新浪科技讯 北京时间4月19日上午消息，美国视频流媒体服务提供商Netflix今日公布了该公司的2023财年第一季度财报。报告显示，Netflix第一季度营收为81.62亿美元，与上年同期的78.68亿美元相比增长3.7%；净利润为13.05亿美元，与上年同期的15.97亿美元相比下降18%；每股摊薄收益为2.88美元，相比之下上年同期为3.53美元。 Netflix第一季度每股收益超出华尔街分析师预期，但营收未达到预期。与此同时，Netflix对2023财年第二季度营收和每股收益的展望也均未达到预期，从而导致其盘后股价下跌近1%。
财报发布后，Netflix联席CEO泰德·萨兰多斯（Ted Sarandos），联席CEO格雷格·彼得斯（Greg Peters），CFO斯宾塞·纽曼（Spencer Neumann）和投资者关系副总裁斯宾塞·王（Spencer Wang）等公司高管出席了随后举行的财报电话会议，解读财报要点，并回答美银分析师Jessica Reif Ehrlich提问。
Jessica Reif Ehrlich：泰德和格雷格已经共事了超过15年时间，但本季是两位首次以联席CEO身份共同主持公司工作，能否同大家分享一些感想？
泰德·萨兰多斯：你说的没错，我们共事已久，积累了15年的彼此尊重和信任，共同解决了很多棘手问题，本季的合作也是如常，没有什么值得说明的情况，这一点可能会令你失望（笑），但我们之间的合作绝对是非凡，专业和互相促进的。感想里德做出的这一决定，让拥有25年历史的Netflix公司实现了领导层的顺利过渡。
Jessica Reif Ehrlich：公司最近在116个国家降低了服务价格，这一策略是否同2021年在印度市场所进行的调价相类似，还是为了推动公司的账户共享和广告业务的刺激性措施？
斯宾塞·纽曼：我们在过去几个季度都谈到了优化定价策略和提升商业变现能力的问题。回顾过去，2016年是我们的第一次全球发布，采取的定价策略也不是太复杂，其实也是为后来的策略演进和更好迎合市场需求打下了基础，目的是为了不断增加地区市场的渗透率，推动中长期营收目标的实现，对用户和公司业务都是有利的。目前来看，商业变现短期对于公司的贡献还不是很大，虽然我们已经在很多国家推出商业变现方面的服务，但营收总额占比只有不到5%，希望未来能够实现更大的成长，在别的国家也能实现像印度市场一样的成功。去年全年，我们在印度市场的降价幅度为20%-60%，结果是用户参与度提升了30%，付费用户数量快速增长，按不变汇率计算，印度市场营收增速也从前一年的19%，提升到去年的24%，希望公司在其他市场也能出现同样的成功。
Jessica Reif Ehrlich：下一个问题关于账户共享，可否请管理层介绍一季度在公司推出该服务之后，用户流失率和转换率有什么变化？在加拿大市场的付费用户新增和既有付费用户新增子账户情况是怎样的？
格雷格·彼得斯：这对于我们而言是非常重要的过渡，所以我们力求实现平顺的调整。在最近推出账户共享服务的几个国家里，目前看起来出现了同之前拉美市场服务调整相类似的情况，就是说一开始会出现部分停止订阅的现象，但我们会持续努力提升用户数和营收，鼓励借用他人账户的用户开立自己的账户，也鼓励出借账户的用户签订新的账户共享服务协议。当然，每个地区的情况特点不同，你提到的加拿大市场，相比推出账户共享之前，我们的付费用户数和营收都实现了正增长，对我们的努力是一种肯定，也鼓励我们在更多地区试水该服务，包括对公司营收贡献最大的几个国家，我们也考虑了这一可能性。另外，我们从最近的调整中也得到了优化服务的经验，更好地了解了哪些方面是用户最为在意的，为他们提供更为便利的服务，实现在不同设备和观看场景下的无缝对接，帮助用户更方便地管理账户和设备。我们需要一些时间将学习到的东西整合到服务当中，让这一过渡更为顺利，推动实现公司的长期业务目标，包括美国在内的更多地区和国家将在二季度享受到这一服务的改进版本。
Jessica Reif Ehrlich：推出节奏方面，除了二季度的美国，其他国家和地区的推出时间表是是什么？管理层如何看待定价？更偏向推动将借用他人账户的用户转换为付费用户，还是既有付费用户新增子账户？
