“数字国企中国行”走进越秀地产，行业专家共商发展新思路_新浪财经

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　　“十四五”期间，我国将全面进入数字经济时代，国企作为中国经济社会发展的中流砥柱，始终肩负着经济、政治、社会三大责任，其重要作用不可替代。

　　为了探讨国有房企的数字化进程及在“十四五”规划下的发展新机遇，4月26日，越秀地产与明源云携手举办“十四五规划下国有房企发展新机遇——走进越秀地产”交流活动，越秀地产总经理林峰、副总经理吴炜及越秀地产总部相关职能部门领导，以及明源云副总裁王斌、广州区域总裁杨通衡、中山大学教授谢康、明源地产研究院副院长黄辉华等相关领导专家出席了本次活动，与来自全国的近50位国企董事长、总经理，共同探讨国企如何进行数字化转型升级，实现精细化管控，构建国企市场化竞争优势。

　　▲交流活动现场

　　越秀数字化成绩：

　　数据支撑决策赋能业务创新

　　随着国企改革进入深水区，广大国企正处在转变发展方式、优化产业结构、提升增长动力的关键阶段，房地产的市场竞争已进入白热化阶段。近年，越秀地产通过积极探索、主动迎战，在搭建数字化运营体系、推进企业市场化转型的进程中，实现了在营销、成本、计划、采购、工程等地产全业务链条的数字化管理，通过数据支撑决策，赋能业务创新，提升企业竞争力。

　　“十三五”期间，越秀地产的“195工程” × 越秀地产“两擎双翼”数字化升级工作已圆满达成目标：通过十大平台数字化，实现了地产全业态端到端的核心管理和业务条线的全面覆盖；初步形成多业态的互联网产品矩阵，并实现了底层模块的共享和复用；完成全域全场景的“一云、多端、三中台、N应用”越秀地产数字化框架；打通数据孤岛，统一管理客户、供应商、员工的档案和管理。

　　领先的数字化手段叠加智慧投拓战略、创新不动产资管模式，使越秀地产得以在房企巨变的市场中稳健前行，居于行业前列。

　　越秀数字化经验：

　　切合自身实际突出用户思维

　　交流活动上，越秀地产总经理林峰在开场致辞中分享了越秀地产数字化转型经验。林峰指出，面对数字化转型升级的挑战，越秀地产坚持贯彻了以下四点：

　　第一是突出资产概念，讲究数据的经济价值。数据作为生产要素已经融入了经济价值的创造过程，而且放大叠加了其他要素效率的作用，变现成效十分凸显；其次，突出经营意识，以业务需求为导向融入经营场景，通过数字化与业务的深度融合，真正为业务赋能；三是突出用户思维，使业务审批尽量标准化、简单化，同时做到流程数量精简、链条明晰，为用户提供便捷高效的体验，从而提高管理效率；四是突出风险意识，讲究稳扎稳打。通过前期调研、学习标杆、结合一线业务的实际需求、听取行业专家的意见等方式，越秀地产不断完善适合自身实际的数字化规划体系，成功降低了沉没风险。

　　▲越秀地产总经理林峰交流经验

　　在越秀地产进行数字化转型升级的道路上，合作伙伴的支持不可或缺。作为越秀地产战略合作伙伴，明源云提供了强大助力。明源云集团副总裁王斌在分享中提到，今年是越秀地产与明源云合作的第十年，在系统升级、平台建设、数据治理和中台建设上，双方将继续一起不断探索。

　　▲明源云集团副总裁王斌发言

　　越秀地产数字发展中心总经理陈磊也以越秀地产数字化实践成果，阐述了传统地产企业如何把握数字化大机遇。陈磊认为，数字化能更快地应对外部变化，实现人员、机器、流程的高度协同，提高企业资源配置效率，满足客户多元化、多样化的需求，提升业务预判、快速响应和决策能力，并有利于积极探索新业务增长点。数字化趋势不可逆转，在地产行业，数字经济的影响也在更趋明显，地产科技增长迅猛，数字化转型是赢得未来竞争的关键。

　　▲越秀地产数字发展中心总经理陈磊发言

　　专家解读：

　　国有房企数字化转型重构核心竞争力

　　随着新一轮科技革命和产业变革深入发展，企业需要顺应数字经济时代的要求，通过数字化转型重构企业核心竞争力，以期在市场竞争中塑造出全新优势。正如明源云集团副总裁王斌所指出，“十四五”大势之下，国企将加快向数字化升级的步伐。数字化对房企而言，将实现从“战术工具”到“战略工具”的跨越，不仅是基础数据处理，而是形成战略支撑，做到“一切业务数据化，一切数据业务化”。

　　针对这一话题，与会嘉宾进行了热烈探讨，中山大学教授、中国信息经济学会理事长谢康应邀在交流活动中作了题为《存量市场下国有房企数字化转型与竞争力创新》的报告。

　　谢康教授在报告中指出了三个关键要素：首先，“在哪里、去哪里、怎么去”三者中，在哪里是最难把握的，因为人或组织最难的是“认识自己”；第二，数据驱动的战略变革关键，就是借助数据的可验证性帮助企业“认识自己”，形成数据信任；第三，方向问题的核心是战略定位，动力问题的核心是目标，能力问题的核心是认识自己。

　　▲中山大学教授、中国信息经济学会理事长谢康作报告

　　明源地产研究院副院长黄辉华也分享了“十四五”规划下国企数字化转型新思路，他提到，国企数字化转型可归纳为商业模式创新、管理与运营优化、产品与服务创新、文化变革、组织保障、建立技术平台等六大核心策略。黄辉华认为，在国企高质量发展方面，可围绕“国企改革为基础、增量投资为引领、稳健经营为发力点、存量盘活为重点、风险防控为底线、数据资产管理与增值、企业转型为亮点”等七个维度开展工作，并将数字化转型聚焦在运营数字化、经营智慧化、资产数字化、风控数字化、数据资产化、科创平台化等七个方向，从而通过对各版块业务运营的数字化融合，起到实现精细化运营、辅助公司管理者进行经营的智慧决策等效果。

　　▲明源地产研究院副院长黄辉华作分享

　　本次交流活动中，数十位企业高层及行业专家各抒己见，碰撞出许多关于国企高质量发展的新思维、新观点、新见解。越秀地产“十三五”期间在数字化转型升级方面取得的成绩与经验，也得到了与会者的一致肯定。未来，越秀地产也将紧扣“十四五”规划，从五大数据资产着手，打造数字孪生的智慧越秀地产，成为虚实结合、融合智慧的“城市美好生活运营商”与“智慧城市的卓越运营商”，引领行业打造未来的科技地产，助力营收和人效增长、市值倍增、客户满意度上升。