开启收购战，佳兆业美好“突围”

原标题：开启收购战，佳兆业美好“突围” 来源：时代财经

佳兆业美好集团业绩会现场。图片来源：佳兆业美好集团

物业服务俨然成为了房企的第二赛道，并在资本市场掀起一股热潮。8月份，保利物业递交招股书，开启赴港上市流程，而华润置地在业绩会上也透露，准备在年内启动物业上市安排。

门外的新势力在争先恐后排队入场，已成功闯关者亦时刻不停歇地在门里奔跑。无论是获得京东、360入股的彩生活，还是频繁收并购的碧桂园服务、雅生活服务，规模扩张是它们当下迫切的追求。

前有标兵，后有追兵的情势下，港股物业“新兵”佳兆业美好集团(2168.HK，以下简称“佳兆业美好”)也在加速奔跑。其上半年业绩报告显示，半年内在管面积增长960万平方米，在管项目增加86个，由2018年末的132个增至218个，实现总收益约人民币5.58亿元，同比增长35.4%。

佳兆业美好主席廖传强透露，要争取在两年之内成为中国第一梯队物管公司。但路要一步一步走,随着上游房地产行业集中度提升及资本助力并购整合，物管行业的集中度将加速提升，佳兆业美好需要找到自己的突围路径。

差异化路径选择

“佳兆业美好”是个启用仅一月有余的新名字。7月18日起，“佳兆业物业”正式更改为“佳兆业美好”。业绩会上，管理层也主动谈及，希望通过更名提升品牌形象，拓展新的业务和服务方向。

佳兆业美好执行董事郭丽介绍，自2017年准备上市时起，佳兆业美好便将战略定位由原来的常规物业管理扩展至“美好生活服务”，如家政、出行、旅游、家装改造等。在商业写字楼、文体等非住宅项目方面，佳兆业美好的服务则包括物业管理、行政服务、会务服务等内容。

目前，佳兆业美好主要业务包括物业管理服务、支付前及顾问服务、社区增值服务、智能解决方案服务四大板块。今年上半年，四大业务板块分别贡献了2.34亿、2.17亿、 0.56亿、0.52亿收入。不过，值得注意的是，物业管理服务虽然是佳兆业美好首要收入来源，但其同比增幅均低于另外三个业务板块。

除了住宅和非住宅业务，佳兆业美好还将业态布局瞄准城市配套，且已在内地几个城市落地平台公司。总裁廖传强对时代财经表示，城市配套指政府购买的城市公共配套服务，“不再局限于社区服务，更多的是政府对流动人口提供的服务。”

佳兆业美好正在由“小物业”走向“大物业”，即由简单的社区服务走向城市、社会。在与碧桂园服务、绿城服务等有母公司强大支援的物业公司及有强大并购能力的彩生活争抢市场份额时，这样的战略定位不失为一种错位选择。

郭丽表示，项目组成的多元化一直是佳兆业美好的特色，非住宅项目则是其多元化中的重点，尤其在体育场馆领域具有较强竞争力，不仅有诸多在管体育场馆、相应的管理经验及团队，还将在中国物业管理协会的支持下，引领体育场馆的标准和管理体系的建设。

开启收并购

平安证券研报显示，目前国内物管行业呈现出“大行业、小公司”的格局。2018年，物管行业十强市占率为11.4%，百强市占率也不足四成，均低于同期房企销售集中度。这意味着一场战斗即将打响，已入场的赛手要想保持现有地位甚至弯道超车，要尽早、尽快行动。

眼下的物业行业已经掀起了一轮收并购潮，佳兆业美好也不例外。今年4月，其斥资3658万元收购嘉兴大树物业60%股权，获得目标公司78个项目、约780万平方米在管建筑面积。收购完成后，佳兆业美好的在管面积上升约35%。

今年上半年，佳兆业美好来自第三方开发的物业面积从去年底的430万平方米增长到1250万平方米，增幅达192%。同期，第三方项目数目也由43个增加至124个，占在管项目总数约56.9%。

上述收购也使佳兆业美好在长三角地区的在管面积由2018年底的400万平方米增至1220万平方米，涨幅达200%，项目数由30个增至110个，成为佳兆业美好规模最大的区域。

不过，廖传强表示，这并不意味着佳兆业美好要脱离大湾区发展。“我们的母公司在大湾区，很多土地储备也在这里，会发力寻找更多机会做并购。” 佳兆业美好财务部总经理易学忠透露，未来将聚焦大湾区，辐射长三角，包括环渤海以及其他的一些重要的城市带。

拓展第三方物业，降低了佳兆业美好对母公司的依赖。“随着物业管理板块第三方市场面积的增长，以及在智能解决方案服务、社区生活服务场景的挖掘，来自母集团的收入占比由去年的50.9%下降到今年上半年的45.9%，从未来长远趋势看，此比重会继续呈下行趋势，进而进一步提升我们的抗风险能力。” 易学忠介绍到。