格雷格·彼得斯：二季度的推出范围是非常广的，包括美国和很多其他国家，在某些市场因为情况所限，我们可能会有所延迟，但大部分对于公司营收有较大贡献的国家和地区，都会在二季度推出。关于提到的定价问题，每个市场的情况不同，最近刚刚推出的部分地区，以及此前的拉美地区，我们所实行的定价策略也不尽相同，包括在相对富裕国家寻求最优的定价策略。关于你提到的偏好，我们的定价架构希望为用户提供更多选择，无论是既有用户停止借出其账号，还是为全家购买家庭账户，公司没有特别偏向于哪一个解决方案，不希望控制用户的选择，我们希望通过新的定价机制实现用户选择的多元化和公司的长期营收目标。
Jessica Reif Ehrlich：在账户共享方面，还有哪些额外的成本？比如内容分发，市场营销已经成为公司支出的一部分，公司是否有意将部分营收再投资于其他方面，还是都放在支出之中？
斯宾塞·纽曼：除了一般意义上的资源分配，当然我们也会有营收的再投资，公司的业绩展望和业务目标也明确表明我们希望营收能够出现再次的加速增长，也希望实现某种意义上的平衡，逐步提升利润率，从去年的不及18%，到今年的18%-20%的水平。另一方面，我们也需要不断投资，为用户提供更好的娱乐产品，创造更多价值，提升付费用户数量，实现营收规模和利润的同比增长。
Jessica Reif Ehrlich：下面问一个关于广告业务的问题。相比电视广告，公司具有巨大优势，也没有电视广告以往表现辉煌的包袱，奈飞在广告量，付费内容，用户触及，以及地区服务拓展都具有令人羡慕的优势地位，相比而言，公司广告业务拓展似乎比较保守，可否请管理层介绍目前该业务的进展节奏，以及学到了哪些经验？
格雷格·彼得斯：你提到的这些优势就是我们实现远期目标的信心所在，但我们知道实现这些目标需要循序渐进，对于其他业务上也是一样的过程：进入市场，学校经验，不断迭代，优化业务以实现长期目标。目前我们在不断优化包括效果评价在内的各项功能，支持广告客户的投放。通过同微软的合作，在各个市场优化产品上市策略和提升销售能力，在公司广告库存不断增长的情况下，为客户打造实用的实时广告竞价系统。消费者方面，我们提供了更多的套餐功能，让付费用户的体验更好，尽可能快地进行服务迭代。通过一段时间的努力，我们希望能够实现业务盈利的改善，希望保持比较快的步伐，但各种调整也需要稳妥推进。
Jessica Reif Ehrlich：有很多关于公司如何打造广告业务能力的媒体报道，可否请管理层介绍一下相关的计划，时间框架和成本？
格雷格·彼得斯：我们努力实现这一领域的创新，包括打造多样化的用户体验，而非让所有人接收同样的广告讯息，包括广告投放的时间点等等，目前公司的工作还是聚焦于效果评价等比较实用和直接的功能。
斯宾塞·纽曼：我们打造业务方面还是秉持循序渐进的原则，也要考虑对于公司整体业绩的影响，我们也有信心广告业务能够为公司创造额外的，健康的利润增长。没错，成本来自于同微软的合作，来自于业务的构建，人员，技术等，这些成本都是可控的。我们也谈到了内容方面的成本，（不同设备上的）同等体验（content parity），过去一个季度我们实现了超过95%的同等观看体验，这是非常大的进步。这些进展不仅有利于付费用户，为其提供更多的低价选项，也有利于公司自身业务，不会被额外增加成本所限。
Jessica Reif Ehrlich：下个月会有广告预售，公司有没有什么产品在这里向客户介绍？到秋季预售之前，公司还会推出哪些产品功能？
格雷格·彼得斯：我们其实一直在努力优化套餐结构和定价，目标有两个：一是为用户提供更多观看奈飞内容和选择定价的可能性；二是优化公司远期的营收。举例来说，基于公司广告套餐的销售表现，和用户切换付费套餐的情况，我们升级了广告套餐在视频解决方案和质量方面的功能，同时观看人数的功能，这些都有利于实现这两个目标。我们也会持续评估，但没有特别需要介绍的东西。关于规模的问题，我们一直都在成长，但是我们没有计划宣布关于预售的目标和展望。
