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《拆案》是《商学院》杂志编辑部继《深度》、《进化》、《穿透》之后出品的第四本商业案例集。本次案例集的案例挑选主要围绕“创新” “应变”和“成长”等关键词进行,为您带来50个实战案例、50次实景推演。
本次实战案例集通过“深度观察”“超级IP”“品牌造物”“创新独角兽”四个部分,来描绘了商业沉浮的传奇故事与实战经验。
深度观察—行业头部企业案例
关注他们在战略、生态、关键技术方面的得与失。比如,在人工智能、数字技术浪潮中,传统制造型企业如何乘风破浪变革创新。这部分以热点新闻、热门公司的经营管理为切入点,深度而平衡地了解、分析企业之所以面对今天问题的根源。结合企业采访及商学院教授、专家的深度解读,给企业经营者提供智慧支持。
超级IP—活力四射的文创行业案例
近年,中国的文创企业发展迅速,这背后不仅仅是代际变化带来的改变,更是中国自信、中国力量的表现。那么,这种大背景之下,企业如何讲好IP故事,发挥IP价值。
品牌造物—“老品牌创新”和“新品牌打造”案例
这里有“老骥伏枥志在千里”的“老品牌”的年轻化与突围,他们通过多种创新的方式与年轻人沟通,焕发品牌新活力;这里还有近年快速崛起的年轻品牌,看它们快速成长背后的秘诀与经验,探讨它们如何从“网红”变“长红”。
创新独角兽—极具创新力的创业型企业案例
他们“初生牛犊不怕虎”,成长是它们的关键词。案例一方面关注这些公司的创新技术和创新模式,另一方面也探讨他们在成长过程中的“阵痛”,如何通过技术创新、模式创新、人才培养、管理创新等路径逐步发展。
我们希望通过《拆案》一书,让更多企业管理者,可以通过这些既有代表性,又有趣味性的案例,去洞悉当代商业发展下的最优实现路径。
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《拆案》目录节选
深度观察
华为,难解的“芯”痛
摆在华为面前的只有一条路,就是摆脱美国的产品来构建服务能力。华为的危机也让所有的手机厂商和芯片企业看到,中国必须打造出一套完全属于自己的完整芯片产业链,不然就会随时遭遇生存危机。
瑞幸“崩盘”始末
财务造假、商业模式难以为继等一系列问题,让瑞幸未来的发展蒙上了难以散去的阴霾。
“复仇者联盟”, 雷军上攻“阴谋”可行吗?
“复仇者联盟”——那些空降的职业经理人,最需要思考的是自己对小米的价值,毕竟历史上的高光时刻,能否照耀今天的小米是个问题。
丰巢缘何被“封巢”
因为超时收费问题,丰巢被推上舆论风口。丰巢收费到底合理不合理?其盈利模式究竟何解?
格力囧途,老大不再
竞争力压下,格力空调老大位置不保,两次回购股价难提振,渠道改革受困,价格战库存难消,接班人难觅,转型“阵痛”还在持续。
力帆之灾,后继无人
昔日的“摩托车大王”如今在最主要的接班人问题上仍不明朗,而让大众产生疑虑的关键问题是,像力帆股份这样“后继无人”的家族企业,应何以为继?
狗不理关店,错在哪里?
品质、品牌、服务体系、客户黏性,这些都是餐饮企业核心竞争力的体现,老字号餐饮企业要在这些方面下功夫。
别了,夏利
一汽夏利将作别汽车行业,转型从事以铁路轨道交通产业为主的物资供应和生产性服务业务。人们耳熟能详的“国民神车”夏利品牌落幕了。
泰禾债务危局
陷入债务危机的泰禾集团,旗下多个项目处在“半停工”状态。泰禾集团的窘迫更为深层次的原因是其“高负债、高杠杆、低周转”的运营模式,在这种模式之下,不断“加杠杆”的泰禾出现了资金链问题。
······
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