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转自：鲸平台
8月11日，“创新先锋，御风而行”2023首届专精特新产业（安丘）高质量发展论坛暨企业产融对接会在安丘举行。
在响应国家横纵贯通的“数字化”顶层部署之下，三安光电副总经理陈东坡与会期间以数字化助力企业高质量发展为题做出主题演讲。他表示，企业推进自身数字化的过程中仍存在很多亟需待解的问题，制造业要对生产制造的各个环节拆解开，再去细剖数字化赋能，避免出现信息孤岛、数据孤岛、应用孤岛等问题。
三安光电历经数轮整合后，目前形成LED、化合物半导体双主业发展的战略。陈东坡表示，企业在做IT系统设计时往往忽略了信息的互联互通，割裂的数字化建设，满足不了企业的分析决策上的需求。
数字化浪潮席卷之下，很多企业钻了“牛角尖”，陈东坡认为，数字化转型不是智能设备的堆砌，搭建的架构更多考量是系统间协同、使用便利、响应快速，甚至大数据分析后的智能决策。
他表示，企业仍要以投入性价比去研判自身数字化的进程，要“渐变式”分步升级，按照企业生产的实际需求，由单点智能向全局智能转变，由状态监测向这个复杂分析去演变。
陈东坡以三安光电为例，公司是以业务流程优化为出发点，然后把各个子系统的功能和做了一些分析，基于业务流程，再对各个子系统的功能进行重组，整个系统高效运转后才形成了数据贯通。公司通过不断尝试，才将市场和库存、生产和运营有机地结合起来，形成了“三安特色”的供应链管理体系。
陈东坡认为，企业数字化改造其根本核心要义就是把企业生产经营情况转化成“数据方法论”，用各个环节中切实产生的数据，把生产“可视化”，为企业管理层提供决策，从而矫正、避免一些不必要的损失。
与会期间，陈东坡还对提出中小企业的数字化建设提出了建议，他表示数字化的最终目的是推进这种企业管理方式的变革。谈及中小企业如何做的问题，他讲到企业要先形成标准化的作业模式，做成固态模型后再去考虑数字化生产，业务才是企业的关键，信息化、数字化只是生产的一种工具。
对于市场热议的数据资产，陈东坡认为企业数字化改造的过程中会形成客观的数据资产，但数据的质量非常关键，需要透明性、时效性，这个是需要在数字化转型过程当中逐渐去思考的。
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