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本报记者 许 文
近日，联合国世界名牌协会发布《2005年：微波炉调查报告》称：目前我国微波炉的普及率在城镇达到78.6%，而农村的普及率还不足25%，微波炉仍以每年22%的速度增长。同时，品牌以67.5%成为消费者第一选择，服务以37.4%成为第二选择，低价以33.2%成为第三选择。在品牌选择中，77%的消费者将格兰仕作为第一选择，二线品牌中的海尔、LG以较大差距
随后。最引人注目的是，曾经被视为第一选择的“低价”现在已沦为第三选择，证明微波炉消费正式从“贫困时期”的“价格竞争”转向了“小康时代”的“品牌竞争”。
记者了解到，目前，LG已全面放弃了400元以下的微波炉生产，海尔主推起上千元的蒸汽转波炉，格兰仕微波炉的价格也有半年多未见下降。家电业人士认为，微波炉行业已度过了大淘汰的低级阶段，价格战已不再是企业的主要经营方式，而是转型到开发高端产品，以技术升级，满足消费者的新需求为战略核心。
微波炉价格战打到赔本
分析起微波炉停止价格战，转型价值战，格兰仕微波炉宣传科长何华斌对记者透露说，在原材料价格上涨，人民币升值的今天，微波炉的产品价格已接近冰点，行业利润更是历史最低。有的品牌为了跟格兰仕争夺市场一再打价格战，得到的只是暗自亏损的结果。“如果再一味的降价就有可能影响到这个行业产品本身的品质，造成产品的缩水，损害到消费者的利益。消费者的消费观念已十分成熟，只有品质优良的产品才能最终赢得消费者。”
格兰仕微波炉市场总监吕海军亦表示，目前格兰仕的市场占有率已经十分稳定，品牌效力更十分突显，不会因为价格的不变而影响整体的销售。而从其近70%的市场占有率来看，没有必要再跟二线的小企业打价格战，将来微波炉市场是高端才能生存的市场，是技术不断升级的市场。
格兰仕集团企划部经理申银凤还对记者介绍说，坚持价值战是格兰仕的一贯经营战略，从来就不是什么“价格屠夫”。格兰仕创始人梁庆德就是业内著名的价值倡导者，有“价值教父”之称，因此格兰仕微波炉、空调、小家电都一直走的是“价值路线”，格兰仕的优势不是低价，而是极高的性价比。
微波炉打响技术牌
格兰仕、海尔等微波炉企业如今纷纷打响了技术牌。海尔日前推出的蒸汽转波炉除了拥有独特的奥运跑道外观外，还有针对奥运健儿设计的营养运动食谱。而产销规模已从1200万台跃升到2000万台，仅光波炉品种就达上百种的格兰仕微波炉，其刚刚推出的V8“一键通”光波炉集成了组合抽油烟机的OTR、航天全不锈钢嵌入式、悬挂式构造、钛膜镜面数码式等数十款技术，更是让人们看到了格兰仕的高端研发实力。
中国家电协会陈钢副秘书长认为，V8“一键通”光波炉、蒸汽转波炉都是微波炉最新技术的产品，是为高品质的人量身打造的。而整体实力和技术研发方面的领先，更使格兰仕为微波炉市场定出更高的行业标准。目前国内市场十大畅销机型前五名都由格兰仕独家垄断，光波技术已成为行业主导。吕海军认为：价格战本身绝对不利于企业健康发展，单纯的靠价格来争抢市场份额企业必然忘记产品本身的研发创新，格兰仕早已停止了在价格上做文章，转而在技术升级上突破，格兰仕的竞争是“左右手互搏”，即格兰仕“自己革自己的命”。中国消费者协会武高汉副秘书长认为：低价往往不利于品质与服务的提升，微波炉已经不是“穷人的专利”，而是“小康的标志”，格兰仕、海尔、LG等微波炉企业抛弃价格战，全面转型价值战，标志着微波炉行业从以价格战为标志的“品牌淘汰时代”，进入了以价值战为标志的“技术淘汰时代”，这是中国创造强大的标志。
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