原标题：“手机中的战斗机”，为什么突然“坠机”了？ 来源：搜狐网
时代抛弃你，从不说再见。
正解局原创
2007年1月9日，在美国旧金山的莫斯康展览中心，乔布斯向观众展示了第一代iPhone手机，智能手机的概念迅速引起人们的关注。
2007年1月，乔布斯公布了第一代iPhone手机
就在这年春晚上，小品演员宋丹丹一句“下蛋公鸡，公鸡中的战斗机，哦耶”逗翻全场的同时，也让屏幕前的波导创始人徐立华笑得略微有些苦涩。
虽然“波导，手机中的战斗机”这句广告语早已家喻户晓，可波导的现状已不复往日荣光，正处于亏损的困境之中。
谁也没想到，这个曾经连续7年雄霸中国手机市场的品牌，几乎一夜之间无声无息。
那么，风光无限的波导手机为何会沦落到无人问津的地步，这一切又有什么故事呢？
1991年，28岁的徐立华从西南交通大学硕士毕业后，进入深圳一家传呼机企业从事研发工作。
传呼机也就是我们俗称的“BB机”，一台售价上千元的传呼机是许多人身份和地位的“象征”。
上世纪90年代，拥有一台BP机是许多人身份和地位的象征
当时主流的传呼机还是数字机，只能显示简单的字母和数字。
带中文显示的传呼机虽然已经出现，可因为都是外资品牌，价格十分高昂，售价能到近万元一台。
徐立华从中嗅到商机：如果能研发一款国产中文寻呼机，那么这个市场将无比庞大。
因此，他辞职后，与同学蒲杰揣着一份寻呼机可行性报告，四处寻找投资方，可惜都没有谈成。
直到他们联系到同学徐锡广，创业才有了眉目。
徐锡广是宁波奉化人，恰好与当地政府有点关系，帮忙联系到了奉化地方政府。
政商关系，历来是门大学问。
结果，几番沟通下来，奉化地方政府对这一项目很感兴趣，彼此很快达成了合作协议。
根据协议，徐立华等人占股49%，地方政府占股51%，资金由地方政府出。
公司成立后，徐立华将品牌命名为“波导”，这是英文bird的音译，他希望这只破壳而出的小鸟啼叫声能冲破云霄，早日展翅高飞。
1993年4月，波导的首款中文寻呼机，也是中国第一台具有自主知识产权的寻呼机问世，彻底打破了国外品牌的垄断。
正因如此，波导在还没量产的情况下就收到了各地代理商800万元的预付款。
仅仅半年后，波导中文寻呼机销量已超过1万台，净利润就超过150万。
到了1998年，波导已经卖出了100多万台中文寻呼机，在全国寻呼机市场已经排名第二。
波导中文寻呼机面世，彻底打破了国外同类品牌的垄断
可就在这年，徐立华注意到一个政策：原国家信息产业部和原国家计委当时出台了《关于加快移动通信产业发展的若干意见》，要求手机生产商必须获得牌照许可，并规定在华的外资企业生产的手机必须有60%销往海外市场。
徐立华敏锐意识到，虽然当时手机的价格远高于寻呼机，可通讯更方便的手机早晚会取代寻呼机。
于是，徐立华当机立断，指挥波导开始转型研发手机。
不得不说，后来波导手机的发展和壮大，无不展现出徐立华的魄力和胆大。
为了拿到贷款，徐立华引入宁波电子信息集团，借国企身份从银行贷款2亿多，建立了厂房和生产线。
1999年5月，在手机牌照申请无果的情况下，徐立华居然引入法国最大的手机生产商萨基姆的技术和生产线，一口气生产了2万多台手机。
全盛时期的波导手机生产线
可这批手机没有“准生证”，等于就是“黑户”，根本不能卖到市场去。
所有人都急得要死，可徐立华不紧不慢地说“别怕，我有办法”。
没多久，在徐立华邀请下，信息产业部的一批领导来波导考察。
徐立华介绍完波导手机现状中，双手一摊表示，“生米煮成熟饭了，孩子都生了，你们看怎么办吧？”
