没有胜券在握这回事越来越认识到任正非不退休是他的可敬之处|任正非_新浪财经

来源：老方在互联网

《华为的冬天》读过很多遍了，每次读都有新的收获，这次在文章末尾读到一段话的时候就突然很感动：

我肯定的说，我同你们在座的人一样，一旦华为破产，我们都一无所有。所有的增值都必须在持续生存中才能产生。要持续发展，没有新陈代谢是不可能的。包括我被代谢掉，都是永恒不变的自然规律，不可抗拒的，我也以平常心对待。

原来早在20年前任正非就考虑过自己退休的问题了，但为什么他一直没有退休呢？

了解华为公司情况的人都知道，华为已经实现了“无为而治”，华为是集体负责的制度，按道理来说任正非早已可以退休，在家享受生活了。

但如我们所见，任正非仍然是在为工作忙碌，快进入耄耋之年的时候还要为公司“打工”，劳神费力，马不停蹄。

没有胜券在握这回事：越来越认识到，任正非不退休是他的可敬之处

不是每个老板都像任正非这样，在企业界，有的老板纯粹是恋栈不去，以为企业离不开自己，所以只要还能行动就一定要把权牢牢抓在手里。

而任正非不是如此，他很早就放权了，华为公司的创业发展历程可以说是一个不断放权的过程，否则华为也不可能发展到现在的规模，取得这么大的成功。

还有一种老板是不能放，因为此前没有未雨绸缪，公司的组织架构、管理机制和企业文化等都没有准备，以至于在自己不得不退休的时候，发现没有人可以接班，一旦放手，企业可能就会分崩离析，这就很痛苦了。

另外就是阿里那种情况，公司交给职业经理人和管理团队，老板可以“云游四海”，但事实证明还是不行，创始人毕竟是对公司负有无限的责任，不可能安排好了人事等问题，企业就胜券在握、可以一帆风顺下去了。

所以任正非的可贵和可敬之处就在这里，他其实是在践行华为“以奋斗者为本”的企业文化，生命不息，奋斗不止。

没有管理改进的愿望，企业实际已经死亡。

凡益之道，与时偕行。任正非不仅是一位企业家，还是一位思想家，他深知企业要想持续生存下去，需要付出很多的努力，其一就是管理的改进。

如果管理不从小改进做起，什么事都将做不成。有人问我，我们到底到什么时候才能松口气？我说只有到棺材钉上时才能松口气。世界上唯一不变的就是变化，贯彻永恒的是管理改进。

我在读任正非文章和讲话的时候，经常感到他的思想是前后呼应、一以贯之的，比如关于歇口气的问题，任正非至少提到过两次：

公司的发展是阶段论的，是一个阶段一个阶段地发展，但是，核心竞争力的目标是不断论的。所以在你停留的那段时间，你已经开始落后了，我们对你落后的那段历史进行记载的时候，你又亏了。那么你说，“我们什么时候能喘口气”？退休吧。

要知道大多数创业团队都有这样的心理，前面辛苦打江山，后面成功了自然要追求享受，从古至今，都是如此，这也是人之常情。但华为不是这样，华为是奋斗文化，华为没有“坐车人比拉车人拿钱多”的机制，“华为是没有钱的，大家不奋斗就垮了，不可能为不奋斗者支付什么。30多岁年青力壮，不努力，光想躺在床上数钱，可能吗?”

任正非曾向员工承诺，只要他还飞得动，就会到艰苦地区来看员工，“到战乱、瘟疫……地区来陪你们。我若贪生怕死，何来让你们去英勇奋斗。”这才是言传身教，以身作则。