Jessica Reif Ehrlich：可否请管理层介绍关于每付费用户贡献营收方面的数字？财报中提到了营收甚至高于标准（套餐），所以看起来还不错？
斯宾塞·纽曼：整体而言，我们对于每用户贡献营收的情况是满意的，高于基础套餐，在美国市场甚至高于标准套餐。目前的业务表现和走势是令人满意的，是双赢的结果——为用户提供低价选择，为公司提供额外营收和利润，将其再投资于更多娱乐产品。不过目前该业务刚推出一两个季度，进展还处于初期，我们还在不断提升精准投放和效果评估水平，为客户打造更多工具和购买选项，基于这些方面的进展，我们才有可能更好提升广告网络服务。
Jessica Reif Ehrlich：下一个问题关于资本回报和自由现金流。公司提供了自由现金流的展望，但维持今年利润率不变，管理层对于长期利润率增长和期待是怎样的？疫情前管理层提到了三年每年300个基点的增长，对于该预测是否有调整？
斯宾塞·纽曼：我们没有提供过利润率长期趋势的展望，但对于目前的业务水平感到满意，非常不错的经营模式——300多亿美元的营收，健康且不断提升的利润率水平，不断增长的自由现金流。这是一个起点，我此前也提到过，我们希望再加速营收增长，提升利润率，并将部分利润再投资于扩展业务的同时，维持一种平衡。我们再最近几次财报会中也提到过，在奈飞所参与的电影，电视和游戏等娱乐领域中，我们只获得了大约5%的用户支出。目前市场上接入宽带网络的家庭有10亿户，其中有4.5亿到5亿用户使用互联网电视，而奈飞的付费用户数只有2.3亿左右。这也是为什么我们专注于解决付费分享账户的原因，可以为更多用户提供我们的服务，创造价值。短期内，利润率也不存在规模天花板的问题，而且从传统上看，娱乐服务和网络行业的运营利润率也都超过20%。未来还有很长的路要走，公司也有很多内在优势，作为一家全球运营的娱乐网络，我们拥有健康的用户参与度和拓展度很高的内容模式。
泰德·萨兰多斯：在这里我也可以举一个关于全球化业务的例子，取得全球市场的巨大成功始于本地市场的成功，如果得到合适推广，触及更多本地以外的观众也不需要太多的额外支出。打造本地受欢迎的内容，推动本地业务增长，也可能让这些本地内容取得全球成功，这也是我们运作业务的模式，如斯宾塞所言，我们的利润率增长潜力也是非常非常大的。
Jessica Reif Ehrlich：可否请管理层介绍一下公司资本回报计划方面的新进展？公司宣布了一季度回购120万股的情况，不过相比目前的自由现金流和表现优异的资产平衡表而言，公司似乎还有很大的回购能力，能否谈谈在方面的情况？
斯宾塞·王：首先，我们很高兴截止一季度，公司股票成为投资级股票，这是一个有节点意义的事件。没错，我们的资本配置理念没有变化，目标仍然是维持相当于大约两个月营收的最低现金水平。根据一季度的数据，最低现金水平约为54亿美元，一季度末，我们的资产负债表上有大约78亿美元现金，这意味着还有大约24亿美元的超额现金，所以我们在信中表示，公司的股票回购将在今年加速进行。另外还有一件小事需要提醒，我忘记在前面的介绍中声明，此次视频采访将包括前瞻性陈述，实际结果可能会有所不同，所以我想说的是，这就是本采访不是照本宣科的证据。
Jessica Reif Ehrlich：泰德，公司如何因应可能的作者罢工？
泰德·萨兰多斯：首先，我们尊重作家，也尊重WGA（美国编剧工会），没有他们就没有我们的工作。我们不想看到罢工，上一次罢工对创作者来说是毁灭性的，造成了非常大的困难，对支持制作的当地经济来说是痛苦的，对粉丝来说也是非常非常糟糕的。我们将竭力达成公平合理的协议以避免罢工，但即便罢工真的发生，我们还有很多来自世界各地的优质剧集和电影储备，因此在服务会员方面，我们可能比其他公司做得更好。我们真的不希望出现罢工，但是必须为最坏的情况作准备，包括未来很长一段时间内定档发布的重点作品。需要明确的一点是，我们愿意同作者进行谈判，并达成公平合理的协议，以避免罢工。
Jessica Reif Ehrlich：不谈罢工，公司未来几年在内容支出方面会有怎样的变化？我注意到（每年）大约是170亿美元的支出，该支出是否依据营收的增长而出现变化？公司如何考虑这个问题？
