国泰君安：卤制品行业集中化，龙头差异化

关于空间：

预计2025年卤味行业规模接近2300亿，在乐观/中性/悲观假设下，预计2025年CR3市占率（按门店数）从目前15%提升至35%/34%/31%。

需求端：增长来自 1）需求侧改革推动的人均消费支出的增加（消费升 级、通胀-> 结构、价）。2）城镇化率提升（一二线、县城人口净流 入->消费总额增加）。

供给端：增长来自 1）品牌化推动的市场集中度提升（空白市场/新兴渠 道扩张/现有市场及周边加密->现有非品牌商的退出）品牌化的背后是 龙头企业对信息技术与供应链技术应用和管理的能力。根据渠道调研， 公共卫生事件期间，菜场中小卤味店或卤味餐饮退出市场。2）龙头企业话语权与 行业准入门槛巩固的诉求增强（新进入者变少）。

关于竞争：

时间节点：我们认为三家龙头之所以选择在这个时点进行展店加速，并非表面的竞争加剧，而是以上两个方面的共振， 以连锁快餐行业龙头肯德基、麦当劳在海外发展路径作为参考发现，1）从需求角度，当某个经 济体人均 GDP/可支配收入（名义）达到一定水平之后（详见深度报告《高端消费：开启下一个黄金十年》），消费升级进程将加速、品牌化意识 提升、人均消费支出（名义）提升，为现有市场加密及下沉市场打开新 的空间。2）从供给角度，信息、供应链技术的发展和应用拓展了龙头企 业的运输及管理半径、提升了企业运营效率，这是集中度提升的充分条件。

定位融合：绝味/煌上煌/周黑鸭初始定位分别为休闲、餐桌、高端休闲，差异化体现在定价、口味、包装、消费场景、营销等多个方面。绝味、煌上煌分别计划向对方初始定位市场渗透，但方式或将有所不同，我们预计绝味将通过子品牌而非主品牌向餐桌卤味进军，煌上煌则通过消费者教育进行休闲卤味的定位融合（预计休闲零食卤味600-700亿市场，餐桌卤味1500亿市场）。展望未来，我们认为加盟商将自主自发地规避竞争恶化 的市场，社区街边店/商业综合体渠道是集中度提升的主要来源（非品牌退出），或将持续布局，竞争态势温和；高势能店是必争之地，竞争紧张难以避免，但随着公共卫生事件后客流恢复我们预计竞争态势回归新平衡。

关于驱动：

自我突破：从商业运营的角度来说，加盟模式的根基是加盟体系的稳定性，稳定性取决于 1）回报率（单店营收增速、展店数的平衡）；2）激励机制和组织文化；天花板在于品牌势能的延展性，品牌连锁加盟模式势必存在“摊多大饼”和“饼摊多薄”的问题，最终只有通过增加 品牌势能做到“又大又厚”。类比连锁快餐行业发现，品牌势能的增厚路径主要有 1）品类扩充/产品结构升级，2）品牌多元化。可有效的增厚整体收入水平、改善老店同比，支撑展店扩张。加盟商毛利率为回报率的核心变量，我们预计，绝味/煌上煌 /周黑鸭未来将通过子品牌孵化、营销创新、产品结构升级等方式提升加盟商毛利率及单店营收。

阶段不同：三家公司所处的不同发展阶段。不同阶段下对应不同的供应链布局、效率水平、收入规模等。绝味：从规模驱动走向管理驱动，未来三年将受益于主业规模效应+“美 食生态圈”赋能，利润增速将大于收入增速。煌上煌：加速规模扩张及 供应链布局，未来三年利润增速与收入增速趋同。周黑鸭：从 2019 年开 始进行模式转变、组织架构调整、运营效率提升，未来三年将受益于经营改善，利润增速同比、环比显著改善。

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