投资者提问:
您好,贵司为何放弃自有品牌,专注代工模式,是否存在重要客户丢单的风险? 保健品是一个快速爆发的市场,自建品牌虽然需要时间沉淀,但一定程度上口碑出来了有提价能力,公司目前是如何管控利润空间的呢? 最后一个问题,公司应付账款与应收账款相当,请问应付这块主要是什么,赊账能力能否说明产业链地位?
董秘回答(仙乐健康SZ300791):
公司2016年出售自有品牌,专注CDMO业务是公司阶段性聚焦的战略考虑。聚焦CDMO业务后,公司投资建设了马鞍山工厂、收购了德国Ayanda工厂,初步完成了产能升级和全球化布局,与重要客户都建立了长期稳定的合作关系。 关于利润管控,首先,公司通过技术创新和研发投入,赋能产品,提升产品的附加值;其次,公司密切关注和洞察健康食品C端市场的发展趋势和潜在需求,储备具有市场潜力的产品并适时推出,赋能终端市场,抢占市场份额;再次,内部通过推行精益运营,降低成本,提升效率、服务以及反应速度。 最后一个问题,应付账款主要为原辅料采购。赊账能力通常体现企业的资信状况。
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