12月15日，张小泉(301055.SZ)在接受调研时指出，公司线下渠道配送访销专项项目，是深耕线下渠道的重要战略举措；耐用消费品存在一种波浪代际升级的趋势，每隔3-5年会出现一波升级迭代，随着80后90后逐渐拥有厨房的主导权，对于刀剪类厨房五金产品的品质要求会有一个提升，消费者能接受的价格带也会随之上行；公司将进一步利用之前形成的刀剪本部、厨具厨电事业群和家居五金事业群的事业群模式进行运营，强调事业群利润贡献，弱化单一赛道；公司应收账款一般为1-3个月，比较健康。
张小泉介绍，公司线下渠道配送访销专项项目，是深耕线下渠道的重要战略举措。第一阶段选取山东省作为试点省份，进行常规配送访销业务的开展，同步探索配送访销模式的模型可行性;第二阶段在全国重点省份，陆续通过“泉赴万家”和“焕新千家”项目，匹配更多的资源，在夯实售点数量的同时，通过扩排面、增SKU、提形象、抓服务等一系列组合拳，不断提升售点质量水平。
第三阶段采用城市合伙人模式，以短周期重点帮扶和政策配套为手段，在全国筛选优质配送访销客户，通过专业拓展团队重点帮扶，实现快速开拓密集高质量的属地售点网络。经过这三年三阶段的试点，个别优质试点省份整体销售额翻了一番。后续公司计划利用前期试点跑通的模型，扩大配送访销模式推广到全国更多的省份。
在产品高端化发展趋势方面，公司认为耐用消费品存在一种波浪代际升级的趋势，每隔3-5年会出现一波升级迭代。随着80后90后逐渐拥有厨房的主导权，对于刀剪类厨房五金产品的品质要求会有一个提升，消费者能接受的价格带也会随之上行。同时，公司刀剪类产品上行还可以从安全卫生、外观颜值和适应食材加工多样性需求三个领域进行努力提高。
对于在厨具厨电和家居五金领域的规划，张小泉表示，公司将进一步利用之前形成的刀剪本部、厨具厨电事业群和家居五金事业群的事业群模式进行运营，强调事业群利润贡献，弱化单一赛道，强调场景，让事业群有更多的自主决策权。希望公司可以成为家居生活、厨房生活优质工具的供应商。
投资者关心公司的应收账款的账期，对此，张小泉回答，公司应收账款一般为1-3个月，比较健康。
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