泰德·萨兰多斯：没错，支出的数额视营收增长情况而定，而且需要请大家注意的是，营收或者内容支出对我们产生影响，是出现在制作启动和交付时，疫情后大幅增长的内容制作对我们的影响依然很大，因此我们的支出规模会比较大，预计到2024年可以回到170亿美元的水平，之后支出的数额肯定是视营收增长情况而定的。
斯宾塞·纽曼：我完全同意泰德的观点，不过我想说的是，未来有很大的增长机会，所以我们希望强化这一势头，我们谈到过在2022年到2024年期间维持每年大约170亿美元的支出，但是娱乐市场的整体规模要大得多，因此，我们必须加快营收增长，充分利用好观看量、参与度和业务增长方面的巨大机会。
Jessica Reif Ehrlich：公司是否有调整电影制作策略方面的考虑？包括在制作量和发行方面，公司在奥斯卡奖方面取得很多成绩，这对于公司的策略是否产生了影响？如何解读公司最近宣布的对于电影部门的重组？
泰德·萨兰多斯：电影业务做得很不错，团队制作了一批非常优秀的电影作品。如你所言，公司在奥斯卡获奖方面取得了巨大的成功，但更妙的是，获奖电影也是非常受影迷欢迎的作品，《西线无战事》，和《匹诺曹》都是这样的作品。我们对于在电影作品投资所产生的回报感到很满意，当然，我们还有不断改进的空间。对于发行策略而言，我认为有很多办法来创造和聚集观影需求。我们的业务不是驱动观众到剧院观影，我们的工作是创造这样的需求，搜集会员对订阅服务需求。如果登录奈飞平台的第一眼就找到所有能够满足观众需求的，新的，大制作影片，那么我们就为会员创造了价值，为我们的业务创造了价值。我们的策略没有大的变化，依然是努力改善影片质量，让观众喜爱和大量观看的作品引起轰动。
斯宾塞·纽曼：我们其实也是充分利用了公司能够为会员创造价值的这一优势，凭借我们的运营范围和2.3亿的付费会员规模，以及每用户贡献的营收，让我们有能力不断投资于大制作电影，不断向观众呈现这些不可错过的作品，我们确实是这方面的优势。
泰德·萨兰多斯：我倒是很想同其他公司相比较，不过他们都没有奈飞这样的会员和营收规模。
Jessica Reif Ehrlich：公司的直播策略进展如何？Chris Rock脱口秀取得了巨大成功，但《爱情盲选》（Love is Blind）真人秀角色重聚篇碰到了一些技术问题，直播节目是推动广告业务增长的重要推动力吗？是否需要在这方面进行更大投资，以提升技术实力？
格雷格·彼得斯：首先，我要对因此感到失望的观众说声抱歉，因为我们没有达到服务会员的预期标准，需要从技术角度澄清的是，我们的基础设施已经到位，只是在3月Chris Rock脱口秀之后，我们在调整优化直播表现的过程中出现了一个技术问题，在内部测试中我们没有发现这个问题，只是在多系统互动的过程中才察觉。我们当然不愿意看到这个情况，但也会从中吸取经验，不断改善服务，我们的基础设施是足够的，好消息是最终有650万名观众观看并喜爱这个节目。
泰德·萨兰多斯：我提到过，奈飞希望在直播能够发挥创造性作用，并且增强内容效果的时候应用这一服务，重聚篇确实引起了广泛媒体报道，而且观众也喜欢这种形式。Chris Rock脱口秀也产生了非常不错的效果，因为大家都很期待他会在节目中谈些什么，所以一旦有机会做这类项目，我们都会很珍惜机会。如格雷格所言，没能为所有人献上重聚篇的直播，我们非常失望，但观众对它的喜爱让我们非常激动，这也体现了会员对于这一品牌，以及奈飞无剧本纪录片品牌的热爱，我们会选择其中部分节目进行直播。我认为这类以结果为导向的节目，有时候确实只有进行直播才有效果，能推动大量的舆论和互动。需要大家注意的是，Chris Rock脱口秀90%的观看量都是在直播后的回看，但这不影响直播脱口秀所产生的巨大影响。
Jessica Reif Ehrlich：直播是广告业务增长的重要推动力吗？
泰德·萨兰多斯：目前在直播中还没有广告的投放。
Jessica Reif Ehrlich：还有一个关于账户分享的问题。公司在财报新闻稿中提到的北美市场3000万和全球1亿多的使用他人账户的家庭，可否谈谈付费订阅和子账户的潜在增长量？比如1亿多的家庭有多少比例能够为公司创收？
