高新兴2020年年度董事会经营评述

原标题：高新兴2020年年度董事会经营评述 来源：同花顺金融研究中心

高新兴2020年年度董事会经营评述内容如下：

一、概述

　　高新兴致力成为全球

智慧城市

物联网

领先的产品和服务提供商，通过构筑物联网

大数据

应用产业集群，成为以

车联网

及

智能交通

、公安信息化为代表的物联网大数据应用领域及细分行业的领先者。2020年，公司紧紧围绕集团董事会在年初下达的年度经营指标努力奋斗。我们面对宏观经济形势下行、市场竞争日趋激烈等一系列严峻复杂的外部环境，公司经受了相当大的挑战与考验，全体高新兴人迎难而上，

同舟

共济，团结协作，为实现目标找路径。

　　本报告期，公司实现营业收入23.26亿元，较上年同期下降13.63%；归属于上市公司股东的净利润为-11.03亿元。公司业绩亏损的原因详见第一节“业绩大幅下滑或亏损的风险提示”部分。

　　报告期内，公司主要经营和管理成果情况如下：

　　（一）总体战略管理成果显著

　　公司通过进一步对外部市场、竞争环境及销售资源进行整体分析，推进产品经营转型，对重点产品的方向和经营规划的深入探讨，聚焦资源投入，做大做强核心产品，形成集团的核心竞争力。各事业部、子公司协同发展、高效运行，集中资源支持主要业务发展。组织架构调整成果明显，赋能集团其他各个业务板块，使得公司各业务能力可以支撑各大产品线的运作，促使公司从项目集成型向产品经营型转变。

　　（二）研发体系取得长足进步

　　2020年，公司研发体系在核心技术、产品研发、能力体系建设等方面都继续升级。研发组织资源分工进一步明确，集团中央研究院开展

人工智能

、大数据、AI、公共平台、物联网等

通用

技术研究，具备移植到国产化设备的技术能力；各事业部、子公司下设产品线研发部门，支撑业务需求；集团研发与质量管理部——研发体系及质量体系能力建设、管理及提升的平台，为集团各业务单元赋能，提供服务支撑，确保集团战略目标的实现。

　　同时，为实现全集团研发资源共享、降本增效。公司通过研发立项管理及项目分级实现对研发项目进行规范化的管控和价值评估；上线PLM系统一期，进一步规范了全集团产品全生命周期的有效管控；组建研发共享小组，对集团研发公共资源进行统筹管理，推动研发资源内部共享；统一研发环境管理与配置管理，管控集团研发信息安全，同时节省研发成本；整合技术货架、知识库及经验库，搭建研发成果共享平台，助力各产品线提升研发能力和水平，降低研发投入。技术层面，公司本年度多项技术均取得不同程度的提升和突破；产品层面，在自研产品经营、开发上均有斩获。

　　（三）集团供应链体系进一步完善

　　2020年，供应链平台持续推进全集团研供销的整体协同，经营管理多措并举，推行精

益生

产降本增效，完善需求预测备货机制，通过坚持SOP会议持续提升各单位需求预测准确率，同时协调和管理供应链内部资源，确保全年交付任务稳定有序进行，为业务持续健康稳定发展提供保证和支撑。

　　（四）国内+国外双渠道进一步强化

　　公司业务面向全球市场，已为全球1000+客户提供产品和解决方案。国内市场方面，销售网络覆盖全国31个省市自治区，173多个地市级服务网点，20余个省级驻外办事机构。公司整合了政府板块营销网络，成立营销中心，打造面向政府行业的统一销售平台，实现销售平台资源共享，并充分利用资源共享平台，发挥集团化运营优势，增加公司内部市场协同作战能力，当前运行情况良好。国际市场方面，公司积极应对疫情对海外市场带来的冲击，重点通过网站、微信等自媒渠道的维护和更新进行线上营销，并通过参加行业、线上展会等进行品牌展露，打造安全、可靠、专业车联网品牌形象，致力于成为客户可信赖的合作伙伴。公司已在美国、欧洲等地设立销售平台，海外销售渠道完成搭建平台，与欧美多家顶级通信运营商形成深度合作，产品已输出美国、加拿大、德国、西班牙、英国、瑞典、比利时、捷克、奥地利、墨西哥、马来西亚等多个国家和地区。此外，公司在美国、日本、德国、法国、英国等十余个国家和地区取得高新兴商标，为高新兴品牌加快出海奠定品牌基础。

