“合生系”险企迎新帅，原人保总裁傅安平成珠江人寿“救火队长”？

在成立12年之际，珠江人寿迎来了新的“掌舵人”。面对偿付能力不足、投资端风险暴露以及依赖银保渠道等问题，原人保出身的傅安平将扮演珠江人寿“救火队长”一职。

空缺一年多，珠江人寿总经理人选终于尘埃落定。

5月15日，国家金融监督管理总局广东监管局披露的任职资格批复显示，核准傅安平担任珠江人寿总经理的任职资格。

事实上，早在2022年8月，市场上就曾传出，原人保寿险总裁傅安平或将接任珠江人寿总经理一职，时隔近两年，其任职资格终于获批。

据了解，作为一位老保险人，傅安平可谓实打实的保险专业人士，既有丰富的监管经验又有丰富的保险公司从业经历。特别是个险渠道建设上，傅安平可谓是人保寿险的重要“操盘手”。

不过，傅安平的担子并不轻松，曾是保险行业黑马选手的珠江人寿如今面临着不少挑战，2022年以来，再未披露偿付能力报告，年报也并未披露资产负债及盈利情况。

如今，从大型险企转战中小险企，对于傅安平和珠江人寿而言，无疑都是新的开始。

“老将”傅安平走马上任

傅安平的履职正式被“敲章盖印”。

据了解，傅安平早在2022年就曾传出拟任珠江人寿保险股份有限公司（以下简称“珠江人寿”）总裁一职，不过，彼时双方都没有正面回应该消息。

2023年4月，珠江人寿发布关于珠江人寿总经理更换的公告表示，由于公司总经理胡国萍已达到法定退休年龄，胡国萍不再担任珠江人寿总经理职务，但未披露继任者人选。

直到今年5月15日，傅安平的任职资格终于获得国家金融监督管理总局广东监管局批准。这意味着总经理之位空缺一年多的珠江人寿迎来了新的“掌舵人”。

事实上，从珠江人寿的人事变动来看，该公司的总经理位置一直十分牢固，胡国萍已经在这一位置待了十年之久。

在珠江人寿之前，胡国萍曾“辗转”多个中小保险，在2005年至2011年期间，他曾在合众人寿、国华人寿、信诚人寿工作期间，历任合众人寿副总经理、国华人寿执行董事兼常务副总经理、信诚人寿副总经理兼首席营销业务官，是国内比较早的一批职业经理人。

与胡国萍相比，新总经理傅安平则年轻两年，从业经历也显得较为“专一”。

资料显示，傅安平是国内首批精算师，被认为是中国精算“领头人”，也是国内精算师考试的发起人和组织者之一，曾作为起草小组成员参与《保险法》的起草和修订等工作。

此后，傅安平就进入监管系统工作，先后出任央行保险处副处长、寿险处处长，原保监会人身保险监管部处长、副主任，原北京保监局副局长等职务。

“平步青云”之际，傅安平却选择由监管转至市场，2005年开始参与筹备建设中国人民人寿保险股份有限公司（以下简称“人保寿险”）出任筹备组副组长。成立后，历任副总裁，副董事长、总裁、党委书记等职务。

直到2021年4月，在人保“5855”新政，即男性和女性干部分别达到58岁和55岁后要退居二线影响下，傅安平卸任人保寿险总裁等职务，出任中国人保集团风险管理部总经理。

16年的人保寿险工作经历，让傅安平见证了人保寿险的改革与变迁，为其积累了丰富的寿险管理工作经验。

据了解，在人保寿险担任总裁期间，傅安平主张实行“从银保业务为主向个险业务为主转变”的经营策略，不断压降人保寿险的银保渠道业务，并发力个险渠道。

在此期间，中国人保年报数据显示，人保寿险银保渠道业务收入逐渐从2014年的496.19亿元下降至2020年的359.3亿元，占人保寿险保险业务总收入的比例也从2014年的61.87%下降至2020年的37.4%。

取而代之的便是个险渠道业务收入和占比的上升，从2014年的190.63亿元增长至2020年的548.17亿元，截至2020年末，占比已达57%。

可以说，在人保寿险担任总裁的这段时期，傅安平是人保个险渠道的重要“操盘手”。

珠江人寿的困局

事实上，傅安平身上的担子并不轻松，在到任前，珠江人寿就已经陷入经营“困境”，自2021年亏损并陷入偿付能力不达标情况后，就再未公布偿付能力报告。

据了解，成立于2012年的珠江人寿依靠万能险，短时间就实现了“排水渠过弯”，甚至一度被称为粤派保险业黑马。

数据显示，2012年刚成立时，珠江人寿的原保费收入也就508.11万元，到了2013年，珠江人寿的原保费收入也仅0.24亿元。

不过到了2014年，珠江人寿的规模保费已达百亿，为100.76亿元。从构成来看，原保费收入为0.73亿元，万能险为100.03亿元，万能险占比高达99.28%。2015年，这种趋势继续延续，原保费收入1.19亿元，万能险210.08亿元，万能险占比99.44%。

