来源：不止是钢货
砥砺奋进传承奉献，愿湛江钢铁明天更美好！——湛江钢铁1号高炉投产五周年有感（有节选）
赵周礼（原宝钢集团副总经理、宝钢湛江钢铁有限公司原董事长、宝钢湛江钢铁工程指挥部原总指挥）-9月24日
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暑去秋来。最近我有机会重返湛江钢铁，在12.98平方公里的厂区走走看看，和昔日的同事及年轻的管理者问问聊聊，心中不由升腾起无限的感慨。这不仅是因为自己为湛江项目建设奋斗过69个月，更令自己动容的是湛江钢铁从投产之日起就持续赢利，各项生产技术指标不断突破设计、累创新高。
湛江钢铁项目建设的时代特征
湛江钢铁项目于2011年元月启动，在前期获得国家“路条”的基础上，用了28个月时间对项目建设方案重新认证、调整、优化，直到获得国家发改委的核准批复；又历经38个月的施工建设，终于在2016年7月15日建成年产铁823万吨、年产钢875万吨、年产钢材670万吨规模的绿色碳钢板材企业。其中1号高炉于2015年9月25日点火投产，经过五年来的生产运行，生产制造成本表现出极强的竞争力。
湛江钢铁项目建设的意义还表现为——
它是宝钢人“再造一个宝钢”的承诺兑现
宝钢是我国改革开放的产物，于1978年12月23日开工建设，一期工程国家投资128亿。1985年一期工程投产之初，时任宝钢工程总指挥黎明提出：“宝钢人不仅要管好一个宝钢，而且要为国家上交一个宝钢（利润），将来还要自主再造一个宝钢。”
这个承诺和精神一直激励和鞭策着一代代宝钢人不忘使命。斗转星移，到了21世纪第二个年代，“再造一个宝钢”的使命历史性地落到了我们这一代宝钢人肩上。非常自豪的是，参加湛江钢铁项目建设的860多名外派“将士”，无论是普通员工还是各级管理者，抛家舍亲，从繁华的大城市奔赴2000公里外的东山岛，有的一呆就是10多年。
它是中国钢铁企业发展水平的精彩亮相
想当初参加宝钢建设，我们一大批人都是恢复高考后刚出校门的大学生，通过宝钢一期工程赴日本新日铁样板厂实习培训，才对现代化钢铁联合企业运营管理有了全貌了解。
宝钢一期工程全套引进，由新日铁指导，举全国之力历时8年建成投产。湛江钢铁项目从工厂设计、工艺布局、装备成套、生产技术、信息化系统等，全部是以宝钢为主，辅之于国内设计院和制造厂商实现。
它是宝钢与中冶两大央企能力和实力的集中体现
湛江钢铁项目建设作为一个庞大的系统工程，历时38个月2万余人参战，又逢酷热、暴雨、台风的不时侵扰，但整个工程建设过程没有发生一起工亡事故，全部项目都按节点提前完成，确保生产调试一次成功。
湛江钢铁项目建设的管理举措
宝钢在前30年发展过程中，采取的是“高投入、高品质、高收益”的策略。湛江钢铁项目建设面临国内钢铁业产能过剩、竞争激烈的局面，宝钢高层领导明确要求必须通过改革举措确保湛江钢铁项目的建设成功和运营竞争力。
1、举纲张目，抓好“项目投资”控制这一关键要素。
如何破解宝钢投资的“高成本体质”？这是指挥部面临的首要难题。在全体建设者的共同努力下，湛江钢铁项目建设决算总投资额446.165亿元，比原预算节省56.5163亿元，折算吨钢投资5099元/t。五年来运行实绩是吨钢综合制造成本平均低于对标厂428元/t，也优于当初要求低于400元/t的设计目标。
2、博采众长，追求设计方案的完善可行。
流程制造企业的竞争力，首先表现为设计的竞争力。事实上，湛江钢铁项目的建设方案，前后编制了九套，最终通过集团董事会决策选用了目前建成的方案，内容包含搬迁利用上海地区关停钢铁厂内的存量资产。作为一个千万吨的新建钢铁基地，一次规划、分布实施还可以做得更好，这也是今后新建钢铁项目应该引起关注的一点。
3、大胆探索，稳妥进行工程建设模式的管理变革。
在施工管理上，通过与中冶各建设单位讨论协商，改变以往的项目预决算制为单元项目的“红线包干”；甲供料项目由原宝钢大院的9大类核减为5大类，同时明确“隐性工程用材用料需甲方采购或确认”。
在采购管理上，指挥部制定了“138采购原则”。项目组与采购管理部门通力合作，强化采购方案尤其是各项技术指标的确认。
4、不辱使命，积极构建新技术新装备应用的创新平台。
宝钢有一条成功经验：利用重大项目机遇实施新技术新装备应用的集成创新，湛江钢铁项目建设也是如此。尽管投资压力大、新技术新装备应用风险也大。
5000M3级高炉炉顶设备采用的是宝钢、中冶赛迪和秦冶重工三方合作研制的BCQ炉顶设备，5年来运行实绩远远优于过去从国外两家企业引进的同类装备；全厂行车电控部分由宝信软件大连分公司总负责，为仓库无人化及智慧制造奠定了良好的基础。
5、系统思维，积极探索钢铁联合企业生产运行模式的优化再造。
独立的钢铁联合企业探索最佳的生产运行模式，始终是企业竞争力的关注点。
湛江钢铁项目建设从规划之初就充分关注了这点，尤其是通过对原宝钢大院30多年运行经验教训的梳理分析，首先从设计入手，对湛江钢铁未来生产运行模式全方位做了优化再造。
针对劳动效率，设定了人均年产钢2000吨的定员目标；从体制配置上，撤销了分厂级建制，实行厂管作业长制；在干部配置上，实行党委书记与厂长一肩挑；在物理办公条件上，实施“五部合一”（职能部门联合办公）建一座办公楼，全厂建冶炼区、轧钢区两座办公楼，创造部门间便于交流沟通的客观条件。
湛江钢铁项目建设的基础经验
回顾总结湛江钢铁项目建设的成功经验，最基本最重要的是以下几条：
1、组建思维超前、敢于担当、作风务实的指挥体制。
建立指挥体制是项目建设的基本实务，说起来容易，但真正做到做好很难。从团队人员结构上采用经验、能力、专业、年龄、性格的最佳组合。在指挥部业务运作上强调分工协作、授权负责，追求业务流程最短、决策快速。
2、坚持工程建设、生产准备、人员培训“三位一体”管理理念。
湛江钢铁工程指挥部的职责不同于以往一般工程，既要负责工程建设，又要负责“湛江钢铁股份公司”的筹组建设。
另外，生产准备、人员培训计划与建设工程节点紧密衔接、适时配合。坚持工程建设进度、生产准备计划、人员培训进展一起制定、全面推进、同步检查。
3、实施“一厂包一厂”“一部管一部”的支撑策略。
湛江钢铁项目选择宝钢股份宝山基地为建设样板厂，提出复制、超越的目标。宝钢三期工程项目及后来的“十五、十一五”规划项目建设探索尝试了“一厂包一厂”的管理模式，取得了成功经验，湛江钢铁项目远在沪外，实施“一厂包一厂”“一部管一部”的支撑，对于依托和传承宝钢30多年的成功经验更显必要。
4、营造“既有统一意志，又有个人心情舒畅”的团队氛围。
湛江钢铁党建、团建和工会建设始终把弘扬宝钢“85·9精神”、二次创业教育作为主线，开展了建造“梦工厂”争做“追梦人”的主题活动。
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