　　（五）集团化管理水平持续提升

　　集团优化总部职能部门设置，强化总部职能部门在党建工作、规则制定、共享平台建设、赋能服务、管理效率提升方面的功能定位。

　　党建工作：集团党委始终坚持政治引领，紧跟各级党委、政府工作步调，有效落实上级党委工作要求，与集团发展战略深度融合。2020年伊始，党委紧紧围绕“高举旗帜，科技战疫”主题筹划“五个第一时间，六个精准施策”科技战疫工作，实施全面防疫保障。有效落实从严治党工作要求，在集团提出“受党引领，向党学习，跟党创业”的理念，高效管理集团450名党员，

建成

一委十二支。坚持党建促经营导向，实现集团党委“第一个三年目标”，获得广东省“两新”组织党建工作示范点荣誉。高新兴集团党委已经成为广州市“非公”党建的一个特色品牌，获得了广州市“非公”经济组织“双强”共同体、市“非公”党建优秀党组织等荣誉，并且获得了广东省“非公”党建十佳案例。报告期内，集团党委还荣获得区非公党建教育分校，党建科技战疫典型案例，入选区《抗疫一线党旗红》书籍，成为省委组织部党建基层联系点。

　　平台及系统化支持方面，

crm

系统、PLM系统、研发桌面云、HCM系统、费控系统等信息化办公系统得到进一步优化升级，有效提升IT系统管控能力，完成集团审批流程归一化，优化的审批流程效率。《集团经营计划管理程序》的出台，明确了董事会、经营管理委员会、各业务单元之间的经营管理机制，各业务单元的目标管理、项目管理、绩效管理等各模块工作得到进一步规范。

　　人力资源方面，为实现集团中长期发展战略和规划，人力资源体系在报告期内先后完成了集团及业务单位管理干部及后备人才人才盘点工作，建立起系统的干部人才梯队；实施人力资源预算和编制管控，完善定岗定编定员工作，强化人才引进质量；建立了完善的激励制度和奖金体系，针对不同的群体进行差异化激励；深化人力资源三支柱体系，建立了较为完备和精干的HRBP、COE和SSC团队，E-HR系统上线并稳定运行；完成集团人力资源政策、制度、授权归一，为实现统一化和标准化管理，提高人力资源三支柱的工作效率，迈出重要步伐；构建完整员工培养体系，与国内外多所著名院校

联合

培养中高层核心人才，建立校企合作基地，博士后流动站，加强中高级技术人才的培养与引进，落实集团化发展的《高新兴发展大纲》核心纲领思想。

　　财务管理方面，完成了财务三中心框架的搭建成型，从管理机制上确保了业务财务能贴近业务前线，第一时间响应前线的炮火呼叫。预算管理、财务分析和资金计划工作流程的优化，进一步从集团和业务单元层面提升了财务平台对业务的支撑能力。报告期内，公司启动全面预算管理，做好项目优化、促进回款及严格控制期间费用，多项措施积极改善现金流问题。

　　资质技术管理方面，截止报告期末，公司及控股子公司合计拥有已申请专利1,200+项，拥有1,100+项软件著作权，专利的市场认可度和价值较高。多项专利资质的申请与授权有效保护了公司的发明创造，防止科研成果流失，确保公司核心领域的先发优势。

　　品牌管理方面，2020年度公司品牌部积极拓展高端资源，借力样板点、行业盛会、媒体沙龙、政府活动、宣传报道等多种营销形式，持续深化行业领先的品牌形象，通过加入百人会、与

新华网

战略签约等，持续拓宽政、协、媒传播渠道，参与市、区级政府展示项目以及权威机构、媒体举办的行业顶尖活动，倾力打造车联网及智能交通、公共安全两大行业品牌，传播企业价值，品牌形象全面提升，立体化塑造科技品牌名片。报告期内，公司先后获得“2020全球科技出行产业创新榜——中国智能网联汽车产业科技创新TOP20”、“2019年度优秀物联网企业”、“车联网创新30强”、“中国价值公司100TOP10”、“中

国安

防十大影响力品牌”、“智能交通三十强”、“2020新基建成长企业100榜单”、“TheBest智能交通大奖”等荣誉；公司陆续与

腾讯

云、

百度

、

中兴通讯

、文远知行、速腾聚创、海梁科技等互联网巨头、自动驾驶车企、终端设备厂家以及

通信设备

供应商建立战略合作，不断拓展生态伙伴合作领域。同时，高新兴凭借在车联网领域的深厚影响力，与广东省车联网产业联盟共同牵头组织了车联网行业沙龙，围绕产业发展、技术创新、生态融合等共谋跨界融合，展望智慧出行未来。同时，公司还通过媒体专访、专题报道等手段扩大品牌活动效果，加深公司在车联网及智能交通、公安信息化领域的影响力，提高公司品牌曝光度和美誉度。

