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与外商相比，国内零售业最大的差距就是规模太小。作为阻击“外敌”的中坚力量，“国家队”正争分夺秒抢占城池。然而,其中夹杂的非理性的排兵布阵，会否引发资金链的突然断裂还不得而知———
有“新中国第一店”之称的王府井百货近日再次做出令人心跳的举动。12月8日，王府井百货宣布斥资1.92亿元收购光大投资持有的双安商场50%的股权，同时宣布零价格受让王
府井东安集团旗下的东安市场。此前2日到5日短短的三天内，王府井百货就在长沙和呼和浩特连开两家大型百货分店。据说年底前还要把店开到洛阳去。
无独有偶，11月26日百联集团复牌当天，就在常州开出一家百货商店———常州百联东方商厦；此后一周左右的时间里，上海的百联西郊购物中心、百联南方购物中心相继挂牌露面，其中百联南方购物中心前身友谊南方商城曾经是上海西南地区最大的购物中心。
如果再把上述事件与大连大商集团9月对鸡西市世纪商厦的收购、11月对石家庄北国人百集团的增资控股联系起来，不难发现，在零售业全面开放的门槛上，零售业“国家队”异常亢奋，尤其是其闪电般的并购战术令人咋舍舌。是否做强不得而知，但谁也不会否认它们在重组并购中做大了。
王府井的并购战略
收购东安市场后，王府井百货在王府井大街上拥有两座大型零售商场，加上明年开业的王府井大厦，王府井旗下零售企业占据了王府井大街的半壁江山。12月2日，王府井百货董事长郑万河在王府井百货长沙店开业庆典上透露，到明年，王府井百货还将落户贵阳、乌鲁木齐、吉林，并且在重庆开出第二家分店。
王府井百货入围“国家队”后，其常务副总刘冰在北京市商务局组织召开的一次会上声称，“收购、重组和资本整合一定是王府井百货下半年的重头戏。”近年来，并购重组几乎成了王府井百货发展扩张的优选策略。
在长沙店的开业庆典上，郑万河也表示，目前国际百货业巨头还没有大举进入中国，这正是国内百货业快速规模扩张的好机会。“与外资商业相比，国内零售业最大的差距就是规模太小。”为此，王府井早在两年前就对国内200多家城市作过深度市场调研，从中选定了52个作为重点战略发展地。
“国家队”的光荣使命
所谓的“国家队”是大敌当前的产物。出于对内资零售业可能兵败垂成的担忧和对自家孩子的呵护，商务部今年8月颁布了20名零售业“国家队”成员名单，并明确表示将在未来的5至8年内，对包括百联集团、王府井百货、大商集团在内的“国家队”成员进行重点培养和扶持。与此同时，各地政府和强势零售商也在谋划对本地区零售商业全面整合的基础上，进行跨地区低成本的合并战略重组。
“国家队”组建初期，曾有人指称其有意制造内外资零售商之间的不平等，也制造了内资企业之间的不平等。指责者有所不知，全面开放后，零售业过度开放的呼声会随之消失，但是，体制内存在的对外资过分躬迎仍无法消失。政策藩篱拆除之后，外资零售企业可以更充分地施展其资本实力，地方政府也可能为吸引外资而极力创造条件协助其扩张。对于国内众多的零售企业，国家无法一一顾及，而且，零售业的发展趋势还是走向融合。所以，选择部分有竞争实力的零售商加以扶持，对于阻击外资巨头的进攻是有必要的。
“国家队”是一支没有队长和队内分工的队伍，队伍组建后，20名队员都表现出极强的前锋意识，不是忙着开店就是四处并购，不是大搞促销就是全力公关，美誉度不见得有多大提升，影响力倒增强不少。
在“国家队”的扩张战略中，并购重组始终是优选战略。业内人士也认为，随着零售业全面开放后，行业格局将加速演变，相对于自建门店扩张而言，通过并购重组能更快地取得规模上的突破和抢占市场份额。
然而，整合的另一面也容易滋生非理性的圈地运动，一旦发生资金链的断裂，辉煌扩张下的泡沫就会暴露无遗，从这个层面上说，“国家队”掀起的此轮并购风潮也暗含诸多隐忧。
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