南开大学教授亲手打造的家世界集团陨落

　　本报记者 王 荣 北京报道

　　如果不是家世界连锁商业集团有限公司(下称“家世界集团”)董事长杜厦近日正在大力推销，将其最后的家底——全部商业地产、物业等资产的100%股权悉数卖给新加坡政府投资有限公司，这个早已垮塌的企业，或许已经被人彻底遗忘。眼看着十几年来亲手打下的江山即将改作他姓，杜厦在感叹时运不济之余，或许更多的是懊悔。而被视为资本玩家的杜厦显然也光环尽退，渐隐到失落的“家世界”里。

　　扩展隐患

　　在当年的下海浪潮中，41岁的杜厦放弃南开大学经济学教授的头衔，开始在香港炒外汇期货，这买卖即便是放在20年后的今天也是新潮的。尽管买卖不仅没有赚到钱，反而让他负债1500万港元，然而却开启了杜厦的经商大门，也为其日后的道路埋下了伏笔。

　　2年后杜厦便通过其创办的克瑞斯房地产公司，利用创新的按揭贷款模式，赚到大约5亿人民币，而后杜厦及时抽身，开始了在中国零售行业这片当时新兴的土地上播撒创业种子。

　　1996年，杜厦组建了全国首家专门经营建筑装饰材料的大型仓储式自选超市，此后，又创办百货连锁超市，为1999年成立家世界集团奠定了基础。

　　因为对于转身零售业有过深思熟虑，所以起初的家世界集团立足天津，不轻易跨区域经营，并大力发挖掘物流、IT、仓储的能力。杜厦让家世界集团有了抗击外来零售企业的实力。2004年，居商务部评出的“年度零售连锁30强”中的第22位，销售额达到了近50亿元人民币。

　　然而，光环背后的危机是无法预计的，2004年已然成为家世界集团的顶峰。当国内的零售集团物美、国美等纷纷在香港成功上市后，熟悉资本运作却没能上市的杜厦无疑深受触动。从此，家世界也开始疯狂地扩张，开始将注意力转向全国市场，连续在沈阳、石家庄及郑州开办连锁超市，2005年，家世界连锁店覆盖了8个省区的16个城市，到了2006年，其门店总数已经超过80家，遍布天津、北京、西安、郑州、沈阳、兰州等城市，成为中国北方最大的连锁集团之一。

　　“虽然门店数量增加了，可是大多数门店并没有盈利。”一位曾是家世界连锁超市的店长对当时家世界集团扩张后的经营状况颇为担忧，“亏损的门店拉平盈利门店的利润。”

　　事实上，他的担忧只是家世界集团快速扩张过程中众多问题之一。随着门店经营的展开，物流配送系统无法跟上，不能保证货源，也就无法保证降低成本。因为门店经营不善，加之开店速度过快，资金短缺，拖欠供应商巨额货款便成了必然。