二、核心竞争力分析

　　1、掌握物联网和视频人工智能核心技术

　　（1）无线通信技术

　　公司已经拥有包括2G网络的GSM/GPRS、CDMA1X；3G网络的WCDMA、EV-DO、TD-SCDMA；4G网络的TDD-LTE、FDD-LTE（包括NB-IoT）以及LoRa；5G网络及C-V2X等覆盖各个通信网络制式的全系列物联网无线通信技术。依靠产品上的先发优势和技术积累以及独创功能，产品位居国内领先地位。对海外主要国家和地区通信网络有深刻理解和技术积累，产品通过欧洲、美国、日本、澳洲等多个国际认证。

　　（2）车联网技术

　　公司已具有车联网、5G和C-V2X技术、智慧交通应用平台等“连接-终端-平台-应用”的全线产品和解决方案，是行内首批投入5G和V2X产品与技术研发的领先者，彰显公司在车联网领域发展的信心与决心。

　　公司已做好车联网相关技术及产品的丰富储备，获得多个车联网终端产品相关专利，拥有从需求到研发、测试、生产、制造完整的体系及能力。公司车联网产品研发和生产交付的体系与流程严格按照前装OEM的要求，客退率低至150ppm（百万分之一百五十）；通过汽车行业权威、含金量最高的、业界知名认证机构—TUV

莱茵

的IATF16949：2016质量管理体系标准认证，取得了进入汽车前装市场的通行证，标志着公司的质量管理体系水平和产品质量保证能力达到业界较高水平；完成了多车型接口协议，与14,000多种车型的自适应适配，并获得了FCC/CE/RoHS/E-Mark/WEEE/Wi-Fi/BT等多项国际专业认证；对汽车CAN总线和性能需求深刻理解，数据读取和分析能力，积累了大量的算法，并具有百万辆车的实际应用经验；满足国内、国际双市场市场的各项严苛要求，上市以后得到了客户的高度认可与肯定。

　　公司车联网产品种类，涵盖了丰富的车规级通信模组队列，包括5G+C-V2X、4G、LTE-V2X车规级通信模组、LTE-V2XOBU和自主研发的国内首批5G通信模组、自主研发的路侧单元（RSU）等多种车联网产品。

　　（3）超高频RFID技术

　　在超高频RFID技术方面，公司拥有天线设计及网络管理等多个领域的自主研发实力，同时掌握空口协议、防碰撞算法、信号处理、编码加密等RFID核心专利近400项。公司还积极参与建立各地及国家RFID标准体系，拥有机动车电子标识系列全套技术和产品。同时，还担任中国电子标签工作组总体组、频率与通信组、应用组的小组成员，参与知识产权小组事务，推动中国RFID标准产业化的建设。

　　（4）大数据及人工智能技术

　　公司建立了人工智能、大数据和物联网为代表的自研核心技术体系，在场景化和实战性上获得突破，并广泛应用于集团产品线及各业务单元的产品中，有力地支撑集团战略布局和产品的核心技术竞争力。目前，公司已搭建高云平台、容器云平台等多个可支撑集团各个业务单元的应用，提供核心、公共技术和平台支撑，大大提升整体研发效率。

　　（5）AR技术

　　公司持续加强AR技术研发，丰富AR产品系列，持续升级立体云防系统。目前已拥有VGIS、AR一体机、云防系统、4K云眼系列、8K全景云眼等产品序列。云防产品——4K云眼球机通过了相关部委检测中心检测，获国家强制性国标的A级认证。同时还获得公共安全视频监控产品GA认证证书，标志着公司在智慧城市等大型视频监控联网系统的信息安全应用上具有行业领先优势。

　　2、专利和资质优势

　　截止本报告期末，公司及控股子公司合计拥有已申请专利1,200余项，1,100余项软件著作权，专利的市场认可度和价值较高。公司高度重视科技创新和产品研发，具有以研发和客户需求为导向，进行科技成果产业化的丰富经验，已经形成了完善的