格雷格·彼得斯：从某种程度上来讲，这些借用他人账户的人都是潜在的可以转换用户，因为他们对于奈飞，对于智能电视和宽带接入有技术需求，对于系统的工作模式是了解的，而且喜爱我们平台的节目。这些人的参与度也有不同，有些同正常付费用户的观看量是差不多的，那么这些人转化成付费用户的可能性非常大，相反，观看量越少的人转化的可能性就越小，但即便是这样，我们也能够发展出一种一对一的关系，没有定价方面的扭曲，没有会员影响的扭曲，我们认为通过子账户的推出，一定能刺激付费用户数的增长，营收额也会相应提高。在包括美国在内的一些奈飞拥有高渗透率的市场中，可能有些人不会得到转化，但我们可以继续跟进提供服务和全时长的优质内容产品，这也将有助于付费用户的转化工作。
Jessica Reif Ehrlich：公司的哪些广告功能是最令人兴奋的？
格雷格·彼得斯：我们的工作中肯定有非常令人兴奋的部分，但也有我们需要做的部分，而我们必须做的东西也是令我们兴奋的，因为只有把这部分工作做好才能把业务做大，包括效果评价，验证，精准投放，拓展客户投放渠道，对于这些工作所产生的回报，我也感到非常兴奋。从技术和产品体验角度而言，令我兴奋的是能够为客户提供优质、可利用的、具有确定性的广告播放系统。这样我们就可以在对的时候推送品牌产品，而非千人一面的推送。
Jessica Reif Ehrlich：现阶段进展如何？
格雷格·彼得斯：我们还在初始发展期，这一阶段我们需要关注几个方面。一是规模，显然规模是很重要的，只有到达一定规模之后，广告客户才会考虑同我们的合作。另外还有技术功能，包括了效果评估，验证，精准投放，购买等方面。在未来下一发展阶段之前，我们还有很多工作要做。
斯宾塞·纽曼：我们谈到了业务开展需要多年的积累，是一个循序渐进的过程，该业务推出只有一两个季度的事件，希望今年年底前或者明年能够实现到下一个发展阶段的过渡。
Jessica Reif Ehrlich：有一点需要管理层澄清一下。斯宾塞提到说广告业务有50%的利润率，我觉得广告业务通常应该有80%-85%的利润，未来奈飞的广告业务能否达到这一利润率水平？还是会一直维持在50%多的水平？
斯宾塞·纽曼：我们的利润率水平将至少达到50%，也显示了该业务处于发展初期，所以预测也相对比较保守，长期来看，肯定还是会超过50%很多，但是这里我不想做具体的预测。
Jessica Reif Ehrlich：下一个问题关于游戏业务。可否请管理层介绍一下参与度和用户留存率方面的数据？
格雷格·彼得斯：我不会提供具体数字，不过我可以同大家一起了解一下该业务目前的运营状况。截止目前，我们推出了55款游戏，还有40款预计今年发布，都是非常棒的产品。如果想试玩的话，我推荐《伊始之地》（Terra Nil），这是一款反向城市建设游戏，还有今天发布的《Mighty Quest》。来自内部游戏工作室第一款作品《狼奔豕突2》（OXENFREE II）将于今年晚些时候上市。这一产品发布趋势同包括电影在内的其他内容部门相类似。关于你提到的数据指标，我们运营游戏业务的基本目的是为用户提供新的娱乐模式，更多享受其他维度内容和增强粉丝群体的渠道。我们将努力提升消费者端的指标，包括参与度，留存率，互动程度，媒体报道话题，以及推动更多人登陆玩这款游戏。
Jessica Reif Ehrlich：公司是否有将游戏业务直接商业变现的计划？比如是否考虑加入广告，授权其他游戏开发商使用IP？
格雷格·彼得斯：目前还没有，同其他业务一样，目前我们还是需要专注于核心项目，也就是根据IP授权向会员和粉丝直接提供游戏产品和结束游戏运营。我们希望为用户提供差异化的游戏体验，其中一部分工作就是帮助开发者专注于打造玩家纯娱乐体验的产品，令其无需担心广告或者游戏内购买等商业化的模式。
Jessica Reif Ehrlich：一个关于印度市场的问题。印度市场增长很快，也是世界最为重要的市场之一，管理层提到了2021年的价格调整，泰德今年早些时候在一次讨论中也提到公司在印度的业务增长非常快，包括了参与度增长30%，营收增长24%等等，泰德也提到了当地业务的利润率要从去年的28%继续提升，可否谈谈公司在印度市场的长期发展规划？是否能够实现真正意义上的盈利？对全球业务的贡献能否增加？