但是自2016年以来，原保监会一再强调“保险业姓保”，还对万能险的规模、账户管理、保障水平、结算利率等进行了完善和规范。同年，更是对珠江人寿开展了万能险专项检查，责令公司进行整改。

2016年末，珠江人寿实现的万能险收入不及100亿，同比下降60.56%。万能险占规模保费的35.43%，占比下降约64个百分点。

与此同时，珠江人寿保险业务收入开始走下坡路，一度降至2019年的33.35亿元，2020年以来便触底反弹，逐渐升至2021年的130.9亿元，但仍不及巅峰时刻。

屋漏偏逢连夜雨，珠江人寿投资端问题开始不断暴露。据了解，珠江人寿的不动产投资规模一直处于同行业较高水平，甚至在2019年二季度末，珠江人寿因不动产类资产占上季末总资产的30.72%，违反了原银保监会的相关规定，责令其不得新增不动产相关投资。

在地产牛市，如此规模的投资无疑会给珠江人寿带来丰厚利润，但在下行周期，重仓地产却直接拖累了珠江人寿的发展。

2021年末，珠江人寿涉及房地产行业的逾期投资资产规模为30.94亿元，减值准备余额合计3亿元，其中3笔逾期投资资产本息合计27.94亿元，

珠江人寿的保险偿付能力指标也不容乐观，2021年其综合偿付能力充足率为105.5%，核心偿付能力充足率为52.75%，均逼近监管红线。

除了偿付能力告急外，过度依赖银保渠道也成了珠江人寿亟需解决的问题。2020年年报显示，公司银邮兼业代理业务收入为68.3亿元，渠道占比高达94%。

值得注意的是，从珠江人寿着两年披露的数据来看，该公司似乎正在发力建设个险渠道。

2022年的数据显示，当年原保险保费收入前5名的产品均为银保渠道，保户投资款新增交费前3产品中占比最高的也为银保渠道。而珠江人寿公布的2023年数据则显示，报告期内，原保险保费收入前5名的产品已有一款为个人渠道，保户投资款新增交费前3产品均为个人渠道。

如今，个险经验丰富的傅安平的加入或将为珠江人寿多元化渠道建设贡献新力量。

珠江人寿背后的“合生系”

事实上，珠江人寿当前的现状与其背后实控人有一定关系。

股权穿透发现，该公司的实际控股人是朱氏家族的朱伟航，其通过广东珠江投资控股集团有限公司（以下简称“珠江投资”）和广东韩建投资有限公司间接持有珠江人寿超40%的股权，而公司的其他主要股东也均为朱氏家族成员。

早年间，朱氏三兄弟朱拉伊、朱孟依、朱庆伊靠地产起家，经过二十几年的发展，如今逐渐形成庞大的商业帝国，产业涉及地产、基建、医药、能源、金融、投资等多个领域，总资产规模一度超4000亿元。

老大朱拉伊主管广东新南方集团有限公司，是珠江人寿的第五大股东。老三朱庆伊则主管广东珠光集团有限公司，是珠江人寿的第二大股东。

而珠江人寿实控人朱伟航则是老二朱孟依的二儿子。作为三兄弟中最“出名”的朱孟依，旗下主要有合生创展和珠江投资两个业务板块，前者从事房地产开发业务，后者则是多元化的投资型企业。

谈及朱孟依就不得不提其子女对商业版图的继承。2020年初，61岁的朱孟依开始从幕前转向幕后，其一手创办的商业帝国也迎来了二代接班。

据了解，其长子朱一航主动放弃了传统的家族产业，将更多的资金用来投资电竞教育、主题产业园、泛娱乐板块，不仅投资电竞产业成立EDG战队，还进军新能源汽车领域，与广汽合作，推出了合创汽车。

而次子朱伟航则融入了珠江投资，其在珠江投资历任融资管理中心总监，华北区域公司副总经理和常务副总经理，并在后续担任珠江投资总裁助理和副总裁。2019年，珠江投资法定代表人正式交接给了朱伟航。

安排好了两个儿子的产业后，朱孟依将其旗下最大的资产上市公司合生创展交给了女儿朱桔榕，2020年1月，朱桔榕接任为合生创展集团有限公司董事会主席。同年，该公司创造了358.34亿元的销售业绩，同比增长68.57%，刷新了合生有史以来的最高纪录。

不过，随着房地产市场进入下滑周期，“显赫”的朱氏家族也受到影响。仅从女儿朱桔榕掌管的合生创展的数据来看，1-4月，合生创展集团及其合营公司及联营公司的总合约销售金额为约人民币54.04亿元，同比下降53.62%。

面对周期压力，今年一季度，合生创展与珠江投资之间进行了业务重整。在新的组织调整下，23个合生项目和42个珠江项目一同归入广州地区公司。合并后，核心管理团队以合生创展为主，珠江投资为辅。

实控人家族的业务调整加上“新帅”傅安平的到任，或将给珠江人寿带来新改变。不过，珠江人寿未来是否能更加稳健成长能仍需时间的检验。

责任编辑 | 陈斌

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