综合

研究、开发体系。

　　公司目前已获得由国家发展和改革委员会、科技部、财政部、海关总署、税务总局联合认定的“国家企业技术中心”，标志着公司的创新水平实现跨越式提升，在行业内起引领作用和较大的示范带头作用。现拥有ITSS运维服务能力成熟度一级资质（广东省第一家通过该项一级资质认定的企业）；CMMI5级评估认证（国际软件领域最严格认证机构颁发的CMMI-DEVV1.3成熟度五级证书）、TUV莱茵IATF16949：2016质量管理体系标准认证、ISO9001：2015、ISO27001、ISO14001认证等；同时，公司还拥有“国家知识产权优势企业”、“广东省知识产权示范企业”、“高新技术企业证书”、“AAA企业信用等级证书”、“广东省守合同重信用企业”（连续13年）、“知识产权管理体系认证证书”、“广东省工业企业

工业互联网

应用标杆”、“广州开发区2019年度瞪羚企业”、“广州市人工智能登记企业”等多项资质证书，彰显公司在诚信经营、行业综合实力能力等多方面的优势，有利于公司在企业招商、政府投标、签约合作等方面起到积极作用。公司极其重视高级人才的吸引、培养、筛选与使用，公司拥有“博士后科研工作站”、“广东省级企业技术中心”、“广东省工程技术研究开发中心”、“广州市企业研究院”、“广州开发区科技企业孵化器”等多个研发平台，为集团招揽、孵化、培育、引进高端研发人才奠定良好氛围，有利于企业自主创新意识能力水平不断提升，为支撑集团可持续快速发展发挥重要作用。

　　3、人力资源优势

　　（1）研发团队优势：本报告期末，集团研发人才共计1,276人，其中本科及以上学历占比89.66%。高水平的研发投入使得公司能够长期保持一支高素质的有战斗力的研发团队，良好的运作体系使得研发团队能够不断攻克前沿技术，推出引领行业的创新产品。

　　（2）人才培养优势：根据集团中长期发展战略和规划，先后组织完成集团及业务单位核心管理干部的人才盘点工作，建立了核心管理干部任职资格体系——完善干部和员工轮岗、淘汰制度，规范干部考核、任用机制，加强对管理干部后备人才培养，并根据人才盘点结果进行管理和专业赋能，形成了完整的后备干部梯队；继续深化人力资源三支柱体系，建立了较为完备和精干的HRBP、COE和SSC团队。公司与北大

光华

管理学院、中国人民大学、中山大学、西安电子科技大学、湖南大学、长江商学院等著名院校联合培养中高层核心人才，建立校企合作基地和博士后流动站，加强中高级技术人才的培养与引进，强化干部管理赋能，业务人员专业赋能。

　　（3）薪酬优势：公司薪酬管理体系体现高新兴的价值分配导向，充分考虑了薪酬政策的内部公平性和外部竞争性。已基于年度经营目标制定了统一的激励方案框架，推动全集团层面的薪酬和福利体系的一致性，为人才流动和激励提供支持。公司已累计实施多期股权激励计划，多元化的激励手段不断丰富员工薪酬结构体系，进一步稳定公司的核心骨干队伍，大大提升员工的凝聚力与向心力，践行了高新兴人共同创造价值，共享增量发展成果的文化理念。

　　4、品牌影响力优势

　　近年来，公司高度重视资源整合与高新兴品牌形象的建设，不断挖掘和深化公司品牌内涵，通过统一品牌战略实施及品牌战略规划指导，打造了思想统一、合力作战的品牌体系队伍。全年通过传播内容调研与品牌战略规划、公共关系梳理、重点活动营销等科学步骤，形成长期、系统化的高新兴品牌价值体系。通过品牌制度构建与落地、品牌价值口径梳理与宣贯，双管齐下形成集团与子公司品牌管理闭环，提升品牌队伍综合能力。同时，积极加强政府关系沟通，参与政府展览展示项目，通过政府宣传资源向部委及地方政府、产业伙伴等展示高新兴科技企业形象；拓展行业协会高端圈层资源，加入中国电动汽车百人会，在未来出行大会等行业顶尖圈层活动中，作为车联网领域核心企业发声。公司通过政府、协会、媒体活动的联动，立体化塑造高新兴科技品牌名片。

　　5、国内外客户多元化优势

　　公司业务遍布欧洲、美洲、亚洲等多个国家和地区，为全球1000+客户提供产品和解决方案。国内客户覆盖三大通信运营商、整车厂商、各省市级政府部门、人民

银行

、商业银行、铁路总公司、各地铁路局等不同领域客户；国际上，公司与海外通信运营商、

tsp

（互联网汽车服务提供商）、保险公司、T1供应商形成深度合作。公司2020年度实现营收23.26亿元，其中公安行业实现收入9.09亿元，占比39%；

电信

行业实现收入5.80亿元，占比25%，交通行业实现收入6.26亿元，占比27%；其他行业实现收入2.11亿元，占比9%。公司不断完善客户结构，客户群体多元化，重点聚焦于车联网及智能交通、公安信息化、通信等板块业务。

