佳木斯葵花 | 精益管理工作部署及5S可视化检查_新浪财经

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为巩固佳木斯葵花精益管理实战培训成果，进一步夯实5S精益管理项目落实，持续改善车间现场面貌，总经办制定《精益改善管理5S制度》，成立精益化管理领导小组，细化车间现场可视化管理、办公室内部物品存放和人员着装等方面管理标准，明确责任划分，对照管理标准进行整理、整顿、清扫，营造整洁的工作环境。

9月25-26日，在公司二楼会议室开展佳木斯葵花精益生产规划推进会议，佳中葵花、佳鹿葵花的生产技术部、质量、提取车间、综合制剂车间、固体制剂车间各自负责人依次针对各自车间做精益改善完成进度汇报。

9月29日，公司精益管理领导小组对提取车间、综合制剂车间、质量管理部、工程设备部进行了5S可视化检查。本次检查总经办精心组织，从人、机、料、法、环五个方面编制了细化检查考核表。对生产车间、办公区域、备品备件库等进行了详细检查。在检查过程中，对做好的方面进行了肯定和表扬，对存在的问题进行了点评，并提出整改要求。