佳丽宝浴火重生

　　本报驻东京记者 宋金明

　　2007年12月11日，本报代表团应邀访问了日本佳丽宝公司，佳丽宝公司年富力强的年轻社长知识贤治接待了代表团一行。他向我们介绍了佳丽宝公司作为百年老企业过去的辉煌和挫折以后的新姿。从访问中，我们感到佳丽宝的发展史不仅对众多的日本企业，而且对包括中国在内的很多海外企业都具有一定的借鉴和启示意义。

　　百年老企业的风光和辉煌

　　佳丽宝公司创业之初是一家主营纤维业务的商社，创立于1887年，距今已经整整120年。公司设立之后的前几十年里，佳丽宝公司的业绩一直稳步攀升，1935年，其销售额已经在日本所有民间企业中位居第一，成为日本家喻户晓的著名企业。1937年，佳丽宝公司开始涉足化妆品领域。这是该公司第一次发展战略调整。

　　随着战后日本经济重建和经济迅速增长，佳丽宝公司进入了新一轮的高速发展时期。1955年，佳丽宝公司确立起了以纤维产业为中心，化妆品、医药、食品、住宅等五大产业齐头并进的发展战略。这一发展战略被佳丽宝公司比喻为“五角大楼式”的发展战略。

　　接受国家援助与企业重组

　　大规模的扩张路线在日本泡沫经济破灭以后受到了惩罚。到了本世纪初，佳丽宝公司已经身负数千亿日元的债务。在此情况下，2004年，佳丽宝成为了日本政府主导的产业再生机构援助的第一家大型企业。

　　这时候，在佳丽宝公司的五大产业中，只有化妆品业务属于优良业务。在接受了日本产业再生机构的救援以后，佳丽宝公司对业务进行了重组，并以优良的化妆品业务为核心，成立了新的佳丽宝化妆品公司，即今天的佳丽宝公司。

　　2004年业务重组以后，佳丽宝公司置换了2600亿日元负债，卸掉了包袱，专营化妆品业务，经营业绩重新稳步增长，百年老企业焕发了新的生机。

　　知识贤治社长毫不隐讳地向我们介绍了佳丽宝公司接受产业再生机构援助和与花王公司合并的过程。他说，政治因素在佳丽宝公司的重组过程中发挥了巨大作用。这主要是因为佳丽宝公司是一家百年老企业，当时拥有员工3万余人，佳丽宝化妆品品牌已经在日本家喻户晓，成为了名副其实的民族品牌，这样的大企业一旦倒闭，必然引起日本社会的巨大震荡。因此，日本的银行、金融厅、经济产业省和日本产业再生机构经过反复权衡以后，决定由日本产业再生机构对佳丽宝公司实施援助。因此，佳丽宝也成为了日本产业再生机构处理类似问题的一个模板。

　　年轻社长其人其事及其中国梦

　　作为今天佳丽宝公司的领航人，知识贤治社长本人就是一个传奇人物。目前，他和他领导下的佳丽宝公司频频在日本报纸、杂志和电视节目中亮相。2004年，当41岁的知识贤治就任佳丽宝公司的社长兼首席运营官时，立即成为了媒体报道的焦点人物。

　　正如知识贤治社长的名字一样，知识贤治本人对知识的渴望也是一般人所不能及的。他说，他一直努力地积累各方面的知识来充实自己，这一习惯一直保持到今天。他每天读5份报纸，一年阅读100本书。在读书的过程中，他不是看完就扔在一边，而是对每一本读完的书都进行归纳总结，以便更好地获取书中精华和信息。孜孜不倦的他，除了阅读大量的书籍，知识贤治还忙里偷闲地到商学院上课。这时候，他为自己又确定了一个人生目标，要在40岁的时候成为公司的高级管理人员。

　　功夫不负有心人。2004年，41岁的知识贤治成为了佳丽宝公司的社长，这在日本的大企业中，是极为罕见的。总结过去，知识贤治说，自己喜欢亲力亲为，同事之间直接交流，不愿成为一个只知道盖章而无所作为的社长。

　　当代表团成员有人直言提出，佳丽宝公司在中国的知名度尚不如日本的其他品牌高时，知识贤治社长坦言，由于最近几年佳丽宝公司的业务重组，客观上导致了佳丽宝公司在中国市场上推介和开拓力度不够，品牌知名度暂时落后于其他日本及海外的公司。

　　知识贤治说，在佳丽宝的发展战略中，经济迅速增长的中国已经被列为海外投资和市场开拓的最重点地区。为此，佳丽宝公司制定了雄心勃勃的中国市场拓展计划。值得高兴的是，从中国卫生部门反馈的信息看，消费者对佳丽宝公司的投诉信件最少。在开拓市场方面，佳丽宝将通过合作，将努力在中国药店的销售网络由2006年的100家店增加到2010年的1000家店以上，努力实现2010年全公司销售额突破2600亿日元的目标。