三、公司未来发展的展望

　　2021年，公司在坚持以客户为导向的基础上，将以“技术引领、业务聚焦、平台赋能、组织协同、高效执行”为主旨来贯穿和指引新一年的公司整体活动。

　　作为

长远

发展的高科技公司，产品和技术始终是公司的核心竞争力，需要在产品上不断创新，更好地满足客户需求并为客户创造价值，这是公司发展的源泉。坚定战略聚焦，立足于车联网和智能交通、公安信息化等物联网产业应用领域。把人、财、物各种资源投入到主营业务中，力争聚焦业务成为集团新的增长发动机，树立行业领导地位。

　　组织结构、研发体系向产品型公司定位进行坚决变革。集团组织结构管理进一步围绕战略发展需要，逐步调整优化，重点强化产品经营和共享平台建设，让平台为所有业务单位赋能，充分发挥乘法效应作用。各级单位积极协同与合作，实践集团“融”文化。

　　明确组织管理原则和建设方向，在内部形成统一共识。规范集团治理结构，继续发挥经营管理委员会和下属专业工作小组，提升重大决策专业支撑，降低重大决策风险；强化产品经营，改革产品研发机制，实施产品端对端全生命周期经营管理的产品总监责任制；强化总部共享平台建设；总部职能部门逐步往三支柱模式调整，整合集中处理基础事务，专业服务职能贴近一线，实现对业务单元的助能和赋能；调整经营运作机制，整合业务资源，进一步聚焦主营。

　　研发能力提升。一是进一步理顺从需求、立项、研发到产品发布的完整研发流程，研发资源投入有效共享和合理管控；二是确定在更多细分领域内的核心技术做到业内前列；三是提升高价值发明专利申请总数，牵头国家标准或行业标准的立项。四是做好公共与基础技术，减少重复开发，降低研发难度。总体原则是将资源聚焦有效产出的研发投入和业务拓展，优先保障当期收益。

　　财务能力提升规划，要从一个重点、一项落实、两个统一开始做起。重点进行财务体系建设，财务体系向适应产品型和项目型并行的公司经营管理现状进行转型升级；全面落实预算工作，提升全面预算管理水平，统一资金管理和统一会计核算。提升资源配置和运行效率问题，落实管理咨询成果，提升万元人工成本创利及人效比水平。

　　人力资源能力提升规划，恪守“人才是公司第一资源”的理念，着力打造一个开放包容的“吸引人才、激活人才、成就人才”的人力资源管理环境，不断完善人力资源相关的机制体制建设，重点是建立健全一套科学、有效的价值创造、价值评价和价值分配的激励约束管理体系，持续提升人力资源效率，实现人力效能在国内行业的竞争优势。提升人力资源管理体系三支柱的团队能力围绕公司经营发展的需要，本着“融入、服务、专业”的定位，不断推进公司人力资源管理的组织创新、体系创新、机制创新，构建一个专业化、系统化、助能化的人力资源管理体系。

　　供应链能力提升。围绕向管理要效益的思路，开拓进取，补足短板，提升供应链团队的整体能力，做好对主营业务业务的支撑。一是供应链团队进一步整合，并做精细化分工，实现效率提升，显著降低成本；二是进一步加强端到端的供应链业务流程建设，清除管理死角、盲区和三不管地带；三是坚持质量优先原则，加强质量文化建设。

　　IT和信息化能力提升规划，一个重点、两个统一、三项能力、四大平台。一个重点是指支撑集团组织架构变革；两个统一是统一集团化IT管理、统一集团审批流程；三项能力是建立集团化IT管控能力，加强IT项目管理能力，培养IT架构设计和数据管理能力。四大平台分别是供应链平台、财务管理平台、人力资源平台、运营管理平台。

　　公司可能面临的风险和应对措施如下：

　　（1）政策及行业风险

　　公司当前立足于车联网和智能交通、公安信息化等垂直应用领域，从下游物联网行业应用出发，融合大数据和人工智能等技术，构筑物联网大数据应用产业集群，致力于成为全球智慧城市物联网领先的产品和服务提供商，公司业务具有较强的行业前瞻性，车联网业务中基础设施建设部分、公安信息化及软件系统及解决方案项目等业务，受国家政策和地方政策投资决策及行业发展进程影响程度较大。

