作 者丨庞成
编 辑丨萧北
滴灌通近期向员工发出内部信，宣布启动内部人事调整。
对此，5月22日，滴灌通在回应南方财经全媒体记者时表示，随着滴灌通“二级火箭”战略启动，公司相关部门的组织架构也需要随之调整。此次调整包括换岗及裁员，涉及滴灌通不同地区办公室100多位员工。滴灌通已为员工提供了“N+3”的离职补偿，对受影响的员工表示深深歉意。
“作为一个创业公司，这是滴灌通自成立以来我们不得不做出的最艰难决定之一。”滴灌通创始人李小加和张高波在回应中称，滴灌通初心是做一个全新的交易市场的基础设施。过去两年，滴灌通直接使用自有资金直接投资打造样板，进展顺利，于是惯性上增长过快，管理层当时的认知不深刻，虽已察觉，但控制不够。
李小加和张高波同时表示，自今年1月滴灌通宣布《滴灌通澳交所通用标准(MAP)》后，滴灌通已经全面专注交易所平台运营，不再适合继续保持高速的自有资金投资。因此，前期为直接投资而提前配置的相关人力与资源，与新阶段、新任务不适应。此外，滴灌通需留足战略资本，因此要严格控制运营成本，这是此次作出裁员调整的根本原因。
此前，李小加和张高波向内部员工发出全员信，宣布滴灌通最新战略发展，称滴灌通发展进入“二级火箭”阶段。“一级火箭阶段，滴灌通用自己的钱和力量，开山，劈路，打样；在二级火箭阶段，滴灌通要发挥市场力量，开启大钱进小店的征途。”全员信中称。
根据全员信内容，滴灌通在“二级火箭”阶段，将启动“领头羊计划”及“ETF计划”，并提升滴灌通澳交所信息披露、估值引擎、风险评级、投后资产管理四大系统。其中， “领头羊计划”一直备受市场瞩目。
滴灌通方面在接受南方财经全媒体记者采访时表示，所谓的“领头羊计划”是指滴灌通将从内部精选一批优秀的骨干，分成若干小队，由公司出资，团队跟投一部分，形成一批侧重点不同的专业投资机构，分头探索不同领域的投资策略。“领头羊”是指一批前线具备经验的业务骨干，共20人左右，形成团队。
实际上，李小加和张高波在此前发出的全员信中已预示滴灌通内部将启动组织架构调整及裁员。全员信中称：“作为一家初创公司，我们必须要实现新旧动能的转换，对公司的管理产生的阵痛和挑战是不可避免的……相应地，公司将不得不取消或调整部分岗位。尽管如此，公司将坚持尽可能让转型给同学们带来的影响减至最小。”
根据滴灌通官网介绍，滴灌通目前拥有数百人的专业团队，分布于中国内地、香港、澳门，在金融、科技和零售消费领域拥有丰富行业经验。截至2024年4月15日，超过1.2万家小微企业已在滴灌通澳交所挂牌，累计融资金额超44亿元人民币。
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