泰德·萨兰多斯：我们前面提到了，当价格调整到适合当地市场的水平，营收就会出现增长，进而提升用户参与度，我们的内容也确实收到当地用户的喜爱。无论是电影还是剧集，环比都出现了稳步的增长，《黑手遮天》（Rana Naidu）成了印度全国观众都喜爱的电视剧，也推动更多人对奈飞的服务产生兴趣。剩下的就是制定合理定价策略的问题了，印度市场具有重大价值，因为其拥有众多热爱娱乐的人口，我们需要制作他们喜闻乐见的产品，并且能同本地共事。我们创造性地做了一些工作，包括调整价格到合理水平，不断满足当地市场的需求。印度观众爱看本地内容，而且本地内容也在其他市场传播。去年是非凡的一年，我们推出了《RRR》和《孟买大家姐》等反响强烈的电影，《孟买大家姐》还可能竞逐奥斯卡最佳外语片奖。纵观公司在印度市场的表现，包括不断增加的内容机会，不断增长的付费用户数，可以说我们能做好印度市场，我们还在持续投资，最终一定会取得非常好的成果。
Jessica Reif Ehrlich：公司对消费产品的预期是怎样的？公司宣布了包括基于《纸钞屋》等作品（La Casa de Papel）的合作，这是否意味着公司新增的业务机会？
泰德·萨兰多斯：我们的业务在持续增长，消费产品业务最主要的推动力是就是打造和扩大粉丝圈，当然也会推动营收的增长，但总的来说，我们希望帮助粉丝同他们喜爱的剧集，电影和演员产生连结，包括通过着装，或者拿一个片中的笔记本，或者其他什么方式来表达粉丝的热爱之情，《布里杰顿家族》（Bridgerton）或者《怪奇物语》（Stranger Things）就是比较成功的例子，我们还希望设计开发《怪奇物语》的舞台剧。
Jessica Reif Ehrlich：最后向跟进一个关于账户分享的问题。在公司已经推出该服务的市场中，有没有出现套餐等级改变的情况？比如一个家庭从原来的高级套餐调整为两个标准套餐，或者什么其他情况？
格雷格·彼得斯：确实产生了一定的影响，尤其是在一些价格敏感型的市场，各个市场间的区别也很大，在某些价格敏感型的市场中，有些用户会购买高级套餐，然后分享给别人，多人共担费用，那么在子账户推出之后，确实出现套餐转换的情况。这种情况对于我们的业务也是有利的，推动付费用户数的增长，加大定价连结的透明度。
泰德·萨兰多斯：无论将借用他人账户的人转化为付费用户，还是让更多用户接受广告方案，前提必须是我们的内容已经成为他们生活中不可或缺的部分。我举几个例子，一季度，《暗夜情报员》（The Night Agent）成为公司历史上第六大原创季制剧集，这是令人难以置信的成功，还有《你》（You）的第四季，《外滩探秘》（Outer Banks）第三季，《母女姐妹花》（Ginny & Georgia）第二季度，捧红了包括Chase Stokes、Antonia Gentry、Madelyn Cline和Penn Badgley在内的诸多明星。还有韩国团队制作的《黑暗荣耀》（The Glory），以及成为奈飞的第四大非英语剧集。我们还上线了诸多由优秀演员参与的优质电影，包括《你们这些人》（You People），《换屋假期》（Your Place or Mine）和《谋杀疑案 2》（Murder Mystery 2）。多镜头喜剧《90 年代秀》（The ‘90s Show）表现很不错，还有纪录片《全力挥杆：高尔夫大满贯之路》（Full Swing）。我们对于一季度的内容制作表现非常满意，将继续努力推动更多共享用户转化为付费用户，也会增加广告支持套餐的用户数。
Jessica Reif Ehrlich：你忘了《怒呛人生》（Beef），也是一部分非常好看的剧集。
泰德·萨兰多斯：我还落下好多，其实说起我们的内容作品，就像跟别人读一张细目清单，非常长，也能体现我们的工作有多努力，这都是为了满足不同用户的不同观看需求。（完）
责任编辑：郑卓
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