这招“先斩后奏”让领导们很为难，如果不批准波导的手机牌照，那就意味着这些“国有资产”彻底浪费，从贷款到生产设备以及一堆成品手机，全部资金将彻底打了水漂。
结果毫无悬念，1999年9月，波导终于拿到国家移动电话生产许可证，成为首批入围企业中唯一的一家民营企业。
在手机都还没上市时，徐立华又贷款4000万在央视投放广告，并邀请歌手李玟做代言人。
“波导，手机中的战斗机”这句广告语也是从那时起开始传进千家万户。
波导手机最著名的代言人――歌手李玟
与此同时，伴随着广告语的传播，波导建立起28家省级公司、300多个地市级办事处，成为当时国内手机最为庞大的销售体系。
凭借独有的眼光和胆识，徐立华一步步将波导手机带入辉煌时代。
波导手机从一开始就走上了模仿畅销手机的道路，靠着不输于国外品牌手机的外观设计，但是价格便宜一半的模式，抢占了早期的国产手机市场。
当年街头随处可见的波导手机广告
同时，波导在经销上也采取了让利模式，给经销商十分巨大的利润空间，使得波导手机成为了国产手机领域毫无争议的“霸主”。
2000年，凭借亮眼的业绩，波导股份上市。
2001年，波导年报显示，手机年销量243万台，总营收26亿元，同比增长181%。
2003年，波导各类手机卖出了1175万部，超过所有的国外品牌。总收入达到108亿，净利润2.5亿元。
波导手机的“全家桶”
在国内手机市场中，波导手机稳居国产品牌销量第一的位置，进入品牌的黄金时代。
而波导首创的“自主营销渠道，服务销售终端”的手机营销模式随即被国内手机厂商广泛采用。
波导看似辉煌的背后，却早已埋下危机。
算起来，波导手机的营收虽说很惊人，净利润率却只有2.3%左右。
为了与同行竞争，波导大部分的钱基本都是砸在了销售和广告投入上，相应的研发费用却在不断缩减。
2003年，波导的广告宣传费支出超过2.58亿元，可当年的研发费用却从前一年的8889万元缩减到了5850万元。
就在这年，另外两款国产手机TCL和康佳也先后崛起，与波导基本占据了当时手机市场三分之一的份额，并带动国产手机品牌市占率从1999年的不足10%跃升到了54.7%。
2005年，波导手机销量尽管依旧排名国内首位，可却在上市后首次报出亏损了4.7亿元，同比下降了328%。
亏损的因素很多，可根本原因还是靠着广告砸出来的波导虽然强行起飞，凌驾于其他手机品牌之上，但是后期缺乏必要的研发投入，使品牌过早地折翼，由盛转衰。
尤其是当时手机审批制取消，大批山寨机横行市场，直接冲击了波导的市场占有率。
在那时的深圳华强北，各类黑作坊每天都能生产出成千上万台的拼装、翻新和贴牌手机，功能众多，价格便宜到不可思议。
深圳华强北地下作坊生产的手机，只有你想不到，没有做不了的
甚至还有专门的地下黑工厂瞄准波导等国产品牌，只要有新品，市场上就会第一时间出现仿品，价格还只有正品的一半。
滑稽的是，在此期间，波导还接了不少贴牌手机的主板代工及组装业务，正所谓“自己挖坑，自己跳”。
另一方面，国外品牌手机商业开始走“群众路线”，从高高在上的直营店下沉到各类二三线渠道，不断蚕食着国产品牌的市场空间。
在黑作坊、贴牌机、山寨机以及国外手机品牌的共同挤压下，波导的市场份额逐渐缩小。
大量的手机积压到渠道，曾经庞大的销售体系不仅没发挥作用，反而成为企业巨额的成本负担。
为了摆脱危机，徐立华开始不断让波导尝试转型，从房地产到汽车制造，投资额都十分巨大。只可惜均是雷声大，雨点小，然后就没有了然后。
更要命的是，由于在毫无关联的造车领域花费了企业巨大的精力和资金，波导错失了智能手机兴起的浪潮。
传说中波导与南汽合作研发的“新雅途”汽车
2007年，波导宣布亏损5.94亿元，企业员工开始不断流失。
