投资者提问：
1，丁总年级较大了，马来公司权属调整也看的出来，管理层交接已经开始，公司如何协调总部跟中鼎和法国公司的管理？ 2，越南、马来公司目前经营盈利情况以及产品形态？目前整个公司中，手叉产品占比还有多少？ 3，中鼎接单很多，时间较长，毛利设计如何应对原材料的变化，合伙制是否增加营收而净利润无法匹配？中鼎目前产品复用性如何？ 4，前期孚能6亿订单都快三年了，完工都快一年多了，结算情况？
董秘回答(诺力股份SH603611)：
投资者您好！感谢您对公司的关注。一、公司主要从三方面对法国公司和中鼎集成进行管理：1战略管控：发展方向，发展目标把控。2做好激励：设定业绩指标，搭建团队，合理激励。3充分授权：在上述前提下，充分授权及管理层进行生产经营。 二、1越南、马来公司主要生产轻小型搬运车。2越南工厂：1-9月营业收入5752万元，净利润：702万元。马来工厂：1-9月营业收入1.58亿元，净利润：1607万元。31-9月手动叉车产品销售额9.40亿元，占物料搬运比重为45%。其他55%营收全部是电动化的产品。 三、请参考其他关于此问题的答复。 四、孚能的订单上半年已确认一半，预计全年会全部验收确认。
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