　　应对措施：针对上述风险，公司将加强对所在行业指导政策、发展方向及产业发展规律的研究，注意持续升级自身的产品、技术和解决方案，密切关注所在行业的市场迭代及垂直创新市场的发展，确保公司站在产业

浪潮

的前端。积极促进公司业务多元化发展，搭建多元化的客户体系。

　　（2）人才及管理方面的风险

　　人力资源是科技型企业发展的重要因素，随着公司业务不断扩展，公司面对的市场竞争和发展平台也将越来越大，我们需要更多研发、市场拓展、行业专家等中高端人才支撑，如果不能招揽、培养或留住更多人才，会对公司的长期发展形成压力和挑战。

　　公司经营规模和业务范围不断扩大，组织结构日益复杂，对公司管理的要求越来越高，这些变化对公司的管理将提出新的和更高的要求，也给公司短期内建立和完善适应企业发展需要的管理体系、制度及约束机制提出较高的要求。

　　应对措施：公司将大力推进人力资源咨询项目成果落地，进一步提升集团整体人力资源管理的专业能力。同时，公司将始终贯彻“融文化”的企业文化精神，继续推进长期激励机制，广泛吸纳和善用优秀人才，加快培养一批堪当重任的领军人才，提升人才队伍的职业化程度与专业能力。

　　（3）技术创新的风险

　　公司所处的行业技术更新换代极为迅速，行业需求和业务模式的“颠覆式创新”不断出现。在此背景下，公司存在技术产品及市场趋势把握不当导致丧失竞争优势的风险、关键技术研发应用失误造成沉没成本的风险、现有核心技术泄密以致被竞争对手模仿等风险。

　　应对措施：公司高度重视对产品研发的投入和自身研发综合实力的提升，形成了行之有效的技术研发体系，针对行业发展趋势，积极做好新产品的研发和技术储备工作。

　　（4）项目风险

　　公司的软件系统及解决方案类产品多为大型系统集成项目，项目实施复杂，项目实施风险较高，从技术交底、方案论证、深化设计、产品选型、项目采购、工程报建、工程施工、系统调试、项目验收及交付后的运行维护等全过程都必须实行精细化管理，这对公司的综合实力要求非常高，公司存在项目实施风险。

　　应对措施：公司将强化对项目的挑选，贵精不贵多，优先选择有财政支持的地方项目或具备战略牵引意义项目，打造行业标杆。根据国家政策，及时调整项目商业模式、交易结构、回款方式等。公司已总结和积累了实施大型项目的成功经验，将不断加强项目管理，细化项目成本管理、项目进度管理、项目风险管理、项目质量管理等一系列制度，严格把关项目运作程序规范性，进一步提升公司项目交付能力，以降低项目实施风险。

　　（5）商誉减值风险

　　2020年末，结合实际经营情况及所处行业经济形势变化的影响，按照财务审慎原则，公司判断因收购高新兴创联、高新兴物联、神盾信息存在商誉减值的迹象。根据《企业会计准则第8号-资产减值》及相关会计政策规定，经测算，2020年度计提大额商誉减值准备，对公司上年度的业绩造成重大不利影响。如标的公司未能准确把握市场行情和行业技术的发展趋势、以及市场竞争加剧、产业政策变化等多种因素，收购标的可能面临业绩经营未达预期或未来经营环境出现重大不利变化等情况，存在进一步商誉减值的风险，将对公司未来期间的损益造成影响。

　　应对措施：公司应合理、快速有效地进行整合资源，充分发挥产业协同效应，同时不断完善法人治理结构和内部控制体系，加强人力资源管理和干部队伍建设，并利用现有优势不断提高技术研发和创新能力，提高综合竞争力，提升公司及下属子公司的整体运营水平。

　　（6）疫情风险

　　2020年以来，国内疫情逐步得到有效控制，但尚未完全平复，不确定因素犹存。同时海外疫情持续反复，造成公司在产品交付、项目实施、商务谈判及业务推广等方面的效率下降。相关工作效率的下降将导致公司产生短期的收入增长放缓甚至下降的风险。

　　应对措施：一方面，公司将密切关注疫情的发展，提前做好应对预案，积极处理与应对其带来的风险和挑战。另一方面，加强组织管理能力的提升，并积极做好与客户和供应商的沟通，保证远程办公的效率，公司将积极响应、满足客户的服务需求。

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