说白了，波导手机和一同没落的国产手机“难兄难弟”们一样，缺乏核心技术，又没能找到合适的突破口，只能坐吃山空。
值得一提的是，在这些离职的人中，就有负责销售的副经理竺兆江。
竺兆江原本负责波导的国际业务，离职后他创立了传音科技（现在的传音控股）植根于非洲市场。
因为他发现，在追求性价比和实用性的非洲，国产手机远比苹果等国外品牌更有优势。
而后来的传音手机在非洲的销量超过1.2亿台，远超三星、苹果和华为，还挤到印度手机市场第三名的位置。
传音手机的发展路线图这或许也算是波导手机对世界手机市场的一份贡献。
只可惜，创始人徐立华不断在各个领域折腾的时候，丝毫再无当年的前瞻力。
2007年，随着苹果手机的发布，智能手机时代正式来临，同时也宣告了波导这类2G时代手机命运的终结。
波导当时也想上马智能手机业务，可惜因布局太晚，研发能力不足导致项目中途夭折。
2008年，因为继续亏损1.67亿，波导股份戴上了“ST”的帽子，从此岌岌可危。
2009年，面临退市风险的波导股份，居然在营收同比减少43%至11.53亿元的情况下，净利却扭亏1572万元。
可惜这不是什么好消息，因为这是靠政府补助和变卖资产而来的。
为了扶持曾经的明星企业，当地政府补助波导2870万元，而波导也以处置非流动资产的名义，换取了2914万元的收益。
这一年，还有个令徐立华很无语的新闻。
2009年，《福布斯》中文杂志评出“2008年中国（非国有）上市公司最佳和最差老板”，徐立华位居最差老板榜首。
事后有媒体采访徐立华，他不屑一顾地表示，自己从不关心什么榜单。
此时的徐立华其实很郁闷，虽然波导好不容易发布了首款带导航键设计的智能游戏手机，却被人嘲笑为“老人机”。
2012年，波导宣布正式投产智能手机，产量提升到了1000万台，但是顶着“老人机”头衔，销量可想而知。
被戏称为“老人机”的波导首款智能机“枭龙”
谁知，东边不亮，西边亮。
波导之前在2010年到2011年期间，两笔委托贷款的业务，居然连续两年的收益分别为1629万元和3152万元，利润几乎占了企业净利的一半以上。
徐立华很兴奋，感觉波导自此找到了新的致富门路，转而进行银行短期理财产品投资。
只可惜，好日子没过多久，随后两年，由于多笔贷款出现逾期，波导的放贷之路也遭遇了“滑铁卢”。
无奈之下，波导只好从手机制造变身为单纯的制造商，靠研发手机主板度日，另一方面，靠着理财和放贷业务勉强维持着现金流。
虽然波导无数次想启动智能机的研发，但是之前几次尝试的失败，加上自身研发实力不足，只得彻底放弃这个想法。
客观上评价，智能手机业务被波导放弃实在可惜。
要知道，后来如日中天的小米、华为、OPPO、vivo等手机品牌那时才刚刚起步，无论品牌知名度还是研发体系，都远不如波导。
放弃的结果就是波导在手机领域“起了个大早，却最终连集市都没赶上”，国内手机销售市场迅速被其他品牌瓜分。
曾经“手机中的战斗机”早已是“拔了毛的凤凰不如鸡”，波导手机早已成为江湖传说。
波导现在的主营早已没有了手机业务来源：每日经济新闻
今天，波导股份市值只有22亿元，董事长也还是徐立华。
手机主板研发销售算是波导的主业，营收占比高达77%，可利润大多还是来自投资收益。
波导不光消失在大众的视野里，自己也默默下沉。
波导的官网，最新一次更新公司的信息，已经是7年多前，2014年11月20日。
波导手机没落和崛起一样迅速，也正应了那句话“时代抛弃你，从不说再见”。
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