业结构的提升者和服务者，着力打造科技型、平台型、国际型农业，以此服务“三农”。

　　杨国强当过农民、建筑工人，不同于其他世界500强掌门人，他始终对农业有着特殊的感情，他曾在多个场合说，“碧桂园发展到今天，理应能为农民、为社会、为国家做点事情。”“我们不与农民争利，不与中小企业争利，希望与拥有土地的农民一起进行科学合理的谋划，走现代化农业发展之路，提升农民生产力，增加农民收入，共同为农村注入新的活力与生机，这也是碧桂园发展现代农业的初衷。”

　　农业之外，杨国强将目光集中在智能机器人领域。

　　2018年7月，碧桂园成立“博智林机器人”，不到一年的时间，智博机器人就开发研制了应用于建筑业、餐饮、物业管理、医疗、农业、智能家居、制造业等领域的机器人、智能设备及系统，打造覆盖机器人全产业链的生态圈。以建筑业的应用前景为例，杨国强介绍，未来碧桂园超过半数的建筑工种可以用机器人替代，大大节约成本，减少环境污染，减少高空作业等体力劳动。

　　碧桂园的变化，对房企来说最值得借鉴的是，确定了“业务向善”的理念。对企业来说，“你是谁”远比“你去何方”更重要。因为方向可能会顺势而变，但一家伟大企业必然有其坚守的价值观和使命。这也是柯林斯为什么认为技术本身永远不是一家公司衰落或是卓越的主要原因。

　　超越利润的追求

　　业务之外，一家企业要想基业长青，还需有超越利润的追求。

　　中国人民大学杨杜教授曾提出“三位一体”的中国企业家精神，即中国传统精神（履行责任、敢于担当、服务社会）、革命信仰精神（爱国敬业、遵纪守法、艰苦奋斗）和现代市场精神（创新发展、专注品质、追求卓越）“三位一体”的融合。这其中，中国传统精神的履行责任、敢于担当、服务社会与日本长寿企业所倡导的利他之心非常相似，它们共同决定了企业的经营境界。

　　基业长青的企业，大多对超越利润的追求尤为看重。比如微软对非洲艾滋病的防治投入巨大的资金；索尼强调先驱精神，激发个人能力做未知事物探索者；惠普强调科技创新为社会做贡献，对股东强调公平的报酬率而不是最大的报酬率，以及碧桂园在社会建设、公益慈善方面的投入。

　　为了实现工程质量和建造技术的双向优化，碧桂园近年还提出了“好房子战略”。这个战略的核心就是碧桂园自主研发的高质量建造体系（安全共享、科技创新、绿色可续、优质高效）。这一体系的关键在于建筑模具一体化深化设计和全穿插施工，实现精细化管理，从根源上解决房子开裂、渗漏等常见质量问题。由于劳动力成本比传统工艺少1/3，建造速度比传统工艺加快约1倍，用户以更经济的价格购买到更好房子、更快入住都成为可能。2018年碧桂园合同销售均价在每平方米8550元左右，连续多年保持低位，体现了民生地产的定位。

　　扶贫是近些年碧桂园投入的重点，被杨国强称为集团的一大主业。2010年，碧桂园开启了“造血式”产业扶贫之路，捐资2亿元驻村帮扶广东清远英德树山村。2018年，碧桂园支持国家精准扶贫和乡村振兴战略，与全国9省区14县达成结对帮扶协议，因地制宜探索“4+x”扶贫模式，积极参与助力33.6万建档立卡贫困人口的脱贫工作。截至目前已有超过20万人顺利实现脱贫。

　　据统计，20多年来，碧桂园在公益慈善方面累计投入超过55亿元，直接受益超36万人次。

　　自利则生，自利可能让企业在短期内获取一定的生存空间；利他则久，利他才能让企业真正实现基业长青。中国的房企受惠于国家的强大而快速发展，但另一方面，他们也是中国企业家精神觉醒最快的群体之一，中国房企对公益慈善的投入，长期引领中国各大慈善榜。这是世界500强榜单之外的追求。

责任编辑：覃肄灵