希慎集团育才 MT两年轮任5大业务

原标题：希慎集团育才 MT两年轮任5大业务 来源：东方财富网

原标题：希慎集团育才 MT两年轮任5大业务

各大企业的管理培训生(Management Trainee，MT)职位向来竞争激烈，已举办了3届MT计划的希慎集团表示，去年收到超过1,300份申请，最终仅招聘3位MT。该集团首席营运总监吕干威分享，以往与申请人进行最终遴选面试时，除了着重责任感外，还十分重视自信、谦虚，愿意沟通及聆听别人意见等软技能。

由希慎集团举办的MT培训计划为期两年，会轮任至公司大部分的部门，包括到5个核心业务部门轮任约2至4个月：写字楼及住宅业务部门(Office & Residential Leasing)、商铺业务部门(Retail Leasing)、市场推广部门(Marketing)、物业管理部门(Property Management)、投资及发展部门(Investment & Development)(相关职责见表)。

其人力资源部门透露，在2019年的招聘流程需约半年时间，包括：1月开放申请、3月底截止申请、4月中进行网上能力测试、4月底至5月初进行个人面试、5月中进行个人面试、6月初进行最后面试、6月中发出聘书。至于今年则因为疫情因素，暂停了大规模招聘，并将视乎疫情发展而以其他途径如参与学校Careers Fair，物色合适人选加入成为MT。

去年收到超过1,300份申请，最终仅招聘3人，约430人争一席位。而在最后面试过程中，该集团首席营运总监(COO)吕干威亦有与应征者逐一会面，以及负责培训MT。他分享称，十分欣赏MT具有创新想法，以及敢于发问的一面：“他们对于工作充满责任感，会懂得在适当时候提出疑问及新构思，令整件事情在执行时变得更顺畅。”

1300人申请仅聘3人

除了在过程中展示具备责任感，他补充，MT能够自信地表达意见，同时“be humble”也是一大加分位置：“在一个大团队中，能与成员一同协作、进步，拥有出众的沟通能力，愿意沟通及聆听别人意见，与不同内外持份者建立良好关系亦十分重要。”还包括如对物业发展行业有浓厚兴趣、优秀的领导才能及人际技巧、超卓的分析及解难能力，以及愿意改变，喜欢寻找新挑战等。

要获得希慎集团的MT聘书，申请人需符合学历条件，工作经验少于一年的大学毕业生，不限主修科。该集团表示，需要广纳不同专业才能的人才，以配合未来发展，故欢迎不同学科的应征者。而过往获聘请的MT，除了来自商业管理和物业管理学系外，亦有来自法律、国际关系、公关广告、环保科技、创意艺术等学系。

该MT计划起薪点约为2万元，每年亦会依据市场状况调整入职薪酬。其人力资源部门表示，完成两年轮任后，会根据MT的意愿及公司的发展需要，将他们分配至合适的部门。一般会晋升为Senior Officer，在个别部门继续发展，及后的晋升机会则视乎工作表现。

与公司理念一致为业务带来贡献

去年希慎集团的管理培训生(MT)培训计划遴选程序包括：网上能力测试、个人、小组面试，以及最后面试。惟在第2届MT招聘中成功“过五关斩六将”的过来人分享，每年的遴选程序未必完全相同，最重要是理解，并与集团的核心价值、理念一致，并展示能为其业务带来贡献的一面。

宜展示多元创新思维

其中在大学主修环境管理及科技学系的曾晓琳(Sharon)指出，面试时毋须过分刻意展示在理论层面的技术能力，因为各应征者都拥有相若的知识水平，反而应展示更多元、能为集团带来突破、创新思维等贡献。

她指，虽然并非修读与物业管理直接相关的科目，但是理解可持续发展为集团核心价值之一，并为市场上的大趋势，能在面试期间展示如何在环保等概念上，为业务带来贡献，都是她突围的要素。

而在大学主修测量学系的陈嘉颖(Claris)提到，各遴选程序中最困难的部分，就是最后与集团首席营运总监进行一对一会面。“COO阅人无数，会在面试期间清楚了解应征者的性格特质是否适合该集团，而且看得准确。”所以认同集团的核心价值与理念，并展示愿意投入该方向发展，对突围十分重要。

此外，另一在大学修读物业管理的MT曾诺希(Natalie)则分享，在是次计划中更贴地了解客户的想法，看到理论以外的更多因素：“我现时正于写字楼及住宅业务部培训，与实际须考虑执行，细致如灯光、冷气等都要兼顾。”

MT主导艺文项目促进小区联系

企业面对经营环境不断变化，进入数码化时代，由构思至执行各类型项目随时颠覆旧有方式。希慎集团首席营运总监吕干威表示，在近年推出的MT计划中，除了让他们在各大部门为业务带来贡献，亦有主导不同艺术与文化项目包括：在去年底的独立电影《老人与狗》投影艺术装置，以及现时位于利园1期中庭展出的大型艺术装置“万家灯火”，以文艺促进与小区之间的联系。

该集团在过往3年招聘的14位MT中，仅有3位选择继续升学或转职其他公司。他表示，十分重视MT的发展机会及意见，由MT主导项目，更有了reverse mentoring(反向教导)的作用：“由他们指导、提出新构思、更贴近大众口味的项目，高层主管更能在其身上学到更创新、多元的东西。”

而是次参与指导“万家灯火”项目的助理总经理项目主任黄咏怡及助理工程项目经理黄嘉萍均表示，MT在策划过程中表现出“转数快”，能将学科知识、见解贡献于项目中，以及利用软件应用提升部门工作效能；更预告有一新艺术项目年中推出。

摘录自香港经济日报。