好未来战略体系调整：BP团队由中台下沉至各事业部

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芥末堆 知风 1月28日报道

近日，好未来内部发布邮件通知，称根据集团业务发展需要，计划调整中台至各事业部的架构。

这份由张邦鑫签发的《关于集团战略体系汇报关系调整的通知》显示，好未来集团战略BP团队由集团中台战略发展中心下沉至各事业部，并任命杨川为本地服务事业部战略BP、钟昊为开放平台事业部和智慧教育事业部战略BP、潘昕为内容产品事业部战略BP、吴赟暂代大学及职业教育事业部战略BP。各事业部战略BP实线向对应事业部总裁汇报，虚线向集团中台战略发展中心负责人曹伟汇报。

好未来集团中台战略投资发展中心的战略投资业务、投资中台、未来之星职能继续保留。集团任命贾晓楠为战略投资To B组业务负责人、李彭为战略投资To C组业务负贵人、周海峰为投资中台负贵人、裴钰为未来之星负责人，以上人员均向集团中台战略发展中心负责人曹伟汇报。此份任命自1月16日发布起生效。

好未来从去年开始构建中台架构。集团总裁白云峰在多知网采访中表示，好未来“更强调组织和文化的价值”；而对比世界范围内的跨界品牌巨头策略，“将集团进行矩阵化管理是他们后续能够可持续发展的一个重要共性。所以，我们就下定决心，在集团执委会这个最高层面达成一致，构建中台。”

1月21日披露的最新财报显示，好未来正计划通过OMO模式，加速集团在下沉市场的布局。

2020财年第三季度，好未来营收8.624亿美元，增幅为47.2%；归属于好未来的净利润为2820万美元，上年同期为1.238亿美元。其中，非一线城市的业务增长显著，以学而思培优小班业务为例，排名前五位的北京、上海、广州、深圳和南京占总体收入57%，增幅为32%，而前五名以外的城市，收入增长达到了42%。

在财报电话会中，好未来CFO罗戎表示，未来两个季度，集团将继续以适当的速度，进一步发展线下中心的规模，同时加速发展在线业务，并实行OMO策略。“我们新增加了OMO模型，与传统的纯线下模型不同的是，在OMO模型下，好未来能够通过学而思网校许多的在线技术，尤其是一些AI技术，为线下业务发展作出贡献。”

以双师为代表的OMO模型已经成为好未来进入低线城市最重要的方式之一。“我们进入的许多新城市仍然是传统模式。”罗戎说。

值得一提的是，当前武汉新型冠状病毒肺炎疫情给教培机构带来了严峻的生存考验。罗戎表示，好未来几乎在每个城市都有在线能力，建议武汉等地区的学生将学习形式从线下转为线上。同时，好未来集团也在前日宣布设立1亿元抗击疫情专项基金，配合支持各地教育部门部署“停课不停学”工作。